新創事業的營利模式

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1、新創事業的營利模式貝斯育成集團 劉助博士 為了協助新創事業在一開始時就走上正確的方向,避免浪費資金和時間,我把營利模式的應用簡化成適合新創事業的創業家,使得新創事業家有個依循與根據,可以在大量投入資金與人力之前就能拿準方向,有了正確的方向,則事業的成功可能性就大大的提高了。 企業能夠賺錢,有兩大因素,一是它創造了有用的價值,二是它能有效地符合經濟效益地把價值傳交給客戶使用,並完成交易。前面一個我們通常稱為研發與製造,後者我們稱之為管理與銷售。研發製造人員努力集中企業資源,創造價值,是企業的廚房,它必需做出好菜,客人才會上門。而管理銷售人員則努力推銷並把產

2、品送到客戶手上,讓客戶享受到產品帶來的完整價值。完成這兩項工作,利潤就接踵而來。至於股東的回報率,除了上兩項工作創造利潤之外,資金的組合也可以為股東創造更大的回報,這就是為了提高回報,利用金融市場上的游資,向銀行貸款,減輕股東的負擔。只要投資回報率遠大於銀行所要求的利息,那麼貸款就是一個合理的融資行為。 新創事業大部分的工作都集中在產品的研發與製造,其目的就是製造出產品,但是要能獲利,產品本身必需符合市場需求。經過推銷之後產品可以進入市場,獲取利潤。所以新創事業在產品規劃方面,最重要的事包括以下幾點: 客戶有那些需求尚未得到滿足,未滿足的需求如何轉換成可

3、解的題目或問題,我的技術能解決此問題,提供滿足這個需求的答案、還有那些方案一樣可以解決這個問題、而我的方案是眾多方案中最有經濟效益的一個。 我的技術可以解決多少其他問題,滿足多少其他不同客戶群的需求,其中有那幾類客戶群,我的產品是最受歡迎的,最有經濟價值的,在這幾類客戶群當中,那個市場能讓我最快,最容易膁到現金的。 創業者應該反覆思考以上這幾個問題,最終目的是達到一個有益的結論,那就是我的技術能解決一個實際有用的問題,而對此問題有需求的客戶群,認定我的產品是#1,而且營利模式簡明容易操作,能夠很快速地產生現金,讓我公司能夠很快地達到自給自足的地步。達到自

4、足的地步之後,企業就是立於不敗之地,就可繼續由單點突破而繼續發展,這是企業發展的第一步。這一個過程是艱辛的,美國最成功的創業家,沃爾瑪創辦人,華頓先生花了17年的時間做紮實的準備工作,才奠定了沃爾瑪成功的基礎。 19有了產品之後的第二步便是行銷,對於一個新創事業的行銷工作來說,實際單點突破是非常重要的,必需選準一個有清楚輪廓的客戶群市場單點切入以便突破,一旦能進入單一市場,則可依同心圓擴張策略,漸漸往外擴張,在每一步擴張的過程中都能以現在資源去完成80%的工作,因此僅需額外的20%資源便能擴張,這樣的擴張政策,有穩定性,有利潤可賺,企業能在穩定中成長。穩

5、步成長是一個較好的擴張策略,大起大落是一條浪費資源的路徑。以下我們將詳述這兩點,循序漸進。第一部份:產品與價值新創事業要在已經存在的經濟活動秩序中,搶佔一席之地,必需帶來有益的經濟價值,才能在已存在的秩序中被接受,然後溶入整體經濟的迴轉,並在合理的情況之下,獲得應有的報酬,這樣的報酬便是利潤。企業要被接受它創造的價值必需講究有用,各行業都創造的它們價值,滿足客戶不同的需求。 企業財務報表中的毛利具體反應了企業創造價值的總和,毛利是產品售出價格總量減去產品原科、工資總量,因此企業創造價值的總和就是總毛利,要衡量一個企業,應將毛利當起點,銷貨總額只是一個流水

6、帳,並不能代表企業創造的價值。譬如說企業把成品買回來放在商店,然後再零售賣給個別客戶,這種企業就叫做零售店,那麼它創造了什麼價值呢?它肯定創造了價值,否則它的售價就不可能高於進貨價格,客戶會以更高的價格買產品,就代表它具有價值。一個商店為客戶創造價值也是客戶走進來買東西的理由,客戶有走進來買東西的原因,企業才有理由以高於進貨價的價格賣出產品。 舉例來說,便利店現在已成為社區不可或缺的商店,它為社會人群提供了許多價值,包括,地點方便(很靠近住家)、時間方便(24小時全天候)、環境好(乾淨、衛生、燈光明亮、有冷氣)、快速(買了東西,付帳容易快速,不用排隊)、

7、擺置一致(省掉很多時間去尋找所需要買的東西,因為每個店的擺置都一樣)、品質保証(對連鍞店有信心,它的品質有較高的要求)、附加服務多(可以順便繳付帳單、電費、水費、電話費等……),由於便利店為客戶提供上面這許多價值,所以客戶願意以比超市商品高出30%的價格去買這些東西,一瓶可樂在超市要7元台幣,而在便利店就需10元台幣,多出的3元就是付給便利店所提供的以上幾點價值。 便利店除了提供給客戶價值之外,它也提供價值給供應商,供應商由於享受到由便利店所提供的價值,因此它對便利店的供貨價格就要比其他對象要低,便利店由於提供供應商許多價值,而使得進貨價格壓低,因為提供

8、給消費者價值,產品出售價格便可以提高,因此就反應在售價與進貨價的差距上,售價與進

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