东大18秋学期《人力资源管理概论》在线作业1

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1、www.vu8o.com------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(单选题)1:下列关于招聘效果评估的表述错误的是()。A:将招聘过程中各个阶段所用的时间与计划的时间对比可对计划的准确性进行评估和分析B:其他条件相同时，招聘单价越低，说明该招聘方法越有效C:其他条件相同时，应聘的比率越低，说明招聘的效果越好D:其他条件相同时，录用的比率越高，说明招聘的效

2、果越好正确答案：(单选题)2:企业生命周期的四个阶段依次是()。A.B.C.D.A:创业阶段、集体化阶段、正规化阶段、合作阶段B:创业阶段、正规化阶段、集体化阶段、合作阶段C:创业阶段、集体化阶段、合作阶段、正规化阶段D:创业阶段、合作阶段、集体化阶段、正规化阶段正确答案：(单选题)3:在企业的不同发展阶段，其薪酬形式也是不同的，下列描述错误的是()。A:在企业的开创阶段，可变薪酬应当较高B:在企业的稳定阶段，基本薪酬应当较高C:在企业的衰退阶段，间接薪酬应当较高D:在企业的创新阶段，三种薪酬所占比重应大致相当正确答案：(单选题)4:对自己的兴趣、价值观、爱好

3、、特长、内在动机和需求等因素进行分析这一过程处于职业生涯规划的()阶段。A:自我评估和职业定位B:职业生涯机会评估C:职业目标的设定D:职业选择正确答案：(单选题)5:职业生涯规划侧重于职业生涯的()，职业生涯管理侧重于职业生涯的()。A:外在方面内在方面B:具体方面抽象方面C:内在方面外在方面D:组织方面个体方面正确答案：(单选题)6:人力资源的概念由是()首先正式提出并加以明确界定的。A:约翰?康芒斯B:彼得?德鲁克C:西奥多?舒尔茨D:加里?贝克尔正确答案：(单选题)7:有关绩效考核五个阶段的正确排序是()。A:确立目标、建立评价系统、整理数据、分析判断

4、、输出结果B:确立目标、整理数据、建立评价系统、分析判断、输出结果C:整理数据、确立目标、建立评价系统、分析判断、输出结果D:整理数据、建立评价系统、确立目标、分析判断、输出结果正确答案：(单选题)8:下列不属于用人单位的义务的是()。A:依法录用、分配、安排职工工作B:按照职工的劳动数量、质量支付劳动报酬C:任免企业的行政干部D:改善劳动条件，搞好劳动关系和环境保护正确答案：(单选题)9:下列关于职位分析步骤表述正确的是()。A:准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段www.vu8o.com----------------------------------

5、--------------------------------------------------------------------------------------------B:准备阶段、分析阶段、调查阶段、完成阶段C:调查阶段、准备阶段、分析阶段、完成阶段D:调查阶段、分析阶段、准备阶段、完成阶段正确答案：(单选题)10:将人力资源规划划分为整体的和部门的两类，是按照规划的()标准进行划分。A:独立性B:相关性C:时间长短D:范围大小正确答案：(单选题)11:下列职业生涯规划与管理理论中，不是以年龄增长为主要依据的是()。A:萨柏的职业发展理论B:

6、格林豪斯的职业发展理论C:沙因的职业发展理论D:帕森斯的特质一因素理论正确答案：(单选题)12:在人力资源管理者和人力资源管理部门承担的活动和任务中，产生附加值最高的是()。A:战略性和变革性的活动B:业务性的职能活动C:处理员工关系的活动D:行政性的事务活动正确答案：(单选题)13:下列有关战略性人力资源管理的特征的说法正确的是()。A:战略性是战略性人力资源管理的核心要求B:系统性强调所有的管理者都是人力资源管理者C:匹配性包括横向匹配和纵向匹配两个方面D:动态性要求组织文化必须具备创新求变的活力正确答案：(单选题)14:对组织在一定时期内的人力资源需求和

7、供给作出预测，该活动属于人力资源管理基本职能中的()。A:员工招聘B:人力资源规划C:绩效管理D:职位分析和胜任素质模型正确答案：(单选题)15:根据职业生涯发展阶梯的结构，员工可以晋升的部门或职位范围是()。A:职业生涯的速度B:职业生涯的高度C:职业生涯的宽度D:职业生涯的强度正确答案：(单选题)16:自愿离职的管理步骤有：①分析原因；②查找组织层面因素；③改进政策；④效果评估。正确的顺序是()。A:①②③④B:①④②③C:②①④③D:③①④②正确答案：(单选题)17:劳动者以完成一定劳动定额为计酬标准的工作时间制度是()。A:标准工作日B:综合计算工作日

8、C:计件工作日www.vu8o.com