公司治理100条.ppt

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1、公司治理100条一、公司化治理结构股份有限公司（株式会社）企业组织形式的一种，由股东出资进行运营。所谓股东，即出钱购买公司发行的股份，并拥有这些股份的人，所以也可以说股东就是公司的所有人。随着公司规模的扩大（资本金不断增多），股东的数量也会相应的增加，因此让股东在充当企业的管理者就成为非常困难的事情。于是，公司的最高决策机关股东大会就会选举出总经理，并将企业的经营委托给总经理。这样，就是所谓的所有权与经营权的分离。与有限公司一样，股份有限公司的股东只承担有限责任。所以，不会出现背负上超过股份额的债务。经营战略所谓战略是为了实现目标，长时期内企业经营的最优政策。战略考虑的基本要求是

2、——高、广、远、长，即要从高处着眼、从广泛的范围考虑、更远、更长期的角度来决策。经营战略就是基于公司内外部经营环境，在企业前进方向和应采取的手段中，选取的从长远来看最优方案。经营战略主要由以下三部分组成。企业战略——是专心于公司主业，还是搞多元化经营，还是合并、剥离部分业务？业务战略——如何取舍公司目前的产品？市场份额和增长率如何实现？功能战略——包括人员增减、人才培育、研究开发、设备投资、市场营销等。经营战略（企业、业务、功能）外部资源（国际关系、社会状况竞争对手、消费形势）经营资源（人力、物力、财力、时间、信息）企业家精神所谓企业家，是指那些喜欢创新、总是试图打破现状、不断追

3、求利润和发展的人。创新必须具备敏锐的洞察力和丰富的创造力，同时勇敢的挑战精神和不畏失败的坚强也是必不可少的。由这些素质组成的精神就是企业家精神。无论是对于管理者，还是普通员工，这一精神都是必需的。这一精神于倚靠国家大树好乘凉、多一事不如少一事的想法是完全相反的。无论是大企业，还是中小企业，如果不是每一人都抱有企业家精神致力于工作，那么它就不可能获得丰厚的利润。日本的经营与其他国家的经营方式相比，日本企业在其经营理念、制度、习惯上都有独特的地方，日本的经营主要指的就是这个意思。其主要特点有：①终身雇佣制；②年功序列工资制；③企业内工会；④集体决策等。这些方式在石油危急之前在日本都实

4、行地很好，但是随着国际形势、社会状况的变化，为了给日本的经营带来更多的活力，现在日本也开始向能力主义、高层主导型决策、尊重不同人才的方向转变。企业重组为了适应多种多样的变化，企业在现有基础上，将其业务内容、财务内容进一步优化的做法被称作重组。这是企业的一种“保命战略”。业务重组主要有：多元化经营、引入分公司制度变更主营商品优化、分离、分割组织收购、合并其他企业财务重组主要有：增资、按时价发行股票发行、偿还公司债券、交换股份积极返还贷款防止汇率差价损失正确投资股票、房地产等经营计划所谓计划，是指为了有效实现目标，而更加合理高效地配置人、财、物、时间、信息、技术等资源的具体手段、方法

5、。经营计划是企业最基本的计划。长期计划（业务计划、赢利计划、结构计划、组织计划）短期计划（资金计划、干部计划、销售计划、生产计划等）。一个计划需具有充分的可实施性、面对变化的灵活性、与企业计划不发生矛盾的合理性等。经营计划作为日常最重要的课题之一，是经营者决策的重要内容。经营计划长期经营计划生产计划商品计划人员计划资金计划销售计划采购计划组织计划结构计划利润计划事业计划二、公司内部管理目标管理企业提出一定时期期望达到的理想状态，并组织全体员工共同使之实现的一种管理方法。这一管理方法的根本在于理解、发现人们（部下）的本质、并站在其立场上引导他，刺激他的干劲，促使其实现目标。这样做可

6、以很好地防止部下的懒惰和组织的僵硬。目标管理的目的是提高业务效率、顺应情况变化、提高公司业绩。可以说，掌握正确的目标管理知识和技能，是企业领导提高他们执行业务能力不可或缺的因素。目标管理实施目标管理时，要注意以下几点：放权但是不放任自流，要及时观察执行情况；防止部下对指示的误解；注意与部下沟通，尽量激发部下的自发性和创造性；用强大的精神力量引导、支持部下。“看板式”管理丰田汽车公司首创并采用的以压缩库存为目的的生存、库存管理方式。为了将库存维持在合适的水平，实现没有浪费的生产，就必须“在必要的时候，仅采购不要的零部件进行生产”，只有这样，才能保证库存为0。所谓“看板”，是指生产部

7、分在使用零部件时，向采购部分传递的关于零件名称、数量、使用时间的通知单。这种管理方式，据说被超市引进用于POS系统控制商品采购，许多企业都在导入这一管理方式。合同及其订立方式合同，又称为“契约”，有广狭二义。广义的合同是指确定权利义务等内容的协议。狭义的合同是指民事合同，指确立、变更、终止民事权利义务关系的合同。当事人订立合同，采取要约、承诺方式。因此，订立合同一般经过两个阶段，即要约和承诺。合同的订立B公司A公司决策决策要约承诺签署合同书订立合同同意合同及其订立方式合同书所包含