卓越领导力地五项修炼.pdf

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1、卓越领导力的五项修炼主讲：黄洋课程背景：世界500强企业的寿命周期是40年，欧美企业大部分是12.5年，而中国的企业寿命周期是3-7年。这不仅反映出了中国企业竞争力不强的问题，更反映出了中国企业领导力欠缺的现实。拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。也这正如我们中国的一句俗语，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”所阐明的道理一样：军队如果没有一个好的统帅是很难打胜仗的。对于一个企业来说，领导力当然也是十分重要的。杰克·韦尔奇说：“领导力比战略更重要”。没有卓越的领导力，就不会有卓越的执行力！领导力也可称之为领导艺术，是领导

2、者素质、经验、方法及其绩效在领导活动过程中的综合表现。领导力是权力和影响力的统一、科学和艺术的结合。构成领导力的基本要素有五个方面，即感召力、决策力、组织力、执行力、培育力。本课程将围绕领导力的五个要素，以“提升领导者的实战能力”为原则，结合中国企业的实际，借鉴中外卓越领导者的成功经验，帮助您理解领导力的核心内容，掌握卓越领导力的修炼方法。课程目标：1、弄清管理与领导，领导与领导力的区别；2、学会领导自己，提升领导者的基本素质；3、厘清权力与魅力的关系，扩大领导者的影响力；4、改善领导思维，强化领导效能；5、掌握组织协调的要

3、领，增强领导行为的有效性；6、明确管理、激励、培育团队的主要方法，提高执行力。课程对象：企、事业单位高层管理者，党政机关、团体处以上领导干部。课程时间：1天（6-7H/天）。课程提要：前言1一、管理与领导二、领导力三、领导力为什么被重视？四、领导力的基本构成要素一：感召力一、得人心者得天下‚得其民有道，得其心，斯得民矣。‛二、感召力的诠释领袖气质，非权力影响力与驱动力三、感召力的来源‚六柱模型‛四、感召力的强化‚七字诀‛要素二：决策力案例分析：巨人大厦一、领导就是决策决策的含义及种类二、决策力的构成分析、提炼、预测、决断三、

4、决策的要素问题、目标、条件、选择、措施、反馈、调整四、决策力的提升分析：毛泽东的决策艺术1、有效决策的原则2、有效决策的程序3、提升决策力的基本途径修炼三：组织力一、用精神凝聚众人人是要有一点精神的二、团结就是力量杰出的个人永远无法匹敌卓越的团队三、“支部建在连上”结构决定效能，企业组织结构的优化四、构建融洽的内部关系管理就是沟通，企业民主，尊重是‚一阳指‛2五、用对人才能做对事用人之道修炼四：执行力一、执行力及其重要性二、企业执行力为什么会缺失三、“五行执行力”系统四、增强执行力的“六字诀”真、细、快、准、硬、严修炼五：培

5、育力一、好员工是培育出来的二、员工培育的要点思想、态度、行为（技能、习惯）三、员工培育的“八步”流程甄别-计划-动员-传授-练习-校正-巩固-实操四、员工培育的“六大”实用方法1、分解法2、内化法3、机会法4、竞赛法5、帮扶法6、增压法小结：讲师简介：黄洋（忠东），退役空军中校，22年军旅生涯，8年管理培训经历；执行力、领导力研究培训师，“前沿讲座”特邀管理培训专家，厦门大学管理学院特邀讲师，红色管理学苑特聘教授，易课堂特聘高级讲师，厦门市经济学会会员；《解放军能动执行力训练系统》原创导师，厦门睿达管理咨询服务有限公司首席培

6、训师，厦门市校官信息咨询有限公司董事，数10家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心副主任，3厦门某教育发展有限公司副总经理，《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长，《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军服役20多年，历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任等职。主讲课程《执行—向解放军看齐》（执行力培训系列课程），《向毛泽东学经营管理》（系列），《解放军式卓越团队的培育》，《象带兵一样带员工》，《卓越领导力的五项修炼》，《中层领导力提升训练》，《

7、执行性企业文化的建设》，《卓有成效地激励下属》，《责任缔造结果》，《做一名优秀的职业人》，《公文写作实务》等等。核心专长执行力、领导力、企业文化。培训风格深入浅出、通俗易懂、激越昂扬、生动活泼，善于与学员互动沟通，调动学员参与培训的热情。黄老师《前沿讲座》视频片断：http://www.xmrda.com/pxzx/1720.html黄洋老师博客：http://blog.sina.com.cn/huangyang689黄洋老师微博：http://weibo.com/hy689部分客户见证☆‚黄老师，您的课太棒了！我原本是想来

8、睡觉休息休息的，但您让我无法入睡，很有特色、很实用。‛---广西华锑科技石总工☆‚听了您的课非常受用‛；‚你不仅为我们提供了思路，而且提供了具体的方法，对我们很有价值‛；‚听了您的课之后，原来模糊的东西，现在清晰了，有一种‘心有灵犀一点通’的感觉！‛---湖南中联重科部分学员☆‚执行力的问