卓越领导力修炼.ppt

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1、主讲课程:《GTR国际成功训练系统》《巅峰团队》《卓越领导力修炼》《销售大师》吴胤漳中国企业管理思维文化建设策划师中国团队建设训练专家中国最据潜力的营销实战讲师之一商用NLP创始人之一GTR国际成功训练系统创始导师中国医疗保健国际交流促进会会员铭洋管理策划有限公司总经理培训及辅导的部分企业中原第一品牌蕾妮婚纱礼服公司香港龙泽润宝珠宝公司新康保健品有限公司劲霸男装昌鼎化工图腾装饰特变电工骑士汽车服务火车头集团郑州凤凰世家三和通讯寸草心集团等卓越领导力修炼主讲老师:团队建设之吴胤漳笑对人生你一笑，生活就笑了你一笑，生命就笑了笑对人生你一笑

2、，生活就笑了你一笑，生命就笑了喜气就是财气，喜气改变运气！古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！什么是团队团队团伙群体未来的竞争是团队的竞争西游记小成功靠个人，大成功靠团队成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者。团队是拥有不同技巧人员的组合他们致力于：共同的工作目标,和谐的人际关系,规范的相互负责的处事方法。建设有竞争力的团队狮子带领一群羊羊带领一群狮子楚汉相争三国中国人具备团队意识欠缺

3、合作素质领导人的素质决定团队的素质卓越领导力修炼一、洞悉能力（知贤）：团队四种人1有心有力2有心无力3有力无心4无心无力找对人：人品能力经验价值观合格人才的标准：1好的品格2努力工作3团队协作4有进取心卓越领导力修炼二激励能力（和贤）：1对企业做出远景规划2对员工做出职业规划3制定激励性的奖金与晋升制度优秀领导者管理艺术1了解他想要什么？2告诉他怎样做能得到，3他做到就给他！优秀领导者先自省对方没有做好时，先问自己三个问题：1你为他制定目标计划了吗？2你为他提供必要的资源和支持了吗？3你对他进行必要的培训了吗？案例某品牌化妆品经销公司

4、，年销售额8000万以上，2008年业绩突破1亿，老总为了激励员工，每人奖励价值100元的化妆品，大家都很开心。可是几天后，老总开会大发雷霆，宣布取消此项奖励，原因是有个别的员工把奖励的化妆品拿到柜台上出售。此案例说明什么问题？领袖即领心得人心者得天下格局决定未来领导人最重要的工作就是：选人、用人、育人、留人卓越领导力修炼三、授权能力（任贤）：1只做自己该做的事，不做下属该做的事！2授权的前提是有效监控。3授权就要放权：用人不疑，疑人不用授权需信任，没有信任，不能授权；缺乏信任，授权失败如何有效授权可以授权：具有一定的难度和挑战性，只

5、有具备相应的职业道德、知识、能力、心理素质的少部分下属才能胜任。禁止授权：整体性、未来性，风险性高，涉及面广，影响性大，一旦失误代价巨大。这是禁止授权他人的，只能由领导者本人躬行亲为。有效授权四原则1公开授权2授权有据3“权”“事”相当4不授责任卓越领导力修炼四、驾驭能力(考贤)：高绩效团队管理绩效考核+素质考核+情绪管理卓越领导力修炼五、教授能力（教贤）：优秀领导人是教练。让每一个追随他的人成就未来，是领导人的社会责任。优秀的领导者要打造良好的团队气氛和谐积极宽松快乐好的团队气氛能吸引和留住优秀的人才1+8=92+7=93+6

6、=94+5=95+4=96+5=97+2=98+1=9和谐团队名言警句世上本无“对”与“错”之分，只是人们自己刻意地加以区分，以此来强调“自我真理”。生命之花爱心责任心感恩心领袖风采同舟共济齐心协力志同道合不离不弃勇于承担感恩世界高绩效团队凝聚力+竞争力企业凝聚力是提升竞争力的根本企业提升凝聚力.员工归属感系数：一级企业开工资系数1二级企业发福利系数2三级企业搞培训系数3四级企业重提拔系数4五级企业勤赏识系数5六级企业施恩德系数6最高企业保生命系数7上善若水，厚德载物水知道答案