华彩咨询-大中型集团企业战略规划和战略管控

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1、大中型集团企业战略规划和战略管控华彩咨询白万纲1关于白万纲p华彩咨询公司执行董事、总裁；p中国首席集团管控专家,工商管理博士p中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团战略顾问p清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客座教授。p已经为两余百家企业提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务p出版《咨询的力量》、《总裁制造》、《集团管控》、《国家管控》、《组织智商》等专著。2一，大型企业集团战略构筑二，集团主要产业战略规划与管理三，集团公司战略管控体系搭建四，并购重组整合中的战略管

2、控3一.大型企业集团战略构筑•1)关于集团型公司•2)集团发展模式•3)集团投资组合•4)集团产业组合•5)集团横向战略•6)总体商业模式构筑4(1),关于集团型公司企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚 的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的， 多层次、多法人的企业联合体集团有三种核心功能使得竞争力巨大1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作 2，协同，共享及内部交易－－整体战，超限战 3，通过投资及产业组合寻求发展－－组合及均衡集团有三个最大的软肋1，风险越来越大（速度慢下来更危险） 2，信息黑洞越来越多3，管理越来越复杂5(2

3、),集团发展模式和总体商业模式构筑•1，集团战略引领单元战略•2，外部千手观音效应与内部精确制导效应•3，产融结合•4,政商合一•5,透过投资和产业组合寻求发展•6,风险经营6(3)集团投资组合战略资源变现养猪投机套利资产证券化，重组，养儿子强化，产业整合，产业组合理财养家存量资产优化管理74）集团产业组合管理1产业可以分为战略，准战略，财务型，风投型，维持退出型2产业组合要兼顾企业的成长性与稳定性3产业组合要兼顾利润与现金流的平衡4产业框架中既要有生产领域的企业，也要有服务领域的5产业框架中既要有发展周期上共振的企业，也要有互补的6争取在每个产业中培育一个

4、融资平台8不仅多元化企业集团涉及产业组合，专业化也有这个问题多元化的产业组合利润分布示意图专业化的细分产业组合基于国家战略的产业组合利润率12%合潜力9.7% 10%服务/维修8%车队管理6.3%竞争压力整车销售业务6%长期租借车金融5%配件3.8%3.7%4%二手车销售3.5%新车销售2%核心业务：整车制造1.1%1.9%汽车租赁4.9%占汽车市场业务的份额0%0%20%40%60%80%100%9(5)制定横向战略•内部交易•横向协调•资源与平台共享•产业组合•宏观调控106）集整式商业模式的构筑集团战略集整式商业模式HDAG BEFC11跨国零售企业利

5、润结构设计•第一层次；销售毛利，商品组合•第二层次：团体会员,卖场费用，展示与销售功能•第三层次：业务集中管理，连锁效应•第四层次：帐期理财，资金集中管理•第五层次：商业地产•第六层次：物流地产•第七层次：数据挖掘与信息分析•第八层次：自有商品，买断产品，独家代理•第九层次：多种卖场组合•第十层次：代客采购，成为进出口平台12神华等企业的集整商业模式路煤铝13 集整商业模式---和记黄埔七个产业之间的互补能源业务电讯业务零售及其他产业 财务与投资整体表现港口业务基建业务物业发展与控股94年95年96年99年2001年2002年200320

6、04年14GE资本服务公司--多元化的28项业务支撑GE多元化成功•产业机器租赁、金融服务•欧洲机械设备金融服务）•面向制造商的销售支援金融）消费者服务•面向国际消费者的信用服务•汽车金融服务•人寿保险、养老金服务•住宅贷款服务•美国国内信用卡以及其他零售业金融服务•Visa/Master•GECapitalJapan•GECapitalAustralia面向中间市场的金融服务GE资本服务公司特殊保险•再保险•信用保险•信宅贷款保险•通讯卫星的租赁、租用服务•飞机金融服务•为企业提供汽车租赁•GE西格（海上集装箱租赁•面对企业的信息系统•临时住宅、设备的租赁

7、、租用•卡车租赁•铁道车辆金融服务•拖车租赁服务机械设备公司•国营公司债券信用保证以及面向自治体的投资运用其他金融操作•企业金融）•不动产贷款、投资•股票投资15一，大型企业集团战略构筑二，集团主要产业战略规划与管理三，集团公司战略管控体系搭建四，并购重组整合中的战略管控16集团主要产业战略规划与管理•1)集团战略与单元战略•2)战略单元战略规划及实施17在整个体系运作过程中，公司总部主要负责战略框架制定、 目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能战略框架制定目标下达–公司整体战略目标以及各事业部战略目标–各事业部的业务范围及经营方针–公司及各事业部业务

8、范围–各事业部的战略目标及年度目标–各事业部在公司内