高效领导者的五项修炼

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1、《情境领导力》——高效领导者的五项修炼2013年6月自测序号题目根据不符合比较符合符合非常符合1只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵12342人际关系的能力是借助于别人去完成工作的一种能力12343领导者的品行给企业员工带来的是激励效果12344开会也有技巧，有必经的过程和阶段12345管理者就是领导者43216你认为如果你微笑，下属会按照你需要那样努力工作12347智商比情商更重要43218要在领导的长处之外发挥自己的长处12349经常考虑那些可能影响自己未来5年内工作变动因素123410用请教的方式向领导提意见123411即使没有下属，你也能做出决定并付诸于实施123412吸引下属

2、的其中一个因素是自己的公平性123413你能够非常耐心地对待智力迟钝的下属123414能够抓住一切机会来学习新的知识，提升自己的技能123415在信息不太充分情形之下，不能够镇定地去做出决策4321自测序号题目根据不符合比较符合符合非常符合16非常害怕失败432117给优秀人才创造机会，给他们发展的空间123418每年进行一次员工满意度的调查123419总是在鼓励员工去做事情123420决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题123421经常直接责备自己的下属432122目标完成时，你只关注结果，不在乎过程432123出了问题的时候自己首先承担责任12342

3、4团队的绩效与领导者的绩效无关432125培养自己的下属是一件“水涨船高”的事情123426你定期地注意专业机构举行的会议或者这方面的期刊123427将任何一个人提拔到一个更高层次的时候，都要对其做相应的培训123428工作动力是激励的一个核心问题123429威胁激励有利于员工的优胜劣汰，能者上，无能者下123430信任下属，让他们在自己职权内自主地处理工作1234答案请统计你的得分：得分在30～56分之间，你从事领导的素质较差。也许你非常想从事领导这一职务，但是你必须正视你自身的不足，强烈建议你加强这方面的学习，一切可以重新开始。得分在57～83分之间，作为一名领导者，你的素质

4、一般。要想成为出色的领导者应该接受长期和系统的培训。得分在84～112分之间，你基本上具备领导者的素质。只是你必须多向别人学习优秀的地方，在理论和实践上更上一层楼。得分在113～140分之间，你具备了一名优秀领导者基本的素质，只要你坚持不断地学习，加强理论基础，你会成为成功的领导者的。无论你得分多少，都应该恭喜你！接下来的课程将帮助你的领导水平更上一层楼。不要再犹豫了，开始努力吧！课程纲要如何影响跟随者的绩效——领导者绩效来源领导关系是资源，也是杀手——一把双刃剑领导者的行为——五项修炼打造卓越领导力1.2.3.员工心目中的领导员工对于拙劣领导的负面反映从企业寿命看领导功过企业的

5、平均寿命只有12.5岁企业运行的第十年是关键年只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。拿破仑领导者，你欠缺什么企业发展的两种作用力推力拉力好领导者应该具备的技能ExecutiveMid-ManagementSupervisoryNon-Supervisory高管层中层管理普通员工主管层技术技能TechnicalSkills人际沟通技能HumanSkills思维技能ConceptualSkills中层领导者应具备的12项技能决策管理时间观念授权的技巧沟通的技巧目标管理绩效评估激励的技巧应变能力驾驭能力会议管理对个体的领导对团队的领导领导与管理的区别领导是为影响个人或团体行为而做出的任何努力

6、。管理是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程。管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式。领导力就是影响力。管理者与领导者的区别管理者领导者强调的是效率强调的是结果接受现状强调未来的发展注重系统注重人强调控制培养信任运用制度强调价值观和理念注重短期目标强调长远发展方向强调方法强调方向接受现状不断向现状挑战要求员工顺从标准鼓励员工进行变革运用职位权力运用个人魅力避免不确定性勇于冒险新型领导角色的变迁1、从策略者到“远景”者一个好的远景，要具备：理想性可衡量性统一性吸引性2、从指挥者到说书者3、从系统的构建者到变革者卓越领导者的“6P”特质6PPurpose领导远见Passion领

7、导热情Place自我定位Priority优先顺序People人才经营Power领导权力权力=您可能的影响力职位权力个人权力权力上司下属建立最佳权力基础职位权力：①强制权（coercivepower）②关联权（connectionpower）③奖赏权（rewardpower）④法定权（legitimatepower）个人权力：①关照权（referentpower）②信息权（informationpower）③专家权（expertpower）建立最佳权力基础影响权术选择的因素影响权术