卓越领导力的6项修炼.ppt

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1、卓越领导力的六项修炼区域经理培训课程何为领导力【领导力】领导力的来源【领导力】当羊群遭遇狮群你觉得谁会胜？XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX狮群羊群VS【领导力】卓越领导的六项能力学习力决策力组织力执行力教导力感召力能力分值你拥有足够知识的能量12345你的决策正确率极高12345你对客户和员工需求反应敏捷12345你的下属是你最好的学生12345你的计划总能执行到位12345你的部下对工作充满激情12345总计【领导力】1.公司的员工都对王总赞赏有加，觉得跟着他有前途,大家都愿意听他的。2.李总总是能

2、用人之长，把每个人安排到合适的岗位上。3.自从张总担任营销总监以来，在销售成本不变的情况下，销售额比去年同期增长了20％。A.1.感召力2.组织力3.执行力B.1.感召力2.执行力3.组织力C.1.学习力2.执行力3.组织力D.1.感召力2.教导力3.执行力下列描述是领导人的哪种能力？请选出正确答案：【领导力】一入一出一上一下一软一硬六种能力的关系学习力与教导力决策与执行力组织力与感召力【领导力】请判断以下说法是否正确：学习力乃是教导力之源，教导力乃是学习力之领悟。输入学习力，输出教导力（）2.执行的前提是决策，不是执行决定成败，而是在决策

3、正确的前提下，这一个命题才成立（）3.仅靠制度、流程、组织就能让团队拥有强大的凝聚力（）4.没有正确的决策，执行力越好，犯的错误就越大、越严重（）5.企业的文化、领导人的个人魅力和感召力是团队拥有强大的凝聚力必不可少的因素（）【领导力】超速成长的学习力【学习力】动力学习力毅力能力知识实践意志目标【学习力】企业制定“轮岗”的意义？案例讨论环节【学习力】带队育人的教导力【教导力】教练的意义传统式“告诉”与指教部下通过做决策来控制他人惩罚作为让人服从的有效方式指出错误要解决问题和做决定分配责任设定要遵从的程序和步骤教练式询问，提要求和倾听帮助他人

4、做决定鼓励忠诚，激发创造力鼓励学习帮助他人解决问题和做决定塑造责任感建立前景引导【教导力】教练的意义图3-2现在企业七步教练法示意图【教导力】帮带人员根据课件的标准，现场演示、教授，方便学员参照执行帮带人员带领学员一起按照课件的标准，完成日常各项工作帮带人员要细心观察学员工作的全过程，全面、细致地了解学员的优缺点帮带人员指出学员工作中的问题，帮助其改正不足，表扬其做得好的地方学员坚持按照样板、标准，并养成习惯协同标准强化指点观察过程指导的五大实施要素【教导力】【决策力】新视野、新思维的决策力17科学决策的基础与前提：打破思维枷锁拓展思维空间

5、思路要拓宽、新颖、有创意【决策力】平面上均匀地分布着这样九个点，请大家一笔画四根直线把九个点全都连接起来。【决策力】目标导向的执行力【执行力】=理解、认同的前提执行力【执行力】日本某著名企业的螺丝制造过程有一套独特的工序：“正旋三圈，反旋半圈”。后来，该公司在中国设立了工厂生产同样的螺丝。管理人员发现，中国工人非常聪明，他们并没有照着“正旋三圈，反旋半圈”的工序进行操作，而是将工序改成了“直接旋两圈半”。显然，工厂的制度并没有得到工人们的认同，这是管理人员的失误。管理人员应该告诉工人这两种方式之间的差别:直接旋两圈半的螺丝耐磨力会降低很多，

6、这样，工人们才能理解、认同这道工序，才能够执行到位。案例分析【执行力】执行力的阶梯模型23【执行力】如何实施有效的目标分解？进入案例讨论环节【执行力】厦门某商店，每天早上店员们都要开会，汇报自己今天的销售目标；晚上十一点钟关门的时候，再开一次会，总结今天是否达到目标，然后进行奖惩，达到目标的奖十块，没达到目标的罚五块。然而，这种方法的激励效果并不明显，这时，店长想出了另外一个激励的方法：将还差一半没有完成的销售额，按照一个礼拜的时间，分解到每个人头上，平均每人每天必须赚一千块钱；如果到了晚上十一点还没赚到一千块，就加上明天的一千块钱累计起来

7、。结果奇迹发生了，这个店一个礼拜就完成了一半以上的月销售额。目标越短，越有力量；具有挑战性的目标，可以激发工作的积极性；【执行力】【感召力】领导魅力的感召力【感召力】感召力的体现门店主管你是如何做的？选贤任能的组织力【组织力】从业务精英到卓越领导人通过他人的作用去实现目标。——彼德·德鲁克团队业绩个人业绩业绩标准定向用人业务专长核心能力经营组织经营自我工作性质为他人负责自我负责责任范围经理人业务精英精兵-强将先当服从者再当领导者——迈克尔·阿伯拉肖夫美国前国防部长助理THANKS!