中层管理者的技能提升(胡斌)

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1、中层管理者的技能提升课程收益为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工……借助MTP这些问题都会迎刃而解，ManagementTrainingProgram，简称MTP，由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效，迅速风靡全球130多个国家，全球1000多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历，使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”，而不是“什么是管

2、理”“为什么要管理”的空洞理论，使课程具备了很强的实操性，让中层管理者更具收益。课程提纲一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟　　　　　　　　２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五．什么是最好的管理者1、最理想的管理状态2、最好中层的体现形式六．案例分析：我错在哪里第二部分：让自我管理

3、卓有成效一．中层主管的情商管理1、情商与绩效　　　　　　2、情绪管理的黄金模型3、如何对情商进行有效的管理二．正确性管理１、案例分析：我永远都是对的　　　　　　　　　２、官僚作风对管理的巨大影响３、有效决策的5大注意事项４、进行有效决策的八大步骤三．效率管理1、有效的时间管理Ａ、精力曲线　　　Ｂ、时间管理的三大方法　　Ｃ、如何提高时间利用率　　2、关键点的有效管理Ａ、关键点的核心原理　　　　Ｂ、如何找到关键点　Ｃ、如何管理关键点３、管理情景视频模拟：指明方向　　　　　　　　４、如何指明方向５、目标达成七步法四．管理者自我管理的５大法则　　　　

4、　　　　　　　　第三部分：有效的人员管理一．管理者如何具备管理资格二．管人先管心1、管理心理解析　　2、管事理人3、行为管理的根本　　　　　4、思想管理的根本三．有效的识人1、识人的原理2、识人的三大方法3、如何提升识人的能力四．如何进行有效的管理1、情景领导2、不同员工的有效管理3、案例分析：如何管好他们4、有效的委派任务５、如何让制度深入人心五．有效的授权1、授权的注意事项2、授权的方法六．有效的激励1、激励的十大方法2、管理情景视频模拟：正负激励3、如何有效的进行激励七．如何进行有效的奖惩1、奖励的方法2、惩罚的方法３、案例分析：如何处

5、罚八．冲突的管理1、形成冲突的6大原因2、如何有效的处理冲突九．如何让执行真正的落地1、让执行真正落地的三大步骤2、管理情景视频模拟：执行的根本3、影响组织执行的八大阻力　　　　　　　　　４、案例分析：都是月亮惹的祸５、如何有效的锁定结果　　　　　　　６、有效执行的三大模型７、部门有效执行的六大秘笈十．从管理走向领导1、管理与领导的区别　　　　2、管理情景视频模拟：阳光普照3、领导的类型　　　　　　　　　　　　　　　４、案例分析：如此领导５、如何从管理走向领导第四部分：有效的团队管理一．团队管理的本质1、工作群体与工作团队2、团队管理的根本3

6、、团队管理的两大方向4、团队管理的三大表现５、团队情景视频模拟二．高效团队的打造1、团队打造的四大核心2、团队高效的五大方向３、团队凝聚力的打造４、如何打造出高效的团队５、案例分析：这样的班子怎么搭三．有效沟通团队高效的基础1、沟通如何才能真正的有效2、有效的倾听Ａ　如何听到语言后的思想　　　　　　　Ｂ　如何有效的提升自己的倾听能力Ｃ如何通过倾听让管理效率倍增Ｄ案例分析：不听的后果3、让讲话富有成效Ａ　管理者讲话的４大禁忌　　　　　　　Ｂ如何让讲话富有成效Ｃ　快速提升讲话能力现场训练　　　４、有效的沟通技巧　　　　　Ａ有效沟通的５步模型　　　

7、　　　Ｂ　视频模拟演练：管理沟通的三大步骤　　　Ｃ　如何让团队的沟通效率逐步提升5、360度有效沟通四、团队绩效不断降低难题破解第五部分：资源的有效整合一．有效的整合上级的资源1、如何取得上司的信任2、如何有效的整合上级的资源二．有效的整合平级的资源三．有效的整合下级的资源讲师简介讲师介绍：胡斌老师曾任国际高档家具供应商--科宝·博洛尼人力资源总监；国际知名的视频领域专业公司--中科大洋人力资源总监；中国最大的通用应用软件公司--金山公司人力资源经理；中国远大人力资源本部培训经理；顶新国际集团营销经理等职。社会活动：胡老师同时是中央电视台《对

8、话》栏目职业顾问、湖南卫视《新青年》栏目人力资源顾问、《中国前沿管理论坛》主讲嘉宾。《人力资本》、《职业》等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，全国IT行业管理培训师