我国企业实施品牌战略对策研究

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1、我国企业实施品牌战略对策研究摘要：品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素。怎样实施品牌战略，选择什么样的品牌战略，将成为企业最关心和最需要解决的问题。本文分析了当前我国企业品牌管理存在的一些问题，提出了一些实施品牌战略的对策和建议。中国8/vie　　关键词：品牌战略；企业；对策　　著名营销专家拉里・莱特指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌。”当代经济已实现了从卖方市场逐步向买方市场的转变，企业要想赢得更多的市场份额，获取更高的价值，就需

2、要实施品牌战略、对企业品牌进行管理，提升企业品牌的市场竞争能力。而怎样实施和推进品牌战略，并成功地塑造品牌就成了企业思考的重点。　　一、当前我国企业品牌管理存在的一些问题　　1.对品牌的认识程度不够　　品牌实质上代表着卖者对交付给者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺。大多数企业把品牌简单的理解为知名度，认为只要花大价钱、大作宣传广告、引起轰动效应就能够创造品牌。这样做，既消耗了企业的大量经济资源，又对品牌的打造毫无用处。许多企业不是脚踏实地地做好产品开发前的市场调研、产品设计，生产中不抓质量，销售中不建销售网络，

3、不注重售后服务，认为只要给产品设计个好名字，使用有表现力的包装和商标，找个知名形象代言人等等就可以创造出好品牌，但这实际上把品牌认同为一种符号和标志，企业形象可以靠设计形成，使自己具有不同于他人的特色；但品牌不可以，它必须是打造和锤炼出来的。　　2.缺乏强有力的质量、技术支持　　目前，我国多数行业不具有核心技术开发能力，核心产品主要靠引进获得，这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。更值得重视的是，在技术水平严重落后的情况下，我国的一些企业不是通过加强技术创新和管理来一步一步培育名牌，而是为了“造”名牌

4、，不惜投入巨资大打广告战，这样的“名牌”生命力极差。相反，真正的“名牌”向来是以质取胜的。如“华为”取胜的关键是源于它高质量高科技含量。如果“华为”没有优质的产品质量，是不可能获得持久发展的。　　3.盲目品牌延伸　　很多有着成功定位、高质量的品牌，在苦心经营多年以来，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮。凭着消费者对品牌的认同，该品牌的其他产品可以迅速打开市场，带给企业巨大的利润。海尔从冰箱延伸到空调、洗衣机、电视机，几乎包括了所有的家电产品，这是品牌延伸成功的案例。但有些企业过分追求多元化经营，主业还未达到一定的规模档次

5、，生产经营的范围却铺得很广。实施多元化经营策略，是要企业在某一项产品上取得极大成功、创出名牌之后，才向其他领域扩张。但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下，就盲目搞品牌延伸，其结果必然是不成功的。　　4.品牌缺乏核心价值　　对品牌而言，品牌核心价值就如同灵魂一般。如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值，它就不可能成为一个强势品牌。而核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点。企业的一切价值活动都要围绕品牌核心价值而展开，都是对品牌核心价值的体现和演绎，并丰满和强化品牌核心价值。海尔的核心价值

6、是“真诚”，品牌口号是“真诚到永远”，其星级服务、产品研发都是对这一理念的诠释和延展。全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识，是创造百年金字招牌的秘诀。反观我们国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位。　　5.企业商标法律意识淡薄　　有的企业虽然在其产品上使用商标，投入巨资为商标的研制、开发、营销，但没有及时注册，反而被其它企业抢先注册，品牌无形资产的信誉价值、消费者对该品牌的信任度等一并拱手相让，企业不得不回到零点，所有的品牌积累只落得个为“别人做嫁衣裳”的尴尬结局。我国企业要么高价购回被抢

7、注的商标，要么忍痛放弃在抢注国的市场份额，导致我国企业生产成本提高、竞争实力下降。　　二、我国企业实施品牌战略的对策　　1.加强品牌管理，开展品牌战略规划。　　由于缺乏战略性品牌规划和管理，相当多的企业在越来越激烈的市场竞争中束手无策。还有一些企业过度透支企业本来微薄的品牌资产，无休止的进行品牌延伸，使得品牌资产几近枯竭。所以一个品牌在成长之初，需要对其进行战略的规划，比如规划品牌的定位、品牌的内涵、品牌的标识等等，然后还要有相应的法律保护，合理的组织，有效的控制及监督，才能使品牌价值不断上升，与时俱进，在竞争中发

8、展壮大。　　2.选准市场定位，确定战略品牌。实施品牌战略不是去开发多的品牌商品，而是要经过市场调查，从本企业的实际出发，利用自身优势，开发一、二个品牌。然后再利用品牌优势带动发展其他同质化的消费品。　　3.运用资本经营，加快开发速度。开发资金不足是当前企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题，但不能因此而放弃开发。当前国际通行的做法是运作资本经营，以加快品牌