浅谈工厂管理创新的新思路

《浅谈工厂管理创新的新思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、改革与开放2010年8月刊浅谈工厂管理创新的新思路刘受志原京学（北新集团建材股份有限公司北京100048）摘要：工厂是生产型企业中最重要的组成单元之一，工厂的管理与企业的发展应该齐头并进，不断创新。烤漆龙骨厂在公司不断壮大提高、快速发展的势头下，积极探索管理创新，开创新的管理思路，以提高工厂效益。Abstract:Factoryisoneofthemostimportantcomponentunitsintheproduction-orientedenterprises,theplantmanageme

2、ntshouldkeeppacewiththeenterprisedevelopment,andcontinuetoinnovate.UnderthemomentumofincreasegrowingandrapiddevelopmentofBNBM,theT-GridFactoryactivelyexploresmanagementinnovation,createsnewmanagementideastoimproveplantefficiency.关键词：工厂管理管理创新北新建材Keywords:

3、FactoryManagementManagementInnovationBNBM【中图分类号】F402【文献标识码】A【文章编号】1004-7069（2010）-08-0074-02在经济全球化、信息化发展迅速的今天，传统的产品和营销工厂工会还组织大家组建了几个兴趣小组，如乒乓球小组、扑克牌、管理思想都遭受着不同程度的冲击。只有进行不断的创新，才能给小组、技术创新小组，通过这些非正式组织的活动以增进大家的团企业注入新的生机，带来新的效益。北新建材是国字号中央企业队协作能力，。我们在上级部门的正确领导下

4、、在公司全体员工的共同努力下，已三、全员参与的质量管理经成为行业里的龙头企业，但是我们丝毫没有停止前进的步伐，公产品质量管理是工厂最重要的三项工作之一，也是烤漆龙骨司总经理多次号召我们广大干部员工要加大创新力度，从工作思厂自成立后的5年来取得成绩最好的。工厂领导首先通过与销售路、管理思想、产品性能、营销理念上进一步提高自身，以促进公司人员的沟通交流，找到制约烤漆龙骨产品销售的一个最重要的问又好又快的发展。烤漆龙骨厂在工厂厂长的带领下，在管理创新工题就是产品质量不稳定，主要问题包括，由于生产中需要加水冷却

5、作中也取得了一定的成果，现分项目简单和大家分享而极容易导致龙骨产生白锈、3米长的主龙骨长度不能有效的控。一、主次分明的工作思路制在固定区间、龙骨表面不平的现象较普遍等。烤漆龙骨厂的主要工作任务就是进行烤漆龙骨产品的生产2007年底，工厂领导提出在工厂实行全面质量管理，不只是，公司每年给公司下达的主要考核指标包括：按时按质按量满足所生产人员和检验人员把产品质量放在首位，而应该是工厂全体人有规格的烤漆龙骨产品销售、全年产品质量投诉的赔付款不超过员包括生产人员、检验人员、维修人员、技术人员、材料统计人员、当期

6、销售额的0.3%、全年不发生环境和职业安全健康事故其他职能人员都要重视产品质量，工厂的各项生产生活都应该做。简单的说就是“安全第一、质量是首位、成本并行”，将安全、质到质量是首位。烤漆龙骨厂的每一台电脑桌面上都写着一句这样量、成本作为最主要的工作，其它工作为次要位置，都是围绕安全的话“一个小小的疏忽，就成酿成重大的质量事故。切记：对烤漆龙质量成本这三项主要工作开展的，烤漆龙骨厂的日常生产活动中骨厂员工来说，质量无小事！”这是工厂对我们每一个人的基本要都是严格执行这样的工作思路的。有人把安全比喻成创造良好

7、成求，我们在日常工作中也正是按照这个要求来做了，才能达到连续绩的无数个0之前的那一个1，如果没有了这个1，那么一切都立三年质量零投诉。刻归零，工厂在安全教育及安全管理上的人力物力投入是最大的2008年8月，烤漆龙骨厂进行了一场别开生面的“质量法庭，”也取得了很好的成绩，已经连续三年未发生工伤，并且将小的钢带活动，由厂长担任“大法官”，技术质量主管担任“公诉人”，生产班划伤控制在全年10起以内，因此在2007和2008年均获得公司“安康杯集体”称号。作为产品生产工厂，产品的质量是最重要的考核指标，烤漆龙骨

8、厂从2004年成立以来就把产品质量工作放在极高的位置上，先后通过各种努力将产品合格率提高到目前的98.6%，并连续两年没有顾客投诉。我们的理念是，只要进行生产，就必须把质量放在首位，绝不容许任何不合格品流向市场二、鼓舞人心的团队建设。烤漆龙骨厂是于2004年7月份新组建的工厂，工厂的主要生产人员由原轻钢龙骨厂烤漆龙骨工段员工组成，其它职能管理人员包括刚大学毕业的新员工和来自其它工厂的员工，人员结构比较复杂，既有生产班组之间和班组长之间由于长