(发号孙哲)信息化技术提高油井工况管理水平

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1、信息化技术提高油井工况管理水平【摘要】油井工况分析是制定单井管理措施的切入点,是提高单井管理和措施整体效果的基础,是对油井生产状况进行综合分析判断的一种方法和手段,同吋反映一个攀位的油井管理水平。计算机绘图技术的成熟为实现宏观控制图信息化创造了条件,宏观控制图的信息化为改善油井工况分析提供了强有力的工具和手段,能够进一步提高抽油机井的工况管理水平,改善油井工况指标,提高汕田经济效益。【关键词】宏观控制图;信息化:工况管理;指标提升1宏观控制图概述抽油机井宏观控制图是根据油井生产和管理的耑要而绘制的,用于检査抽油机井的工作状况。根据汕井的泵效和泵入口压力,在宏观控制图中绘制该汕

2、井的工作点。将一个油田所冇的汕井都绘制在宏观控制图上,井统计出各个区的汕井数,就能得到该汕田汕井的宏观工况数据。宏观控制图反映了抽油机供液能力与抽油设备排液能力的匹配惜况、抽油泵的泵效以及油田区块的管理水平,是油田生产管理屮的必需的图件之一。信息技术的成熟为实现宏观控制图信息化创造了条件,宏观控制图的信息化为改善油井工况分析提供了强省力的工具和手段,能够进一步提高抽油机井的工况管理水平。根据每口井在宏观控制图上的位置,用户可以直观地知道各井的工况状态,为领导决策提供参考,结合计算机诊断技术,采取工艺措施,改善汕井工况指标,提高油田经济效益。2宏观控制图各区域界限确定和图版编制

3、方法宏观控制图由六线五区叫个边界构成。五区包括:参数偏大区、待落实区、合理区、断脱漏失区、参数偏小区。四个边界包括:泵效上、下限、沉没压力上、下限。宏观地反映了地层供液能力与抽油系统排液能力的匹配情况。,六条线包括:供液能力线(a线)、自喷流压线(b线)、合理泵效线(c线)、断脱漏失线(d线)、理论泵效下限(e线)、理论泵效上限(f线)。2.1宏观控制标准图版制作依据与原则(1)制作依据①中国石油行业标准SY/T5847—93,抽油机动态控制图编制和使用方法;②油藏性质、油藏物性基本相近,驱动方式基本一致,抽油排出特性基本相近的单元整合成一体;③依据管理单位和采油厂所建立的数

4、据源,数据结构建立。(2)制作原则①基于宏观控制图制作标准和临盘采汕厂实际,归集临盘采油厂的油藏类型;②标准模板由采汕厂管理:③三、四级单位调用、加载月度动态数据生产成果,指导生产实践:④建立完善宏观控制图的管理制度、流程、成果管理及考核办法。2.2宏观控制图标准图版六条线的确定(1)合理泵效线(c线)按照一定步长,统计出每个步长里的井数和平均泵效,找出井数较多的泵效范围,确定合理泵效线。(2)断脱漏失线(d线)计算该单元的沉没压力大于5Mpa以上的所冇油井平均泵效,按照均差理论确定断脱漏失线。(3)供液能力线(a线)方法1:根据SY/T5847—93标准,求合理泵效值的反函

5、数得到。方法2:把沉没压力以一定的步长,统计出每个步长里的井数和平均荥效,找到合理泵效线与沉没压力的交叉点,确定供液能力线。(4)自喷流压线(b线)根据SY/T5847—93标准,只考虑重力和油压影响,根据下式算出最低自喷流压值。(5)理论泵效下限(e线)取分析区块中的上图油井,基于影响泵效的主要因素:气油比、含水、冲程、冲次、下泵深度,选择使其泵效最低的参数组合。然后基于不同沉没压力,根据泵效影响因素计算相应理论泵效,进而得到理论泵效下限(e线)。(6)理论泵效上限(f线)取分析区块屮的上图油井,基于影响泵效的主要冈素:气油比、含水、冲程、冲次、下泵深度,选择使其泵效最高的

6、参数组合。然后基于不同流压(沉没压力),根据泵效影响因素计算相应理论泵效,进而得到理论泵效上限(f线)。3临盘油区图版对应单元划分根裾临盘汕区构造复杂、断层发育、断块多、含油层系多、油藏类型多、油水关系复杂、储层非均质性严重及天然能量弱的地质特征、流体性质及油井生产特点,将油区185个区块整合划分为13个图版对应单元,每个单元编制一个图版,该图版适用于单元所对应所有油井,在计算工况指标上图时即应用对应图版。4宏观控制图网上应用系统的开发与应用应用ASP.net编程语言、以B/S模式为架构,开发了一套油井宏观控制图网上应用系统,该系统具有工况数据汇总、整体运行情况报表和工况异常

7、井跟踪处理等功能,综合油井工况分析及诊断所需的各项信息指标,是油井工况分析工作不可或缺的工具平台。整体效果评价表显示(丨)全厂、全矿(管理区)、小队等整体工况及与上月对比情况。(2)折线图显示上传成果数变化情况。(3)单击柱状图,显示下一级别单位整体生产状况。4.1工况对比查看(1)可按月/日数据进行分模块、分单位、分单元等对比。(2)可以详细查看井的各项数据,并对模板中的各项指标进行统计。(3)可以任意查看不同工况区域或指定井的工况分布和数据指标。(4)可以查看和上个月工况类型宥变化的井。(5)可以对

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