如何提高建筑工程管理及施工质量

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1、如何提高建筑工程管理及施工质量摘要：建筑工程施工和管理质量关系着一个工程的安全和顺利施工。文章简要分析了建筑工程管理的内涵，并给出了建筑工程质量管理的现状及问题，最后给出了提高建筑工程管理及施工质量的具体措施。中国2/vie　　关键词：建筑工程管理；施工质量；质量保障　　我国的经济发展速度逐渐加快，城市化的进程也在不断地推进，随之而来的是各行各业的兴起和大发展，建筑工程就是其中的一个。随之建筑行业的不断发热，其行业内部的竞争变得更加激烈。这就涉及到建筑工程单位不断地去完善自己，以满足人们日益增长

2、的需求，这样才能在当前的社会有立足之地，也能赢得更好的信誉。要想在人们的心目中占据一席之地，就需要严格的把握工程的质量，加强工程的管理和监督，保证工程的安全，并能在今后的使用中经得起岁月的打磨。因此文章针对当前社会建筑工程管理方面的问题进行阐述，找出问题存在的根源，并经过分析后给出建议的解决措施，以期给予相关的单位和部门一定的启示。　　目前我国国民的生活水平不断地提高，人均GDP也获得了可喜可贺的成就，随之而来的人们对建筑的功能和性能的要求也越来越多。从建筑商的角度看，他们需要付出更多的经历和时

3、间来获得更好的口碑和更优质的建筑工程。最直接的途径就是加强建筑工程的管理，在监督管理过程中注意提高建筑的质量，站在全局的角度去考虑，不断地去提高建造水平和监督水平。但是不同的工程有着不同的历史和社会背景，无法前篇一律地采用统一的管理标准，因此还要与具体的实际工程相结合，让老百姓的生命和财产安全得到切实可靠的保障。　　1做好质量管理的现实背景及意义　　在建筑工程施工的过程中，监督管理不仅体现在对设计图纸、建造计划和工期的监督，最主要的部分是施工现场质量的控制。管理要有一定的科学依据，要尽可能地优化

4、施工的方法，合理安排施工的工序，在实践中力求施工技术的创新，也能为同行业的施工工程提供一定的参考和借鉴。建筑施工工程的质量问题对于社会的发展和人民的生活都有重要的影响，引发质量问题的原因也是多种多样的。企业在进行建筑施工时，一定要在各个环节对施工质量进行严格把关。与此同时还要做好施工人员资格的审查，保证他们已经取得相关的从业资格，这样也是在间接地提高工程的效率，降低工程的成本投入，最后才能取得客观的工程经济效益和市场竞争力。　　2建筑工程质量管理的现状及问题　　2.1管理体系不完善　　管理体系比

5、较复杂，涉及到很多部分的内容，包括施工安全，施工进度、施工质量和施工造价等。当前的建筑工程在上述几个内容之间协调得还不是很妥当，往往是顾此失彼的状态，这样不仅耗时耗力，最严重的是影响了企业在整个行业中的名誉。如果不能够保证订单的数量，那么最严肃的问题随之而来，企业为了生存往往会采取不当的手段，如非公平竞争，牺牲的是工程质量和经济效益。一些承包现象往往也伴随着诸多的操作不当，这样如此循环下去，施工的管理体系始终得不到完善。　　2.2建筑材料选择不合理　　建筑材料对建筑工程的质量影响是最大的，但是目

6、前许多建筑商为了提高经济效益，往往都会偷工减料，这也就是我们常说的豆腐渣工程。在大工程中，一旦出现问题，就会带来不可估量的人员伤亡和经济损失。即使是在小的工程中，也存在着很大的隐患。即使在施工过程中及时地发现问题，那么返工和变更也会带来不可估量的损失和负面影响。　　2.3未�M足工程要求　　许多工程都是有着其特定的功能定位和目的，如果施工单位使用了不同的施工方法或者施工工序，往往会取得不同的工程效果。如果因为工程单位自身或者自然的原因导致工程无法按期完成，那么工程要求就没有满足。而且随着时代的发

7、展，对工程质量的要求也越来越高，企业要想寻求一定的发展那么就必须要严格的得到工程标准的要求。但是事与愿违，大部分的工程并没有满足工程质量的要求。即使在检查中通过也是注重形式上的表现，并没有长此以往的坚持对质量的把控。　　3提高建筑工程的管理水平和质量的建议措施　　3.1提高保障工程安全和质量的意识　　意识是走在行动前面的，因此要想提高建造的质量和水平就必须提高对工程质量的重视，树立正确的工程管理及控制的观念。相关检查部门和建造单位要加强对工程管理和质量控制的宣传，让正确的理念和习惯在人们的心中扎

8、根，鼓励更多的人投入到优质工程的建设中去。同时相关部门的领导作为该部门的核心人物，必须以身作则，全面贯彻正确的建造思想，并落实到具体的每一个建造环节中去。　　3.2完善工程管理和质量控制的制度　　要想有效地控制工程的管理和工程质量，就必须在原有的传统管理方法的基础上进行一定的优化。有一些单位并不是不具备好的管理制度，而是制度只作为空头文件，并没有在行动中得到很好的执行，管理工作也因此疏忽了。表面上管理工作做得很好，但是实际上却没有改善。因此建设单位一定要科学地制定管理制度，在实际工作中有效彻底地