中层管理者管理技能提升

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1、中层管理者管理技能提升目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师:韦黎老师课程价格:课程编号:668892.2培训受众中层管理人员2.3课程收益树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质
通过参与和练习,

2、全面提升企业管理者的管理形象
共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验
学习企业业绩管理的方法,提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力
通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法,以提高企业员工的生产力与团队士气
学习沟通技能,加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力
提高企业管理者协调和解决问题的能力
提升作为经理的领导团队的能力
开拓企业管理人员的思维方式2.4课程大纲管理技能提升管理技能之中层管理者管理技能提升自我管理-自立立人1、管理者的角色定位管理者的角色管理者的心理定

3、位与行为定位当代管理者面临的挑战http://www.taoke.comPage13/13版权所有,侵权必究现代企业对职业经理人的要求管理者的自我认知2、管理者的心态心态决定行为,行为决定结果优秀管理者应树立的心态管理者成长的3个阶段管理者拥有的4种天赋管理者的3种价值关注圈与影响圈3、管理者的思维管理者的思维体系思维与思维转换管理者的习惯养成习惯的3要素4、高效时间管理案例分析:张经理的一天管理者时间资源与利用率分析时间管理的黄金法则常见的时间管理问题及对策有效会议的组织流程http://www.taoke.comPage13/13版权所有,侵权必究团

4、队管理-知人善用5、人格与管理工作中的四类人DISC职业人格分析管理与人格职位与人格不同人格的优缺点分析团队中成员的人格特质如何善用不同的人6、高绩效团队建设团队成员选择与任用的关键如何培养和维护员工的团队精神团队发展过程中管理者应掌握哪些技能团队建设应遵循的七个原则7、管理者的影响力与有效激励影响力的根本http://www.taoke.comPage13/13版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)韦黎老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage1

5、3/13版权所有,侵权必究三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到service@taoke.com,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长(天)*培训时间预算(不含后勤)*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历  培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有,侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人

6、性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage13/13版权所有,侵权必究四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电话:021-51061698传真:021-54012899电邮:service@taoke.com网址:www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流!淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!地址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage13/13版权所有,侵权必究附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘

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