高效执行与核心竞争力

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1、北京大学EMBA培训班高效执行与核心竞争力北京大学李军本课程的价值和作用第一，当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力就是关键性的因素。第二，三分战略，七分执行。战略易于复制，执行不容易模仿。第三，没有执行力任何规则都是一纸空文，没有执行力就谈不上有效的决策，谈不上决策的有效。第四，经济转型期，在新的规章、新的制度、新的法律、新的规则大量出现的今天，强调执行力有特殊的价值。学习的五个境界知道：大致了解悟到：领悟内涵做到：付诸实践传道：与人分享得道：成为习惯知道—悟到—做到—传道—得道心态不同，结果不同有位秀才第

2、三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。不同的心态，学习的成效截然不同谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。——美国著名作家佛格森学会学习王家岭矿难救援奇迹的数字华晋焦煤公司王家岭煤矿透水事故发生以来，153名被困人员，坚持不懈192个小时后，115名被困矿工成功获救。胡锦涛总书记、温家宝总理数次批示；赶到救援现场的人员超过3000

3、人；20台水泵日夜不停抽了16.59万立方米的积水；冲锋舟、蛙人齐上阵；千里之外的中科院沈阳自动化所，还送来了用于海洋救生的水下机器人，153辆救护车集结在现场，每个矿工都有一个专门的救护小组，山西省所有的优良医疗资源都调往救援现场，协和医院等医院也派出了专家；14吨重的水泵被肩扛人抬到井下；生理盐水、5%葡萄糖液、牛奶,每日各投放3次、每次每种153袋；数十个机关企业参与救援、数万人提供外援支持、13亿同胞翘首以盼……所有这些数字，凝聚成一句话：只要有1%的希望，就尽100%的努力。王家岭:“奇迹”可彰,“问责”当严随着4月5日凌晨40

4、分首批9名幸存者安全升井，副总理向救援指挥部发来贺电，省长乐观估计其他38人可能生还，骆琳称这是中国救援史上的奇迹……舆论上，央视对救援进行了现场直播，媒体报道重点也都转向了幸存者的救治和救援者的辛苦……假如这115名工人没有了生命体征，官员还会高调面对媒体吗？电视还会现场直播吗？媒体还会强调奇迹吗？115名工人是幸存还是遇难，仅仅是复杂矿难中百分之五十的选择，甚至是万分之一的幸运而已。他们的幸存，固然有政府重视、科学救援等因素，但矿难无疑是最具有决定性的因素。而且，并不是所有的矿难都会出现奇迹。王家岭煤矿的奇迹不该成为王家岭矿难“坏事变

5、好事”、淡化追责的理由。否则，一个奇迹的幸免，就意味着多个没有奇迹的惨痛。毕竟，王家岭还有38名遇难者，谁为他们承担责任？矿难留给我们的思考我们真的太需要一次成功的矿难救援，来表明我们并不总是被动地承担苦难。除此之外，当更多的矿难，像是一种毒素，日益浸润开来，麻木着国人也许坚强也许脆弱的神经之时，除了一次奇迹般的绝地生还，一次意料之外的喜极而泣，还有什么可以唤醒我们对于生命的真切感知，以及对这个世界的现实痛感？绝地生还固然是不幸中之大幸，但是对于那些工人的生命来说，“死过一次”从来不是可以感谢的荣耀，而只能是对苦难的见证与控诉。就在王家岭

6、透水事故发生之后，全国又发生了三起矿难：“3·30”新疆沙吉海煤矿事故，10名工人被埋井下；“3·31”河南国民煤业事故98人被困仅57人获救、35人死亡、6人失踪；“4·1”黑龙江隆鹏煤矿事故，5名工人被困获救。屡屡矿难，悉为人祸！王家岭煤矿主要存在七大违规行为一是水文地质资料未查清，没有严格执行先探后掘、有疑必探的规定，井田内老窑积水情况未查清，就进行回采工作面巷道施工，没有按要求配备探放水钻机，未采取打钻探水措施；二是劳动组织管理混乱，为了抢工期、赶进度，井下安排15个掘进面同时作业，当班作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实；

7、三是现场管理不到位，单纯追究产值、速度，忽视安全生产;四是施工安全措施不落实，工作面出现透水征兆后，没有按照规定采取停止作业、立即撤人等果断有效措施；五是隐患排查治理不力，特别是今年3月份以来20101工作面回风巷多次发现巷道积水、顶板淋水，但一直未采取有效措施消除隐患；六是施工组织不合理，违反施工组织程序，在矿井一、二期工程没有全面完成、主要排水系统没有建成的情况下，就强行施工三期工程;七是安全培训不到位，未对职工进行全员安全培训，新到职工未培训就安排上岗作业，部分特殊工种无证上岗。华晋焦煤有限责任公司王家岭煤矿项目投资概算总额为51.

8、68亿元。目前，项目已累计完成投资21亿多元。矿井项目计划于今年10月投入运营，提前5个月完成工期。官网说“一流的设计，一流的工艺，一流的设备，一流的管理”，按新体制、新模式组织建设，建成国内