中层管理者管理效能提升六部曲

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1、中层管理者管理效能提升六部曲课程背景开班时间：4月26-27日广州

2、6月21-22日深圳

3、8月30-31日广州

4、10月25-26日深圳

5、12月27-28日广州培训对象：企业中基层管理人员、优秀后备人才学习费用：RMB3980元/人（费用含：学习费、教材、午餐、茶点等）报名热线：400-086-8596职场的发展规律必需是呈上升趋势，而每一次的升迁都是一次脱变，工作的宽度与深度的变化，身边的磁场的改变，我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造，目标管理、激励、执行力等方面技能和知识，从而解决自己在日

6、常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；能够以科学化的思想及方法，掌握目标及绩效管理的方法，做好工作管理；学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；掌握人性特点，能够带人带心，学会授权管理激发部属工作意愿，提升工作士气。课程主要内容时间：2天（6小时/天）Ø第4页共4页第一讲：心智——心态与职业发展关系1.职场磁场的动静态的变化对行为影响2.选择自己适合的阶段目标3.认知模型的改变与塑造4.心智模式的影响解析与改善5.建设信念系统的心智体系6

7、.心智与情商的相互影响力7.心智行为的四种情况分析第二讲：意识——管理者自我角色认知1.管理者自我修炼之首：三力模型2.管理者的工作比例与“天地人”原理图3.管理者五种不同的角色担当4.管理的困境及常见问题5.从管理者到领导者的全方面转变6.职场的领导力解码与塑造8步7.学员互动：“原生态”领导回忆第三讲：结果——工作计划的实施保障1.工作的源头来源于目标2.如何主动从战略源分解自己的目标3.把策略转化为工作计划表第4页共4页4.工作计划要素的四个层次的把握5.计划的设计原理的把握与运用6.制度计划五步法及其分解7.【演练】个人工作计划管理制定第四讲：授权——激发团队活力最佳途径1.授

8、权的真正意义何在？2.为什么有些管理层不能有效授权？3.授权的六个层级4.认识四种授权风格5.管理者有效授权的技巧6.委派部属职责之内容与技巧7.如何透过授权增进部属能力8.授权的实务问题及对策第五讲：考核——工作结果量化价值体现1.目标管理与绩效考核的关系2.两个方向的目标分解方式3.四步法从工作中提取KPI4.有效对KPI进行“公平性筛选”5.如何用七步法对KPI进行落实6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”7.绩效管理的核心：绩效面谈8.绩效管理可持续的两大法宝9.视频分享：李世民谈绩效考核第六讲：育人——教练式培育下属的心法1.员工工作的动力来源分析2.工具:工作动力来源的三个

9、层级3.聚焦下属工作动机4.培育下属4途径5.讨论：下属为什么不愿意接受辅导?6.基于情境的辅导7.工具.纠正员工行为4步激励法8.认识教练的工作模式第4页共4页主讲专家：黄红发老师第4页共4页人力资源系统训练专家广东培训网高级合伙人南京陆军指挥学院经济管理专业香港亚洲商学院工商管理硕士中山大学EMBA工商管理硕士国家认证高级人力资源管理师国际职业培训师认证授权讲师企业培训体系构建顾问师美国国际训练协会认证培训师中山大学MBA同学会/HR联盟副会长 资深讲师广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师广州服装职业学院 专家指导委员会专家发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇，多家媒

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