生产考核制度修改稿)

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1、甘肃敦煌种业油脂有限公司考核实施细则根据公司《员工绩效考核办法》，结合各部门岗位具体工作实际，特制定考核实施细则。一、考核目的通过考核监督日常各岗位职责履行情况和工作落实情况，进一步提高工作执行力，为月度考核提供依据。二、考核职能管理部门1、劳动纪律：由行政部会同各部门进行考核。2、现场管理、环境卫生：由行政部、安全保卫部负责考核。3、质量、计量：由品控部负责对各部门、车间和班组的质量、计量进行考核。4、工艺指标：由品控部负责对各部门、车间和班组生产过程工艺指标控制进行考核。5、安全：由安全保卫部负责对各部门、车间和班组安全工作进行考核。6、生产过程管理：由生产部负

2、责，对各值班主任、车间主任进行考核。三、考核程序1、考核遵循上一级负责对下一级考核的原则：班组长负责班组人员的考核、车间主任负责班组长的考核、部门负责人负责部门员工的考核，分管经理负责分管部门负责人的考核。2、考核结果由各职能部门负责人进行汇总，于每月28日前以书面形式报公司考核组。3、生产系统：17（1）车间一般员工考核：车间主任（班组长）负责对本车间（班组）成员当日的生产任务、工艺指标完成情况、设备运行状况和劳动纪律进行考核打分，报值班主任审核签字，月底依此对员工进行考核汇总打分，报车间主任审核通过后，报公司考核组。（2）车间班组长考核：值班主任负责，对本班班长

3、当日的生产任务、工艺指标完成情况、设备运行状况和劳动纪律进行考核打分，月底会同车间主任对班长进行考核打分，报生产部长审批，报公司考核组。（3）值班主任、车间主任、生产统计考核：由生产部长按当月生产任务、个人工作表现、管理能力、安全生产各项指标完成情况进行月底考核打分，报公司主管生产领导审批。报公司考核组。四、考核内容及考核标准（一）劳动纪律1、无特殊原因，每迟到或早退一次处以20元的经济处罚。2、不履行请假手续未上班者视为缺勤，按旷工对待。3、上下班无故不签到或代签，一次罚款20元。4、病事假检修期按公司审批程序执行，生产期没有特殊原因一般不准请假，确需请假的需提前

4、请示主管领导同意，当月请假累计超过5天的，当月劳动纪律考核项不得分，工资和补助按按出勤进行核算，当月请假超过15天的，不发绩效工资和奖金。5、脱岗、串岗或睡岗，发现一次罚款50元。工作时间无故在宿舍、餐厅或者其它办公室逗留，视为串岗或脱岗；酒后上岗，劝其离岗，按缺勤对待。6、无故不参加公司各种会议和活动，一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。7、上班期间不得玩手机、游戏，干与工作无关的事情，否则，视情节轻重处以20-100元的经济处罚。178、严禁在公司内、宿舍内喝酒闹事、聚众赌博、打架斗欧，否则处以200-1000元的经济处罚，情节严重的交由司法机关进行处理。

5、（二）现场管理、环境卫生1、区域卫生不合格，对部门负责人或责任人一次扣月分2分，情节严重的处以50-200元的经济处罚。2、工作现场管理混乱、堆放杂物，限期整改一次，整改不及时或落实不到位，处以部门、车间负责人或责任人月分2分，情节严重的处以50-200元的经济处罚。3、生产车间卫生规范：（1）妥善保管个人物品，不得在工作现场、办公室内乱摆乱放，检查不合格扣责任人月分1分。（2）进入车间必须穿戴整洁、整齐（工作衣、裤、帽），禁止穿高跟鞋、戴首饰、涂指甲油上岗，工作服干净、整洁，检查不合格扣责任人月分1分。（3）严禁在车间内清洗衣物，晾晒个人物品，发现一次扣责任人月分

6、1分。（4）保持生产现场干净、整洁，所有工具、备品备件、洁具摆放有序，车间内指定固定地点，整齐摆放，严禁乱摆乱放，检查不合格，扣班长或车间主任月分各1分。（5）各车间防鼠板不得随意拆除，违规一次扣班长或车间主任月分1分。（6）定时安排对车间内墙面进行清理，检查不合格扣班长或车间主任月分1分。（7）、每班不定时对地面、生产设备、容器、管道进行清理、随时保持干净无污垢，并作为交接班内容之一，检查不合格扣当班责任人月分1分。（8）清洗设备、工具和检查、维修设备，不得污染产成品，否则罚款50—100元。17（9）各车间垃圾集中堆放在垃圾车内，每班定时清理倒至厂区垃圾堆放点，

7、乱堆、乱放、乱倒垃圾者，一次扣责任人月分1分。（10）生产线停机一周内，各车间应将设备、容器、管道、地坑内的所有物料清理干净，车间内不得有异味，否则对车间进行50-200元的经济处罚。（11）各车间要认真填写生产过程记录和交接班记录，并妥善保管保持整洁，出现缺填、漏填、错填、缺失、不整洁的，一次扣责任人月分1分。（12）中小包装车间（三）质量、计量1、凡由于成品粕蛋白、粕残油、粕残溶、粕色泽和成品油过氧化值、酸价、色泽等指标不合格而造成产品无法入库的，均视为质量事故，视情节轻重对当班处以50-200元的经济处罚。棉粕蛋白须控制在41.5%—45.5%之间，低于4