修炼领导力成为卓越的领导者

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1、本书是领导力培训权威凯文.卡什曼代表作之一，在此次修订扩充版中，作者公开了大量新颖的领导力独立研究结果；涵盖令人耳目一新的最新案例；展示全新的领导力培训方法及各种实践；详尽披露强大的领导力虚拟培训经验。卡什曼在书中展示了充满人本色彩的理念，即领导者只有把自己历练为一个“完人”（wholeperson），才能成为完美的领导者（wholeleader）。本书旨在帮助领导者驾驭领导力，以真诚的付出创造价值，并帮助领导者在团队或组织中提升作为个体的影响力。其中，关于领导力的七个层面是广大管理者在当今激烈的人才竞赛中立于不败之地的箴言和秘诀。深刻领悟这些观点，一定会为每位领导者带来投资上的更大收益

2、。“句句皆箴言，这本书不应束之高阁。”---沃伦.本尼斯着名管理学教授“凯文?卡什曼颇具说服力地解释了为什么真诚的领导是提升领导效力不可或缺的因素。他告诉领导者如何激发这一内在的自我，这本书就是广大领导者改变自我、改变组织的路线图。”---比尔.乔治哈佛商学院管理学教授“在当今复杂多变的世界中，凯文?卡什曼说穿了领导者所面临的难题：通过树立目标，运用知识、立足个人发展激发他人发挥潜力的能力。”---丹尼尔.魏思乐诺华集团董事长兼CEO“最优秀的人才在一公里之外就能嗅到欺骗的味道。建立信任很难，破坏信任却不费吹灰之力。卡什曼告诉我们的核心信息就是真诚和诚实，带着批判的态度贯彻信任和担当，最

3、终实现卓越的业绩。”---迈克尔.皮尔通用磨房公司人力资源和企业服务高级副总裁为什么要再版？/Ⅸ如何利用这本书/Ⅻ旅途的开始/1个人超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导打破个人的桎梏/18融汇所有的生活体验/20深化领导力的真实性/20探索个人信念/24帮你找到潜在信念的7条线索/29何谓品格型领导和应对型领导/32品格型领导和应对型领导的特点/33了解我们自己/39个人超越必备的8条原则/42目的超越——让核心目的来指引自己寻找高效领导力/51认清自己的才干/52认识自己的核心价值观/53找到自己的核心目的/56上楼，去寻找自己的核心目的/60透过外在表现去发掘我们的核心目的/60核心

4、目的比我们的职业目标更深远/61统一内在和外在：核心目的、真实性和一致性/63理清实现人生核心目的的线索/646000天/65目的超越必备的8条原则/67人际关系超越——协同服务式领导领导力发展的两个方面/75搭建关系之桥/78通过协同力量和贡献力量平衡个人权力/81缩小现实与目标间的差距/84超越360度反馈达到720度反馈/85自我超越和熟稔人际关系的紧密联系/86对外开放的可能性/87存在的变革潜能/88从领导者到开拓者/90信任和建设性冲突/91掌握真诚人际关系的6个要点/93变化超越——注重灵活性从变化中学习和成长/105打破旧模式，勇于接受变化/109提高当前意识，有效应对变

5、化/112正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾/115在动荡中学着相信自己/116把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准/117培养遭遇变化后再次崛起的复原力/118主动转变很少能成功/1197个转变/121运用自身能力应对变化/123培养变通意识的8个原则/124复原力超越——精力充沛的领导者领导者面临的复原力挑战/132生活很悠闲时的状态/133从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力/135健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发/137复原力是一个动态的过程/138复原力超越的10个标志/139缺乏复原力的标志/140自然界的复原力：静止和活跃/141复原力超越的11个要点

6、/142自我超越——亲身引领发现自我的旅程/156进一步应对领导力挑战/158在无为中有为/161深层次的探索/162不要颠倒了“源”与“流”的位置/163发现自我的方法/164与内在自我亲密接触/169亲历自我的存在/172坚守自我有益于领导力成长/173认识当下自我领导力的4个要点/175行为超越——通过培训来实施整合3个相互关联的行为控制阶段/183行为超越第1阶段：形成认识/185行为超越第2阶段：做出承诺/187行为超越第3阶段：付诸实践/190辅导他人的艺术/194指导他人提高认识/198建立他人的认识/198指导他人做出承诺/200指导他人付诸实践/202对未来之旅的思考/

7、204结语旅程的延续/205致谢/209谨以此书献给有勇气实现真正的自我转变并热心服务世界和创造价值的领导者为什么要再版？《修炼领导力》这本书第一版诞生到现在已经过去10年了。当我从客观的角度全面审视该书并考虑其影响时，我既受宠若惊又很有成就感地发现，美国的100多所大学已将其选定为教材，并且成了最畅销的商业书籍。更为可喜的是，书中的观点也正在影响着无数领导者及其领导方式。我不由得问自己：“这本书何以如此流行？”难道仅仅因为这是第一