张建平-关于闽西旅游的思考

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1、关于闽西旅游的思考闽西旅游经过近几年的艰辛开拓，初步形成了一楼（永定土圆楼）、-III（连城冠芽山）、一洞（新罗龙腔洞）、一址（古田会议址）为主的旅游路线。长期以来，因为景点较为分散，单一景点缺乏内涵，尤其是景区交通和食宿成木居高不下等因素，一直制约着闽西旅游业的发展。为此，闽西旅游必须走专业化、精细化、集团化的道路，选择适合旅游市场的经营方向，形成和确立口己的竞争优势。成立一支由市政府旅游机构牵头，由连城冠芬山、永定土圆楼、新罗龙磯洞等主要景区代表组成的闽西旅游集团股份有限公司，在“景区产权不变、景点开发不变”的前提下，贯彻实施现代企业制度,全面提升旅游市场的新主

2、体，尽早实现闽西旅游“自成体系，联合经营”的战略冃标，将显得尤为重要。当前，“各人自扫门前雪、肥水不流外人田”的自然经济意识束缚了闽西旅游业的拓展，各景区企业都朝着“人而全”或“小而全”的全能型企业方向发展。比如，每年的对外宣传促销，各景区单位出于本位主义，虽大量地耗资费时，然而因景点单一，缺少拳头产品等因素，效果却不尽如人意。闽西三十儿家旅行社历来重视组团外出，忽略接团流进的现象足以充分说明。再如，为免除游客在景点之间长吋间的旅途寂寞，人们对景区交通工具和地陪人员素质显然要求更高。但是，一支专业的旅游车队和全能的导游队伍决非某一景区企业可以完成。因此，营造闽西旅游

3、大环境，应以培养和加强市场竞争力为目标。旅游集团企业当：大力宣传政府关于发展闽西旅游业的相关政策，协调解决制约闽西旅游业发展的问题，监督把握闽西旅游整体规划的实施，高度重视完善景区沿途的公路畅通、乡村绿化、广告提示、安全卫生以及“食、宿、行、游、购、娱”规范接待等旅游要素。中国“入世”后，随着直接竞争面的扩大，所有制结构的变化，产业结构的全面调整，技术和管理能力的创新等方面的影响，争取人力资源，创新景点品牌，获得知识产权，抢占旅游市场显得更加突出。闽西旅游企业应当采用“平者让、庸者下、能者上”的用人机制,公开向社会招聘一批“想人所不能想、为人所不敢为”的创新型人才。

4、树立闽西大旅游的理念和信心，走“红色旅游、绿色旅游、文化旅游”及回归大口然的路子，实施“集中有限资金，引进专业人才，避免重复建设、充实景点内涵”和“统一发展理念、统一组合线路、统一旅游价格、统一宣促销、统一规范服务”的战略战术。以市政府“关于进一步扶持旅游重点产业发展的规定”为动力，以营造闽西优越的大旅游环境为出发点，精心打造名山（冠芬山）、名楼（土圆楼）、名洞（龙碇洞）、名湖（梅花湖）、名址（古田会议址）等极具闽西特色的旅游品牌，使之真正成为福建之旅的又一新亮点，造福于闽西人民。闽西的旅游景点建设一旦达到“去粗取精、合理整合”的效果，加之“旅游内涵绚丽多彩，旅游行

5、程排列合理、旅游销售价廉物美、旅游服务规范周全”，那么必将调动众多旅游屮间商组团赴闽西旅游的积极性。闽西旅游经营者应走出闽西，“虚心求教、更新理念、改进设施、有序运作，带动闽西区域农副产品、手工艺品、土特产品、交通运输、宾馆饭店、商贸娱乐等旅游经济的全面发展。（2002年发表于福建闽西日报）张建平2002/7/10关于闽西旅游的思考«哥iMMiit近年的琅辛开•拓•初步彩成了一楼（永定土国換人一山（连城融＜山）、一液（幷罗龙竝泅人一址（古田会议址）为主的技游略UU/-.长朗以来•因为素・也为分比单一景点峡乏内込■心是素区交通林宙成衣居高不下等囚索•一直创的新闽西氛游

6、业的发艮为此周西旅游必做专业化卅他化、築团化的遇珞总择适合获游市场的经管方向.形成和瑙立自己的丸爭it饥.成立一支由市政舟3瀚机构举头血連城孩T山冰定土嘎楼册歹龙碇涸爭主要*区代如1成的闽西施游築团股份有雄“录区产权不丸录点开发不3T的枫下•伽实他更代金立创虔■全1&提升却仝北杖心竞争力.加ii成为因西啊市坊的斯主体.尽早实现闵西旅游“自成体系，联合经管”的战略目标•将显碍尤为妊/当林广衣人自担门前雷丁肥水禾泳外人or的自然经济龙识束坤了闽七按游业於拓晨.参景区企业铀舟“大而仝P小而仝側全施炎介业方而发比知•曄年的才外直传促仏■各紊区单位出于杠主义,爻大iww資耗时

7、.M而林卓一，乂少羊央产品爭因素•效呆却不尽知人:fc。闽西三十几咖律历来重泌团外出.忠0#团以的现拿足以丸分说明。再如为免除祐M素点之何长时同的业战真.人们对素区交迢工具杓总陪人员索朋显然要求更高。但是，一支专业的技游车队和仝血的导游队伍决"某一＜区金业可卒定成。因些•管逵闵西旅游大环境•A以培杯加冬审场竞爭力为目标。旅游集团仝业省大力宣传政府关于发展闽西裱游占的相关心•协调解决创的闽曲M比发展的问超,监脅杞M西痕規划的实就.高度*录区沿谜的公林通、乡村堆化、广芳捉示、矣仝卫生以及“食吊、行詡、购JT规电卅爭加4$时入世潢，隨:tJL按丸爭西的护大•所有制姑构