执行力---打造核心竞争力的关键

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1、VV执行力……打造核心竞争力的关键»Trainer：Davis2003版本企业内部培训完全解决方案Effectivesolusionsofenterprisetraining讲师姓名:Davis资历：跨国公司培训部经理、高级讲师教育背景：同济大学工商管理硕士Email:dayong@staff.sina.com.cnCellphone:13825034232讲师经历Davis先生在人学毕业后一直就职于著名的跨国公司（快速消费品行业），历任区域销售经理、大区销售经理、全国销售培训经理、培训部经理，有着丰富的实操经验，特别是在授课方面，曾接受过系统的、专业的职业讲师训练，能够使学

2、员在轻松的环境中掌握关键的知识、技能、态度！曾经培训过的人员在3000人以上，并且得到学员的一致好评，深受学员的欢迎！经验与能力1、集丰富的、专业的、系统的管理经验和多种专业知识技能；2、具冇5年的跨国公司高级经理的管理经验；3、擅长团队管理、客户管理、经销商管理、终端管理等知识；4、高级培训讲师，课程主要集中在各项管理课程，如有效沟通、时间管理、目标管理、生意分析、团队建设、客户管理、经销簡管理、终端管理等；5、成熟幽默、坚韧执着、具有不断的口我超越精神；6、曾为国内多家企业建立培训体系，以及编制专业的培训课程和讲授课程。专业特长现仍然执任跨国公司高级培训经理、系统培训顾问

3、，采川故事剖析的方式授课，使学员在听故事的同时接受思想的洗礼，与众不同的风格创造与众不同的学习气氛，达到与众不同的培训效果.授课特点综合运用讲授、故事剖析、角色扮演、研讨、活动等训练方式，深入浅出的不同角度理解，使学员在轻松的环境中学习，并能够冋去在工作中实际应用！接受过培训的公司P&G百事可乐百佳超市纳贝斯克BP石油荣成纸业粤电集团中国网通华凌空调等兼职授课院校:中山大学广州外语外贸大学广州工业大学华南理工大学曾经讲授过的课程销售技巧团队建设客户管理经销商管理谈判技巧优秀经理做什么?有效沟通时间管理项目管理培训体系的建立绩效管理目标管理员工激励有效授权销售队伍管理非人力资源

4、经理的人力资源管理户外拓展训练等使用此课程指导招聘工作的世界知名公司奥迪美林马里奥特酒店摩根斯坦利瑞士酒店集团三菱电机希尔斯大通银行丰田皇家飞利浦电子通用汽车公司美国电讯沃尔玛商店美国海军埃克森美孚现代丰田汽车拜耳花旗集团杜邦西门子富士银行安联保险瑞士联合银行美国邮政总局强生荷兰国际集团时代华纳美国电话电报三星电子索尼三菱重r.德意志银行高盛集团波音戴尔电脑本田汽车阿尔卡特美国银行公司沃特迪斯尼雀巢食品佳能西南贝尔电讯诺基亚瑞士信贷现代汽车惠普百事公司富士通百时美施贵宝住友生命可口可乐口木电气公司微软联合利华马自达汽车美国国际集团施乐家乐福大宇?!:丰控股联合航空荷兰银行联合

5、百货康柏电脑夏普■执行力■…-打迭核心丸争力的关键课程对象:•高级经理•企事业单位负责人•中层领导者；课程目标冃标1:明确企业最薄弱的环节是什么？原因在哪里?目标2：明确跨国公司是如何实施执行力的？目标3:明确达成执行力的三个基本条件是什么？冃标4：明确如何设计执行力组织的核心流程？课程特色：课程全过程釆用案例创析巧图形表述，以及使用各种表格的形式进行讲授•使学员学习后便可以在工作中灵活运用，达到课程的冃标；企业常见的问题：>领导们经过周密设计的年度计划，可是慢慢的就没有人做了，也没有人过问了--一>说的挺好听的，做起來太难了>老板今天想起什么就让我们做什么，在过几犬他就忘了

6、这回事了——>从上到下没有明确目标与方向，每天都做些没有什么实质意义的工作-一->基层员工根本不知道公司的整体战略目标是什么>老板说往哪边跑就往哪边跑>只是我一个人在认真的做这件事，别人都不支持，老板也不过问，我何必呢——>说好的事，说变就变，也不知道该做什么——>公司的同事都搞人际关系，只要你人际关系好，什么都有保障--一镌程内彖纲6J:第一夭：上午C9：00—12：00）第一篇：我们在拔行中為在哪也间軀7（案俐今折鸟徘解丿•为什么说执行力是金业成败的重要因素？•执行力的八大关键问题是什么？•管理者执行力的素质要求有哪些？第二篇,，獭导者的第一要务足什么？（案例今斩鸟徘解丿

7、•愿景、战略的执行力；•为什么要领导者亲自参与执行力的实施？•如何将执行融入企业文化中？第一夭：下年（13：30—16：30）第三篇：獭專瘩必领做的七件丰足什么7你做创了吗？（案例今斩鸟讲解/•了解企业，了解员工；•面对现实；•设定H标及其优先顺序；•跟踪目标，解决问题；•论功行赏，奖优罚劣；•让员工成长；•了解自我；第四篇：如何构建执行力丈化？（案俐今斩与讲解丿•构建执行力文化的重要意义是什么？•为什么说要从改变信念和行为开始？•如何将薪酬与业绩挂钩？•如何选择止确的社会软件？•如何展开有效的企业沟通