高效领导者的时间

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1、高效领导者的时间管理“人”的两大资源：时间、思想时间是一个人最宝贵的资源时间帐目表项目　每天耗时40年耗时　结余睡眠8小时13.3年26.7年一日三餐2.5小时4.2年22.5年交通1.5小时2.5年20年电话1小时1.7年18.3年看电视上网3小时5年13.3年看报、聊天3小时5年8.3年刷牙、洗脸、洗澡1小时1.7年6.6年休假、白日梦、闹情绪、身体不适2小时3.3年3.3年五个方向的目标目标分类：一、事业目标二、成长目标三、人际关系目标四、家庭目标五、健康目标SMART原则：一、明确的二、可量度的三、可达到的四、相关联的五、可检视的时间无法管理，只能管理事情1、同时间、同地点、做同一

2、件事2、计划+变化+成功的造化3、第一次就把事情做好4、学会说“NO”做最有生产力的事情1、岗位职责，常常询问自己存在的价值。分清紧急与重要的差别1、紧急和重要的区别每日反省：1、我做了哪些时间过长的事情。2、我做了哪些不应该做的事情。3、我做了哪些可以让别人做的事情。每日计划：1、我明天要做哪些事？2、先后顺序是？3、哪些可以安排别人协助完成？授权：将权力进行扩散和周转，使权力发挥最大的功效。1、授权是提高人们的自立性，发挥创造力的方法。2、可将目标进行有效分解，创造更大的价值。3、授权会为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和满意的业绩。如何授权（十大步骤）⑴选对人⑵训练人—好的领导

3、者都是好的教练⑶给他必要的工具⑷明确授权的范围及程度—授权的程度决定你容忍他的犯错程度⑸不要被反授权（猴子管理法）⑹授权包括授给他犯错的权利⑺授权者同样负责任⑻一开始就要明确完成的结果⑼授权后不断追踪⑽授权后自己做最有生产力的事找出浪费时间的根源时间的2大“杀手”1.拖延2.犹豫不决烦躁的根源速度口诀我热爱速度我喜欢快速我热爱今天我活在现在行动力来自于活力改变肢体动作也会创造活力时间管理忌完美主义时间管理要做一个自律的人作决定的六大步骤：1.Result我要得到什么结果2.Choice选择3.Aftereffect后果4.Value价值观5.Aside有没有另外的选择6.A

4、ction行动版权所有北京春风训练谢谢