管理创新思路

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1、管理创新思路无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,管理创新与有效沟通是实现一定的管理目标的有效法宝,特别是管理创新,他是通过对资源的重新整合,使资源产生新的功效;从而降低企业成本,提高企业效率和价值。下面,我结合本人实际工作就管理创新谈儿点体会。一、观念创新是企业管理创新的灵魂。在课堂上,老师列举了一些管理创新的实际案例。让我深刻的体会到什么是管理创新。以前,我习惯把创新直接理解为技术上的创新,而实际上,技术创新仅仅是管理与创新的一种,真正起到灵魂作用的还是观念上的创新。企业管理中观念的创新就是企业为了

2、取得整体优化效益,打破陈规陋习,克服旧的思想束缚,树立全新的管理思路。观念创新直接地表现为一种创造性思维活动,企业价值观念和企业经营的创新,它深刻地影响企业的行为和效益,是企业管理创新的灵魂。观念创新首先要改变传统的思维模式,即浓重的作坊式生产意识和家长式的管理模式。其次是永远坚持目标导向,实施目标管理,是团队每一个人都有自己的理想和明确奋斗目标,只有制定了详细远、中、近期发展规划,在各项工作的实际执行过程中方向才不会发生偏差。最后,要建构适应市场经济发展和经济全球化趋势的全新思维方式,树立振兴企业的使命感和机

3、遇感,确立质量意识、管理意识、品牌战略意识、竞争意识,口觉维护企业的形象。二、技术创新是企业管理创新的基础。企业技术创新就是企业为了求得利润最大化,进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥技术优势的创新活动。作为引领信息时代前进步伐的通信运营企业,竞争将主要取决于企业之间的技术优势。技术变迁决定着企业产品的发展方向,技术创新成为企业赢得市场份额的根木途径。就企业本身來说,必须有自己的知识和技术创新能力,有可产业化的自主知识产权和高技术项目,同时有对引进高技术产业项目创新能力。就拿先进制式牌照的发放来说,联通获

4、得的制式,是全球使用最广泛、技术最成熟、终端最丰富的3G技术。省分为借3G先进技术优势,实现湖北联通跨越式发展,从资费政策到终端产品、从广告宣传到营销策划等作出了一系列的部署,基于此制式而研发的3G信息化产品也得到了当前用户的普遍认同和接纳,信息化应用技术的创新已经成为当前通信企业竞争的制高点。三、组织创新是企业管理创新的关键。企业组织创新就是为了实现管理目的,将企业资源进行重组,采用新的管理方式和激励措施,新的组织结构和比例关系,使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间

5、、信息等资源的配置结构,提高现有管理要素的效能来实现的。其中人的因素在组织中又是最重要的因素,人的潜能是无限的。如何激活团队,尤其是广大基层团队的活力是一线经营管理人员的一个核心工作。在企业的组织创新中,可以有新的用工制、新的管理机制,公司兼并重组,对公司重要人员实行聘任制和选举制,企业人员的调整与分流等等。组织创新的方向就是要建立现代企业制度,真正做到“权责明确、政企分开、管理科学”。企业的组织创新,要考虑企业的经营发展战略,要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划;要建立以市场为中心的运营体系、不

6、断优化各项生产要素组合,开发人力资源;加强价值形态管理,注重资产经营和资金积累等等。四、制度创新是企业管理创新的保证。制度创新是企业为了实现管理目的,将企业的生产方式、经营方式、分配方式规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把观念创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化,同时又具有引导观念创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排,形成以“规则至上”强有力的执行文化。调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系,使企业中所有

7、成员从思想上重执行,从行动上真执行,从工作上会执行,以执行创实绩、比高低,以执行力实行对标管理、争创一流,以执行将好思路、好决策转变为公司的发展优势和竞争优势。五、营销创新是企业持续健康发展的保障随着通信市场的竞争激烈程度不断扩大,全业务搏弈不断深入,企业要想持续健康发展,还必须要靠营销创新。1、产品策略的管理与创新。我们通信运营企业一定要树立产品的整体概念。要设计开发并生产出满足消费者需要并提供恰当服务的适当产品,要遵循产品技术创新的原则去开发与设计产品,做到“生产一代、储备一代、开发一代、构想一代”。同时管

8、理是一门科学,也是一门艺术,是任何单位生存发展的需要。管理能出效益,在激烈竞争的市场经济中,管理显得更加重要。比如我们3G的品牌定位是做3G时代的领导者。我们就有责任对3G市场作好引导,并从心里认为,如果一个W终端还在用2G号码,那是我们没有完全尽到对市场的引导责任。但最关键的是要找准与客户的触点,要知道客户在哪里,并利用足够多的种子用户进行口碑营销。2.价格策略的管理与创新。目前,我

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