东大18秋学期《人力资源管理概论》在线作业1辅导资料

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1、东大18秋学期《人力资源管理概论》在线作业11、C2、A3、D4、A5、C一、单选题共35题，70分1、下列关于招聘效果评估的表述错误的是()。A将招聘过程中各个阶段所用的时间与计划的时间对比可对计划的准确性进行评估和分析B其他条件相同时，招聘单价越低，说明该招聘方法越有效C其他条件相同时，应聘的比率越低，说明招聘的效果越好D其他条件相同时，录用的比率越高，说明招聘的效果越好正确答案是：C2、企业生命周期的四个阶段依次是()。A.B.C.D.A创业阶段、集体化阶段、正规化阶段、合作阶段B创业阶段、正规化阶段、集体化阶

2、段、合作阶段C创业阶段、集体化阶段、合作阶段、正规化阶段D创业阶段、合作阶段、集体化阶段、正规化阶段正确答案是：A3、在企业的不同发展阶段，其薪酬形式也是不同的，下列描述错误的是()。A在企业的开创阶段，可变薪酬应当较高B在企业的稳定阶段，基本薪酬应当较高C在企业的衰退阶段，间接薪酬应当较高D在企业的创新阶段，三种薪酬所占比重应大致相当正确答案是：D4、对自己的兴趣、价值观、爱好、特长、内在动机和需求等因素进行分析这一过程处于职业生涯规划的()阶段。A自我评估和职业定位B职业生涯机会评估C职业目标的设定D职业选择正确

3、答案是：A5、职业生涯规划侧重于职业生涯的()，职业生涯管理侧重于职业生涯的()。A外在方面内在方面B具体方面抽象方面C内在方面外在方面D组织方面个体方面正确答案是：C6、人力资源的概念由是()首先正式提出并加以明确界定的。A约翰•康芒斯B彼得•德鲁克C西奥多•舒尔茨D加里•贝克尔正确答案是：B7、有关绩效考核五个阶段的正确排序是()。A确立目标、建立评价系统、整理数据、分析判断、输出结果B确立目标、整理数据、建立评价系统、分析判断、输出结果C整理数据、确立目标、建立评价系统、分析判断、输出结果D整理数据、建立评价系

4、统、确立目标、分析判断、输出结果正确答案是：A8、下列不属于用人单位的义务的是()。A依法录用、分配、安排职工工作B按照职工的劳动数量、质量支付劳动报酬C任免企业的行政干部D改善劳动条件，搞好劳动关系和环境保护正确答案是：C9、下列关于职位分析步骤表述正确的是()。A准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段B准备阶段、分析阶段、调查阶段、完成阶段C调查阶段、准备阶段、分析阶段、完成阶段D调查阶段、分析阶段、准备阶段、完成阶段正确答案是：A10、将人力资源规划划分为整体的和部门的两类，是按照规划的()标准进行划分。A独立

5、性B相关性C时间长短D范围大小正确答案是：D11、下列职业生涯规划与管理理论中，不是以年龄增长为主要依据的是()。A萨柏的职业发展理论B格林豪斯的职业发展理论C沙因的职业发展理论D帕森斯的特质一因素理论正确答案是：D12、在人力资源管理者和人力资源管理部门承担的活动和任务中，产生附加值最高的是()。A战略性和变革性的活动B业务性的职能活动C处理员工关系的活动D行政性的事务活动正确答案是：A13、下列有关战略性人力资源管理的特征的说法正确的是()。A战略性是战略性人力资源管理的核心要求B系统性强调所有的管理者都是人力资

6、源管理者C匹配性包括横向匹配和纵向匹配两个方面D动态性要求组织文化必须具备创新求变的活力正确答案是：C14、对组织在一定时期内的人力资源需求和供给作出预测，该活动属于人力资源管理基本职能中的()。A员工招聘B人力资源规划C绩效管理D职位分析和胜任素质模型正确答案是：B15、根据职业生涯发展阶梯的结构，员工可以晋升的部门或职位范围是()。A职业生涯的速度B职业生涯的高度C职业生涯的宽度D职业生涯的强度正确答案是：C16、自愿离职的管理步骤有：①分析原因；②查找组织层面因素；③改进政策；④效果评估。正确的顺序是()。A①

7、②③④B①④②③C②①④③D③①④②正确答案是：A17、劳动者以完成一定劳动定额为计酬标准的工作时间制度是()。A标准工作日B综合计算工作日C计件工作日D弹性工作日正确答案是：C18、下列专门针对管理性工作设计的定量分析方法是()。A职位分析问卷法(PAQ)B管理职位描述问卷(MPDQ)C通用标准问卷(CMQ)D职能职位分析法(FJA)正确答案是：B19、以下关于培训和开发的关系表述错误的是()。A培训关注现在，开发关注未来B培训内容多与现在的工作经验相关，开发则与之联系不紧密C相比开发，培训对工作经验要求更多D相比

8、培训，开发带有一定的强制性正确答案是：D20、职位分析对企业的管理具有一定的溢出效应，这一作用具体体现在()。A为人力资源规划提供了必要的信息B为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础C为人员的培训开发提供了明确的依据D有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为正确答案是：D21、薪酬构成模式包括：高弹性薪酬模式、高稳定薪酬模式和调和型薪酬模式