战略导向整合管理

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1、第一篇战略导向整合管理模式的基本思路第一章　管理理论的简要回顾与评述2第一节　主要以程序和方法为研究对象的管理理论4一、泰勒的科学管理理论（1903）4二、吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907)5三、法约尔的一般管理理论（1916）7四、戴尔的比较管理经验研究（1960）8五、德鲁克的有效管理者理论（1974）9六、伯法的管理科学学派（1975）10七、西蒙的管理决策学派（1977）12八、波特的竞争战略理论（1985）14九、企业再造（1993）15第二节　主要以人为研究对象的管理理论18一、闵斯特伯格的工业心理学思想（1912）18二、梅奥的人际关系理论（1

2、933）19三、勒温的领导风格类型理论（1939）21四、马斯洛的需要层次论（1943）22五、斯金纳的强化理论（1956）23六、坦南鲍姆的领导行为连续体理论（1958）24七、麦格雷戈的人性假设与管理方式（1960）26八、布莱克的管理方格理论（1964）28九、亚当斯的公平理论（1965）30十、菲德勒的权变管理思想（1965）32十一、赫茨伯格的双因素激励理论（1966）34十二、麦克利兰的成就动机理论（1966）36十三、波特和劳勒的期望激励理论（1968）37十四、弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想（1964）38十五、明茨伯格的经理角色学派（198

3、0）40第三节　主要以组织为研究对象的管理理论44一、韦伯的组织理论（1911）44二、巴纳德的系统组织理论(1938)45三、利克特的管理新模式（1961）47四、西肖尔的组织效果评价标准（1965）49五、本尼斯的组织发展理论（1966）51六、威廉·大内的Z理论（1981）55七、沙因的组织文化研究（1985）57八、圣吉的学习型组织理论（1990）60第二章　战略导向整合管理基本思路63第一节???战略导向管理63一、企业管理的三个发展阶段63二、战略导向管理64第二节　整合管理66第一篇战略导向整合管理模式的基本思路第一章　管理理论的简要回顾与评述2

4、第一节　主要以程序和方法为研究对象的管理理论4一、泰勒的科学管理理论（1903）4二、吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907)5三、法约尔的一般管理理论（1916）7四、戴尔的比较管理经验研究（1960）8五、德鲁克的有效管理者理论（1974）9六、伯法的管理科学学派（1975）10七、西蒙的管理决策学派（1977）12八、波特的竞争战略理论（1985）14九、企业再造（1993）15第二节　主要以人为研究对象的管理理论18一、闵斯特伯格的工业心理学思想（1912）18二、梅奥的人际关系理论（1933）19三、勒温的领导风格类型理论（1939）21四、马斯洛的需要

5、层次论（1943）22五、斯金纳的强化理论（1956）23六、坦南鲍姆的领导行为连续体理论（1958）24七、麦格雷戈的人性假设与管理方式（1960）26八、布莱克的管理方格理论（1964）28九、亚当斯的公平理论（1965）30十、菲德勒的权变管理思想（1965）32十一、赫茨伯格的双因素激励理论（1966）34十二、麦克利兰的成就动机理论（1966）36十三、波特和劳勒的期望激励理论（1968）37十四、弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想（1964）38十五、明茨伯格的经理角色学派（1980）40第三节　主要以组织为研究对象的管理理论44一、韦伯的组织理论（

6、1911）44二、巴纳德的系统组织理论(1938)45三、利克特的管理新模式（1961）47四、西肖尔的组织效果评价标准（1965）49五、本尼斯的组织发展理论（1966）51六、威廉·大内的Z理论（1981）55七、沙因的组织文化研究（1985）57八、圣吉的学习型组织理论（1990）60第二章　战略导向整合管理基本思路63第一节???战略导向管理63一、企业管理的三个发展阶段63二、战略导向管理64第二节　整合管理66第一篇战略导向整合管理模式的基本思路第一章　管理理论的简要回顾与评述2第一节　主要以程序和方法为研究对象的管理理论4一、泰勒的科学管理理论（

7、1903）4二、吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907)5三、法约尔的一般管理理论（1916）7四、戴尔的比较管理经验研究（1960）8五、德鲁克的有效管理者理论（1974）9六、伯法的管理科学学派（1975）10七、西蒙的管理决策学派（1977）12八、波特的竞争战略理论（1985）14九、企业再造（1993）15第二节　主要以人为研究对象的管理理论18一、闵斯特伯格的工业心理学思想（1912）18二、梅奥的人际关系理论（1933）19三、勒温的领导风格类型理论（1939）21四、马斯洛的需要层次论（1943）22五、斯金纳的强化理论（1956）23六、坦南鲍姆

8、的领导行为连续体理论（1958）24七