情境领导：卓越领导力——高效领导者的五项修炼.doc

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1、情境领导：卓越领导力——高效领导者的五项修炼风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（SituationalLeadership—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。30多年来，情境领导○R风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界5

2、00强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。提示：n这是一门领导艺术课程n这是一门执行力课程n这是一门管理技能提升课程n这是一门人际关系课程n这是一门最佳的沟通技巧课程n这是一门授权技巧课程n一般的课程是由讲师独自研发，情境领导由美国领导力研究中心，数十位专家团队历经四十年持续研发风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导一、关于情境领导○R情境领导○R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年，保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）出版经典之作《管理与组织行为》（Managementa

3、ndOrganizationalBehavior），并在书中全面阐述了情境领导模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的大力关注。时至今日，本书译成14种语言，全球销量达到数百万册。1975年，赫塞博士创立美国领导力研究中心（CLS），并正式注册SituationalLeadership商标。时至今日，全球已有150余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境领导已成为全球职业经理人的成功之选。情境领导○R是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于

4、经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。40年来，全球有1000多家顶尖企业和众多中小型企业的数千万职业经理人接受过这一培训。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。二、课程收益51、情境领导VS个人w使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。w使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。w使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。w使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。2、情境领导VS团队w明确团队建设的核心，在

5、于提升员工的准备度。w团队的执行力来自主管的领导力。w分清团队目标的三个层次是授权的前提。3、情境领导VS组织w员工的忠诚来自和谐的人际关系。w情境领导模式是最佳的人际关系模型。w情境领导模式是最佳的组织沟通模型。三、适合对象w董事长、CEO、总经理、副总经理w部门经理、总监w部门主管、子分公司经理w各类组织里的各级管理人员四、课程特色l本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）担纲开发，经历了专家团队四十年的更新和充实。台湾引进课程二十年。l情境领导由具备企业家阅历的讲师执教，讲师的大企业总裁的经历使效果更有保障。l40余个精心选编

6、的视频案例将使学员获得全新的学习感受l角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏教学方式可以确保学员轻松掌握情境领导核心技巧。l课中的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解，有助于其在培训中和培训后找到改进方向。l讲师将针对工作和案例做具体分析，并提供个性化改进方案。五、课程纲要标准的情境领导○R训练需两个工作日，每个工作日包括6小时的教学内容。其课程大纲如下：第一讲如何将下属转变为追随者w什么是领导有方？w管理者是动员他人实现自己想法的人，怎样才能做到呢？w正确处理上下级的关系是成功领导的关建5w什么是影响力？w什么是领导力？w满足下属的心

7、理需求w因人制宜，还要因事制宜w管理者与领导者的角色如何在主管身上统一？w提高影响力是主管成长的正确途径。w案例分析：你交给小王两个任务，他的胜任力有何不同？w小结：为什么不要“下属”要“追随者”？第二讲什么是领导风格通常主管们错误地认为要让下属适应自己。本讲提供了让主管适应下属的领导方式模型，即四种领导风格。本讲帮助主管建立这样的价值观——有效的管理是使主管的行为适应于个人或团队工作绩效的需要。w领导者总是使用同一种的领导方式对不对？w主管们与下属，谁应当适应谁？w领导者行为方式的两大脉络