浅析建筑工程造价现状及进行有效控制对策

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1、浅析建筑工程造价现状及进行有效控制对策毕冬牛南京苏宁建设监理有限公司江苏南京210000摘要：在建筑工程建设过程中，做好对工程造价工作的控制，能够为施工企业带来更多的建设效益。文章先对建筑工程造价现状进行分析，之后对控制建筑工程造价问题的对策予以探讨，希望能够更好的发挥出工程造价在建筑工程建设中的作用，为施工企业带来更多的建设效益。关键词：建筑工程；工程造价；问题；对策工程造价是对建筑工程项目建设行为价格的确定。在保证建筑工程项目建设质量的基础上，工程造价越低，那么建筑工程建设项目的效益就越高，所以

2、说在建筑工程项目建设环节中，做好对工程造价的管理对于施工企业来说意义重大。然而，从我国当前的建筑工程造价情况来看，其还存在很多的不足，这为我国建筑工程建设项目的效益带来不利影响。为了确保工程建设效益，做好对工程造价现状的分析刻不容缓。一、建筑工程造价现状目前，工程造价已经成为了建筑工程行为当中的一项重要的工作，然而由于各建设企业的综合素质、意识水平有所差距，因此仍有很多建筑施工企业在工程造价方面存在不足，文章选择最具代表性的几方面问题予以分析。1.建筑工程造价意识偏低虽然，工程造价能够为建筑工程项目

3、施工企业带带效益上的回报，但从目前的建筑工程建设现状来看，仍有很多施工企业没有在施工过程中实施正确、规范的工程造价行为，更有甚者根木就没有开展造价工作，这对于我国建筑业的高效、节能发展十分不利。导致这种情况出现的原因是由于施工企业对工程造价认识不足，以至于工程造价意识偏低，进而影响工程造价在建筑工程建设环节中的应用。工程造价意识的缺乏一方面是由于我国传统建设环境造成的，另一方面是施工企业还没有适应当前快速变化市场经济体制下的建筑行业，这种情况的出现对于建筑施工企业的未来发展十分不利。2.建筑工程造价

4、制度缺失科学、规范、严谨的工程造价管理制度是确保工程造价工作在建筑工程建设过程中发挥效果的重要基础。如果管理制度缺失，那么不仅工程造价工作在建筑施工环节中的作用无法发挥，还会影响建筑工程项目的顺利进行，因此要想确保工程造价工作的有效性，就必须要先建立起规范的工程造价制度。然而，从当前施工企业的工程造价水平及其效果来看，仍有部分施工企业没有制定工程造价管理制度，有些施工企业虽然制订了工程造价管理制度，但其在规范性、完整性与科学性上仍有不足。其中最典型的例子就是工程造价制度没有根据不同建筑项目的实际情况

5、而予以调整，而是一套制度对应多个建筑工程项目，这会是工程造价制度与实际建筑工程项目之间岀现偏差，最终影响工程造价工作的效果。3•建筑工程造价人员缺乏在建筑工程造价过程中，造价人员作为造价行为的执行者与管理者，他们的造价意识与技术水平会对直接影响工程建设的造价效果，因此工程造价人员的专业素质也是影响建筑工程造价效果的重要影响因素。从我国当前的建筑也发展角度来看，工程造价的起步较晚，但发展较快，这种情况所造成的就是专业造价人员的缺乏。虽然各人高校建筑专业已经开展工程造价专业，社会培训班也广泛开设工程造价

6、师培训，但两者都需要一个过程，且当他们进入到岗位后，还需要一个相对较长的适应阶段，这导致建筑业当前所具有的经验丰富的造价师非常之少,这也在很大程度上影响了工程造价的实际应用效果。二、建筑工程造价控制对策根据前文对当前建筑工程施工企业的工程造价情况分析来看，想要帮助建筑企业实现工程造价水平的进步，还需要从多个方面予以努力。此处给出对应前文问题的具体对策，希望能够有效解决上述问题，为工程造价工作提供帮助。1.树立正确的工程造价意识对于建筑施工企业来说，想要将工程造价工作实施到工程建设项目当中去，帮助建筑

7、企业在施工效果、效益上有所提升，就必须要树立正确的工程造价意识，因为意识决定行为，只有良好的工程造价意识，才能真正的影响施工企业的工程造价行为。为此，建筑施工企业管理者必须要加强自我学习，在保证自己树立正确工程造价意识的基础上,在企业当中开展工程造价思想培训，通过培训、学习，来让企业上到管理决策者，下到基层工作人员，都能够具备良好的工程造价意识。并能够将这种意识落实到工作中，主动地配合工程造价管理人员进行工作，为工程造价工作提供良好的环境，为企业效益的提升打好基础。2•完善工程造价的相关制度要想保证

8、工程造价工作能够切实的落实到建筑工程建设环节中，为工程建设提供良好的支持，就必须要建立起科学、完善、严谨的工程造价制度。之所以强调制度，是因为建筑工程项目是一项技术复杂、周期漫长的工程项目，在施工过程中很多因素都有可能对工作人员的工程造价意识造成影响，一旦工作人员意识受到影响，他们的工作行为就也会出现变化。在这吋工程造价制度的存在，就会对工作人员的工作行为进行约束，避免他们的工作行为出现变化而对建筑工程造价工作产生不利影响，进而影响到工程建设效益。3•加强工程造价人员