执行力与核心竞争力

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1、执行力与核心竞争力为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益和绩效？为什么具有开创性的知识成果不能变成企业的现实产品？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么那么大规模的投入不能变成同等比例的回报？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？为什么……？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！企业有了明确目标是不够的

2、、有了严格的规章制度是不够的、明确了岗位职责也是不够的，确立了激励约束措施还是不够的，而执行才能将这些落到实处。执行人员有了执行理念是不够的、知道了执行环节也是不够的，只有把握执行的精髓，才能让执行达到目的。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。执行力是一整套行为和技术体径流，它能够使公司形成自家独特的竞争优势。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无不是具

3、有出类拔萃的执行能力。执行力到底有多重要？保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中这样说道：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。2003年，执行力已成为一个热门话题。事实上，这也是经得起考验的企业成功的关键。今年，是建业集团实施异地开发战略的第二年，我们要创造价值，实现“省域化发展”既定的战略目标，我们该如何进一步营造执行文化？如何使集团所有的人都F

4、OCUS？是每一位管理者值得思考的问题。希望本期《建业》月刊“执行”的话题能够给大家带来一些启示。（编者按：）中国著名人力资本专家、中山大学MPA、MBA导师林鸿荣教授在一次演讲中是这样阐述执行力的：领导者的使命是将人们从所在之处引领往他们从未去过的地方，而管理上最大的黑洞在于执行力的缺失。现实生活中，不乏这样的现象：尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略，然而企业最终也难逃失败的结局，原因何在？执行力的缺失！市场充满竞争，在大多数情况下，企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行能力。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性

5、，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低。《执行力》一书畅销全世界，只能说明：执行力不强是全世界企业界，乃至政府职能部门都共同存在的问题。也因为如此，我们看到不少企业开始强化自己企业的执行力。更有一些管理学家把2003年确定为企业的“执行年”。有这样一则古老的寓言：某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声

6、中，有只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”不难理解，这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。美国某商学院的教授，把这个寓言搬进了课堂，ＭＢＡ们反应热烈，有的建议做好陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，完全大我；更有的宣称干脆下毒饵了事，以永绝后患。这是个没有结论的讨论，临走前，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫？”　大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。按现在流行的说法，就是能够让自己的

7、企业有“执行力”。在执行力的背后是管理者的监控手段和与之相对应的奖惩。我们通常以为只要用领导者的魅力和激励手段就可以让员工执行和完成管理者想要完成的任务，但没有有效的监控，这样的事情通常不会出现。列宁曾有一句名言来说明这个问题：“信任固然好，监控更重要”。　执行力大概是企业管理中最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如何核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何……可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然。因此，管理学院培养了一大堆thinkers，可以当很好的管理顾问人才，然而

8、，要当高阶经理，仅是个thinker并不够，还要是能做事的doer。换言之，策略要创造差异化，而执行力可以使策略得以实现，二者孰重孰轻，当然没有定论，然二者不可缺一。有专家说一个企业的成功，30%靠策略，60%靠执行力，还有10%靠运气。建立执行力保障系统越来越多的企业意识到制作一个战略远