战略导向整合管理模式的基本思路

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1、战略导向整合管理模式的基本思路1.战略导向整合管理模式的基本思路2第一章　管理理论的简要回顾与评述4第一节　主要以程序和方法为研究对象的管理理论4一、泰勒的科学管理理论（1903）5二、吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907)7三、法约尔的一般管理理论（1916）8四、戴尔的比较管理经验研究（1960）9五、德鲁克的有效管理者理论（1974）10六、伯法的管理科学学派（1975）12七、西蒙的管理决策学派（1977）14八、波特的竞争战略理论（1985）15九、企业再造（1993）18第二节　主要以人为研究对象的管理理论

2、18一、闵斯特伯格的工业心理学思想（1912）19二、梅奥的人际关系理论（1933）21三、勒温的领导风格类型理论（1939）22四、马斯洛的需要层次论（1943）23五、斯金纳的强化理论（1956）24六、坦南鲍姆的领导行为连续体理论（1958）26七、麦格雷戈的人性假设与管理方式（1960）28八、布莱克的管理方格理论（1964）30九、亚当斯的公平理论（1965）32十、菲德勒的权变管理思想（1965）34十一、赫茨伯格的双因素激励理论（1966）36十二、麦克利兰的成就动机理论（1966）37十三、波特和劳勒

3、的期望激励理论（1968）38十四、弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想（1964）40十五、明茨伯格的经理角色学派（1980）44第三节　主要以组织为研究对象的管理理论44一、韦伯的组织理论（1911）45二、巴纳德的系统组织理论(1938)47三、利克特的管理新模式（1961）49四、西肖尔的组织效果评价标准（1965）51五、本尼斯的组织发展理论（1966）8><#004699'>55六、威廉·大内的Z理论（1981）57七、沙因的组织文化研究（1985）60八、圣吉的学习型组织理论（1990）63第二章　战略导向

4、整合管理基本思路63第一节???战略导向管理63一、企业管理的三个发展阶段64二、战略导向管理66第二节　整合管理66一、整合管理的基本涵义67二、流程基础整合69三、岗位基础整合71四、数量基础整合75五、三位一体整合77六、战略导向整合管理本篇的目的是从总体上对战略导向整合管理模式作一个勾画，为以后各篇构造一个框架。为了实现这一目的，本篇内容安排如下：★管理理论的简要回顾和评述：主要的管理理论可以分为三类：主要以程序和方法为研究对象的管理理论（有9种）、主要以人为研究对象的管理理论（有15种）、主要以组织为研究对

5、象的管理理论（有8种），本篇对这三类管理理论各作一个简要的回顾和评述。★战略导向整合管理基本架构：从总体上对战略导向整合管理模式作一个勾画。?第一章　管理理论的简要回顾与评述?在管理理论发展的历史长河中，出现过许多光辉的篇章，20世纪以来，主要的管理理论有30余种。从它们的主要研究对象出发，我们将这些理论分为三大类：主要以程序和方法为研究对象的管理理论（有9种）、主要以人为研究对象的管理理论（有15种）、主要以组织为研究对象的管理理论（有8种）。基本情况如表1-1所示。本章分节对这三类理论进行回顾和评述。表1－1　主

6、要管理理论一览表序号理论名称出现时间研究对象代表人物及其国籍1科学管理理论（1903）程序和方法美国，泰勒2动作研究（1907）程序和方法美国，吉尔布雷思夫妇3组织理论（1911）组织德国，韦伯4工业心理学思想（1912）人闵斯特伯格，出生于德国，移居美国5一般管理理论（1916）程序和方法法约尔，法国6人际关系理论（1933）人梅奥，原籍澳大利亚，移居美国7系统组织理论(1938)组织巴纳德，美国8领导风格类型理论（1939）人勒温，美国9需要层次论（1943）人马斯洛，美国10强化理论（1956）人斯金纳，美国1

7、1领导行为连续体理论（1958）人坦南鲍姆，美国12比较管理经验研究（1960）程序和方法戴尔，美国13人性假设与管理方式（1960）人麦格雷戈，美国14管理新模式（1961）组织利克特，美国15管理方格理论（1964）人布莱克，美国16公平理论（1965）人亚当斯，美国17权变管理思想（1965）人菲德勒，美国18组织效果评价标准（1965）组织西肖尔，美国19组织发展理论（1966）组织本尼斯，美国20双因素激励理论（1966）人赫茨伯格，美国21成就动机理论（1966）人麦克利兰，美国22期望激励理论（1968

8、）人波特和劳勒，美国23期望理论及决策新思想（1964）人弗鲁姆，美国24有效管理者理论（1974）程序和方法德鲁克，奥地利，后移居美国25管理科学学派（1975）程序和方法伯法，美国26管理决策学派（1977）程序和方法西蒙，美国27经理角色学派（1980）人明茨伯格，加拿大28Z理论（1981）组织威廉·大内，日裔美籍29竞争战略理论（19