领导者十项修炼

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1、主讲：董权领导者的十项修炼什么是企业文化？企业文化是形成组织效能的共同认知系统企业文化是大家都认可的习惯性行为方式企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统企业文化是团队成员间达成的团队心里契约修炼一：优秀领导者应具备塑造企业文化的能力企业文化的层次精神文化制度文化行为文化物质文化表层浅层中层核心层“企业文化”的核心：企业的价值观就是企业信奉并倡导的价值理念。它回答的关键问题是“我们应该怎么做”。为企业成员所共同认可的核心价值观领导者的哲学决定企业的价值观企业文化是企业领头人的价值观、领头人的风格的最佳体现，企

2、业文化从某种意义上说就是企业最高领导者的文化。企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了企业的团队精神和未来公司的创新学习华为的企业文化只有一个字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任正非对每一个员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。任正非说：“企业就是要发展一批狼。”没有战略就是努力跑错方向活下来是真正的出路任正非是如此评价他们的战略的：“对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的

3、基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。”修炼二：领导者应具备制定和构建战略的能力%重大的、全局性的、左右胜败的谋划根据资源预期确定能够做什么不能做什么战略关注目标的长远性和愿景规划根据明天可能发生的事情决定今天做什么企业战略战略设计的6大基石战略设计6大基石1.使命愿景2.市场趋势3.行业环境4.竞争结构5.资源能力6.优势短板一位领导者的成功，5%在战略，95%在执行。具有出色的执行力，是成为合格领导者的重要通行证。学会服从命令，方知怎样下达命

4、令。案例：西点军校的执行力修炼三：优秀领导者应具备非常强的执行力执行——没有任何借口执行——需要注重细节执行力就是在每一个环节都力求完美、切实执行！没有执行力就没有竞争力执行力的衡量标准——按质按量按时完成自己的工作与任务。执行的两大要义执行的第一要义是纪律和服从执行的第二要义是专注有执行力的人的特色自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈富有创造力；创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的领导者是确保企业拥有长期竞争优势的根

5、本所在。案例：王传福：追求创新的“技术狂人”修炼四：优秀领导者应具备的核心能力有激励他人的能力一个可以调动团队潜能的领导者才可以焕发团队每个人的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每个人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队才有生命力和活力。领导者应该有“3Q”－－IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商数）智商：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知识创造财富的勇气和能力；情商：处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力；逆境商数：面对困难时缓解自己的压力、渡过难关的能力。IQ、EQ

6、与AQ的关系我们可以用登山者需要具备的素质来解释3Q的关系IQ（智能表现）EQ（情绪反应）IQ－－登山者应具备的知识EQ－－登山应具备的工具有了登山的知识，又有了装备，就具备了登山的基本条件AQ（面对挫折，坚持到底）AQ－－具备登山的毅力。它最终决定着你是否能攀登上去阳光的心态亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光

7、和热。你的内心是一块冰，化了也是零度。有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观有激情做让自己充满激情的事。在你的工作中注入“激情”。令人振奋的精神是具备感染力的。如果你身边所有的人都能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。将终身学习当作一种信仰在全球化的今天，学习是企业领导者们一生的使命。只有不断学习，才能在全球经济发展的快车道上拥有自己的一席之地。“成功是经验的积累！”一位伟大的领导者，往往不是一开始就具备非凡的能力，而是不断向他人学习、吸取别人的长处，在学习的过程中一步步地完善和发展自己的领导才能！学习是

8、为了更好的预测风险领导者是梦想家领导者应对人生充满梦想，从不满足现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望。案例：李书福：现实主义的梦想家修炼五：优秀领导者应具备的精神特质领导者是偏执狂做为领导者不但充满梦想和欲望，更要具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。“只有偏执狂才能生存”。案例：乔布斯，用偏执征服世界领导者是完美主义者既然做