战略导向整合管理模式的基本思路

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1、第一篇战略导向整合管理模式的基本思路第一章　管理理论的简要回顾与评述2第一节　主要以程序和方法为研究对象的管理理论4一、泰勒的科学管理理论（1903）4二、吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907)5三、法约尔的一般管理理论（1916）7四、戴尔的比较管理经验研究（1960）8五、德鲁克的有效管理者理论（1974）9六、伯法的管理科学学派（1975）10七、西蒙的管理决策学派（1977）12八、波特的竞争战略理论（1985）14九、企业再造（1993）15第二节　主要以人为研究对象的管理理论18一、闵斯特伯格的工业心理学思想（1912）18二、梅奥的人际关系理论（1

2、933）19三、勒温的领导风格类型理论（1939）21四、马斯洛的需要层次论（1943）22五、斯金纳的强化理论（1956）23六、坦南鲍姆的领导行为连续体理论（1958）24七、麦格雷戈的人性假设与管理方式（1960）26八、布莱克的管理方格理论（1964）28九、亚当斯的公平理论（1965）30十、菲德勒的权变管理思想（1965）32十一、赫茨伯格的双因素激励理论（1966）34十二、麦克利兰的成就动机理论（1966）36十三、波特和劳勒的期望激励理论（1968）37-77-十四、弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想（1964）38十五、明茨伯格的经理角色学派

3、（1980）40第三节　主要以组织为研究对象的管理理论44一、韦伯的组织理论（1911）44二、巴纳德的系统组织理论(1938)45三、利克特的管理新模式（1961）47四、西肖尔的组织效果评价标准（1965）49五、本尼斯的组织发展理论（1966）51六、威廉·大内的Z理论（1981）55七、沙因的组织文化研究（1985）57八、圣吉的学习型组织理论（1990）60第二章　战略导向整合管理基本思路63第一节   战略导向管理63一、企业管理的三个发展阶段63二、战略导向管理64第二节　整合管理66一、整合管理的基本涵义66二、流程基础整合67三、岗位基础整合

4、69四、数量基础整合71五、三位一体整合75六、战略导向整合管理77-77-本篇的目的是从总体上对战略导向整合管理模式作一个勾画，为以后各篇构造一个框架。为了实现这一目的，本篇内容安排如下：★管理理论的简要回顾和评述：主要的管理理论可以分为三类：主要以程序和方法为研究对象的管理理论（有9种）、主要以人为研究对象的管理理论（有15种）、主要以组织为研究对象的管理理论（有8种），本篇对这三类管理理论各作一个简要的回顾和评述。★战略导向整合管理基本架构：从总体上对战略导向整合管理模式作一个勾画。 第一章　管理理论的简要回顾与评述 在管理理论发展的历史长河中，出现过许

5、多光辉的篇章，20世纪以来，主要的管理理论有30余种。从它们的主要研究对象出发，我们将这些理论分为三大类：主要以程序和方法为研究对象的管理理论（有9种）、主要以人为研究对象的管理理论（有15种）、主要以组织为研究对象的管理理论（有8种）。基本情况如表1-1所示。本章分节对这三类理论进行回顾和评述。表1－1　主要管理理论一览表-77-序号理论名称出现时间研究对象代表人物及其国籍1科学管理理论（1903）程序和方法美国，泰勒2动作研究（1907）程序和方法美国，吉尔布雷思夫妇3组织理论（1911）组织德国，韦伯4工业心理学思想（1912）人闵斯特伯格，出生于德国，

6、移居美国5一般管理理论（1916）程序和方法法约尔，法国6人际关系理论（1933）人梅奥，原籍澳大利亚，移居美国7系统组织理论(1938)组织巴纳德，美国8领导风格类型理论（1939）人勒温，美国9需要层次论（1943）人马斯洛，美国10强化理论（1956）人斯金纳，美国11领导行为连续体理论（1958）人坦南鲍姆，美国12比较管理经验研究（1960）程序和方法戴尔，美国13人性假设与管理方式（1960）人麦格雷戈，美国14管理新模式（1961）组织利克特，美国15管理方格理论（1964）人布莱克，美国16公平理论（1965）人亚当斯，美国17权变管理思想（1

7、965）人菲德勒，美国18组织效果评价标准（1965）组织西肖尔，美国19组织发展理论（1966）组织本尼斯，美国20双因素激励理论（1966）人赫茨伯格，美国21成就动机理论（1966）人麦克利兰，美国22期望激励理论（1968）人波特和劳勒，美国23期望理论及决策新思想（1964）人弗鲁姆，美国24有效管理者理论（1974）程序和方法德鲁克，奥地利，后移居美国25管理科学学派（1975）程序和方法伯法，美国26管理决策学派（1977）程序和方法西蒙，美国27经理角色学派（1980）人明茨伯格，加拿大28Z理论（1981）组织威廉·大内，日裔美籍29竞争战略

8、理论（1985）程序和方法波特，美国-