公司治理评析PPT课件.ppt

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1、公司治理評析日盛金控指導老師:林文晟組長：資管三甲B9433014張元瀚(簡報製作)組員：資管三甲B9433015黃偉倫(簡報報告)資管三甲B9433010楊凱婷(資料蒐集)資管三甲B9433037蔡宜盈(WORD製作)資管二乙B9533182林鈺芳(資料整理)1目錄一、主題簡介__________________________31.公司治理定義_______________________42.公司治理主旨_______________________5二、文獻蒐集___________________________6

2、1.日盛金控理念與發展____________________72.日盛金控組織與成員___________________10三、主題評析__________________________121.公司治理運作情形及其與金融控股公司治理實務守則差異情形及原因________________________132.從公司治理角度看所受惠的好處____________17四、結語____________________________18五、心得____________________________19六、參考資料_____

3、_____________________202主　題　簡　介公司治理定義公司治理的意義及範圍，在我國尚無統一之標準。側重法律觀點者，公司治理主要著眼於企業所有權與企業經營權分離之現代公司組織體系下，如何透過法律的制衡管控設計，有效監督企業的組織活動，以及如何健全企業組織運作，防止脫法行為之經營弊端；重視經濟觀點者，則認為公司治理係使公司經濟價值達極大化為目標之制度，例如追求股東、債權人、員工間報酬之極大化；強調財務管理之觀點者，則認為公司治理係指資金的提供者如何確保公司經理人能以最佳方式運用其資金，並為其賺取應得之報酬。公

4、司治理領域最受矚目的國際組織OECD將其定義為是一種對公司進行管理和控制的體系，它不僅規定了公司的各個參與者（例如董事會、經理層、股東和其他利害關係人）的責任和權利分配，而且明確了決策公司事務時所應遵循的規則和程序。綜上，公司治理的定義很多，但一般而言，公司治理是一種指導與管理的機制，以落實公司經營者責任為目的，在兼顧其他利害關係人利益下，藉由加強公司績效，保障股東權益。4公司治理主旨公司治理（CorporateGovernance）主要強調企業「經營權」與「擁有權」分離和制衡的概念，透過法律機制進行管理與監控，以有效監督企

5、業組織活動，藉由公司經營透明化，去落實公司經營階層的責任的機制與過程，以保障股東權益。根據經濟合作發展組織（OECD）發佈的「OECD公司治理原則」的概念，主要涵蓋以下五個層面：「股東的權利」、「對股東的公平待遇」、「利益關係人(stakeholder)在公司治理中扮演的角色」、「公開與透明化」、和「董事會的責任」。而像「沙賓法案」、「台灣上市上櫃公司治理實務守則」等法規，就是制訂出來要求企業進行遵守的。可以說，它就像民間版本的「陽光法案」。5文　獻　蒐　集日盛金控理念與發展活用知識經濟持續創新金融服務新世紀日盛集團秉持永續

6、經營的理念，以創新及效率提供客戶最佳的服務。為追求整合經營的績效，達成股東、員工、客戶皆獲利的三贏使命，日盛集團不斷自我鞭策，以實踐「互相支援功能」與「改善營運效率」的兩大行動方針。金控正式營運後的日盛，將持續整合各子公司的資源，充份利用跨業行銷，朝向「作業目標化」、「徵審集中化」與「資訊自動化」的三大目標努力，以建立競爭優勢，發揮整合綜效，達成業務及獲利穩定成長之目標。(2)成為客戶最貼心的理財夥伴是日盛人的最高指導原則「成為客戶最貼心的理財夥伴」是日盛的企業理念，也是所有日盛人以客為尊的具體實踐。我們明確地界定日盛金控與

7、集團旗下的客戶群，無論產品規劃與專業服務，日盛人都秉持著專注、追求卓越、捨我其誰的熱誠來投入工作。未來是一個講求團隊合作勝過於單打獨鬥的世紀。在日盛「誠信服務、專業創新、專注熱忱、擁抱變革、團隊合作」的信條下，面對每一項工作計畫的推動與實踐，日盛都抱持著傾聽消費者、傾聽市場、傾聽夥伴的精神，來不斷自我要求、自我挑戰。7(3)經營獨立財務自主資源共享多元發展在日盛，如同家人般的內聚力，與創造國人高優質金融服務的目標是日盛人共同的決心。日盛知道真正能夠誘發極致工作效率的最大關鍵是人，而不是僵化的、教條式的組織教案；真正創造穩定經

8、營團隊，高階主管流動率相對低於其它金融集團的主因，是在於日盛人心中已然內化的那份超越工作的使命感。日盛集團是一個群策群力的集團，各事業體系皆以獨力經營、財務自主、多元發展為前提，集結資源共享、互動支援，呈現強大的資源優勢。更以創造集團與客戶的最大獲益為終極目標。(4)優勢金控運籌同步升級客