高效率领导者修炼必由之路

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1、2021/10/51中国最大的管理咨询公司高效率领导者修炼必由之路讲师：宋常铁2021/10/52目录北京和君咨询集团高级企业培训师：宋常铁广阅历、多学科的资深企业培训师，东北历史文化学者、著名网络评论家、词人，三江学院党委宣传部副部长、中华诗词学会会员，中国散曲研究会会员先后在长春金融学院、吉林大学、南京大学学习经济学和文学，自学史学和新闻传播学，具有丰富的企业文化咨询和传媒工作经验，熟悉党政机关、国企、事业单位和金融机构，擅长产品包装推广（商标、视觉设计）、企业形象策划、厂区设计、氛围营造等文化咨询服务从1998年起，作为企业培训师、企业文化咨询师曾服务于中国

2、人民银行、中国石化、中国移动、徽商银行等大型机关事业单位、国企和大型餐饮、文化企业。为旅游景区、度假村、农家乐、学校、同乡会等组织提供电视专题片、内部装饰、楹联、碑文、园林规划、展板、诗词书法等文化包装。2021/10/53我的风格1、重在改善思维，拓展视野，解决问题，而不是精研学理和表演讲课艺术。2、不玩弄不必要英文词汇显示自己的时尚和国际化。3、力求简洁方便，容易理解，踏实实用，不堆砌不必要的概念让您头大，您不是为了来答卷子。4、让培训不再灌输，而是快乐之旅。5、不玩虚的、不玩花的、不玩洋的、不摆架子，做一个真的为企业负责的培训师认识我的几个标签宣传部长教师词

3、人历史学贤惠整洁美食家企业培训师东北老爷们儿主编礼仪主持二人转幽默喜欢喝点儿本次讲座的内容纲要课程目标：政治决定根本、理念决定层次、学识决定战略、战略决定成败、思维决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运、命运决定未来、心态决定沉浮、细节决定质量、人际决定顺调、品格决定声望、效率决定力度、智慧决定领袖、综合决定完美。现代企业的竞争力更多的体现在领导者的效率水平，如今，打造高效率的管理队伍被看作企业成长、变革和再生最重要的关键因素之一。本课程基于以上的认识，力图从思维、学识、习惯、细节、沟通、授权、时间、健康8个方面的管理提出核心的可操作的学习基本点，便于

4、学员掌握和操作。使学员能在学习后在思维、决策、执行、沟通、习惯等方面学会走向高效率领导者的捷径。培训对象：企业中高层领导，相关业务骨干课程时间：一天（6小时）培训方式：教案讲授案例分析历史解析政策解读精品笑话问题解答高效率领导者修炼必经之路第一讲：思维给效率以方向和基点一、改善思维不能求之心切又是当务之急1、中国文化基因决定我们本身具有与现代精神相悖的劣势2、企业现有体制强化了我们思维的劣势3、世界经济一体化催人奋进催人心急4、我们思维中与高效率领导者相阻抗的因素二、如何培育现代中国企业领导者需要的思维方式第二讲：学识给你远见卓识临危不乱一、什么是“学”？什么是“

5、识”，在领导力中的地位二、精力有限，学海无涯，我们要学什么？识什么？三、做高效率领导者必备的学识结构分析高效率领导者修炼必经之路第三讲习惯管理插上滑翔的翅膀一、为什么需要习惯管理？1、什么是习惯管理？2、习惯的养成3、导致个人失败的10种习惯4、导致效率低下的12种习惯5、职业人必备的9种习惯6、领导者“四忌”。二、用习惯管理提高工作效率1、个人工作习惯的养成从“5S”管理开始2、团队习惯的培养第四讲细节——中国企业的切肤之痛一、为什么那么多东西不能相信国货二、细节管理是效率提升的要害三、中国企业执行力与细节问题的更深根源在哪里？四、细节管理之根—掌

6、握4R执行管理模式高效率领导者修炼必经之路第六讲沟通让信息和情感化为效率一、展开有效的细节性的企业沟通二、细节性有效沟通的六特性三、心理沟通15原则。四、如何管理冲突－化冲突为动力的解决之道五、领导者的语言魅力六、言正不如身正——个人提升自身影响力的5个方面六、和上司沟通的规则七、和同事有效沟通的规则八、和下属沟通的规则第七讲有效授权——借用别人的效率一、授权是为了更好的管理二、你该用什么样的人三、如何做到知人善任四、有效布置工作五、授权应遵循的原则高效率领导者修炼必经之路第七讲时间管理让领导者事半功倍引子案例：某银行行长的一天一、十五项浪费时间的主要因素二、时间

7、管理的概念三、企业领导者有效时间管理的方法四、中国尤其要实现高效会议管理第八讲健康是效率的目的一、注重健康管理，适度休息消除压力。二、抽时间选择适合自己的锻炼方式三、为全方位人生保持健康身体四、经营一个协调的生活第一讲：思维给效率以方向和基点一、改善思维不能求之心切又是当务之急1、中国文化基因决定我们本身具有与现代精神相悖的劣势自然经济和专制社会的决定性影响农耕民族的思维歌词解读：《篱笆女人和狗》，院墙圈住了我们的思维祖宗给我们的是文化财富还是包袱？历史解析：美国人为什么不到英法去给祖宗上坟？科技进步改造思维与生活方式，却难以改变思维和心理习性2、企业现有体制强化

8、了我们思维