如何提高建筑工程管理及施工质量控制

《如何提高建筑工程管理及施工质量控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、如何提高建筑工程管理及施工质量控制青岛海尔家居集成股份有限公司山东省266000摘要：随着我国改革开放带来的巨大经济效益下，建筑行业迎来了建设的高峰期，这就需要更科学的建筑工程管理模式及施工质量控制方法。但是，传统的方法己经不能满足这个行业的时代发展要求，迫切的需要我们结合现代科学技术管理模式加强工程管理水平和施工质量控制。木文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因，其次，针对这些问题，提出相关的有效策略进行了深入的探讨，旨在与业内人士对提高建筑工程管理及施工质量控制的工作经验进行相互交流与借鉴，达到相互提高的根

2、木目的。关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略近年来，经济高速发展的同时，也为建筑行业注入了新鲜血液。在我国不断加快城镇化建设步伐的背后，建筑行业更是带来了前所末有的发展机遇。对于建筑企业来说,行业竞争不断加大，，要想在竟争激烈的建筑市场上稳操胜券，就必须提高建筑工程管理水平和施工质量，确保建筑工程质量，只有过硬的建筑工程质量，才能赢得更广阔市场。一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因1、建筑工程管理混乱目前，在建筑工程事业管理体制中，很大一部分都是采用分建筑工程管理模式。但是，这种管理模式存在一种弊端，就是在建筑工

3、程中无法落实各方的只体责任和管理范围，导致工程建筑中管理混乱，使得各部门各个部门不能无缝配合施工管理和控制工程质量，在主观上各单位在利益的驱动下，总是希望逃避责任。往往造成了相关施工工序的交叉进行或者遗漏，人为地导致相关问题出现，增加了管理的难度和阻碍了正常的工程管理秩序，影响建筑施工进度。另外，在企业效益的影响下，对一些管理人员与施工技术人员的要求不高，降低入职门槛。那么这就导致了在施工过程中工程管理复杂与质量控制得不到保证。2、施工技术达不到要求随着科学技术的不断发展，对建筑的质量要求和科技水平也越来越高,由于建筑行业涉及

4、的领域广、专业多，有着更高的的技术要求。首先，从0前的施工技术情况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一施工过程都能达到成特定的技术标准。但是，很多情况下施工技术部门没有充分考虑各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工技术的工作难度。其次，人们越来越追求个性化与人性化，导致需要投入更多资源考虑建筑的施工技术，对于不冋的建筑和配套设备奋着更高的要求，那么研究各项施工技术工作就需要更多资源，这样就容易导致各个部门之间出现不协调。最后，传统的作业模式在建筑施工项0中仍普遍存在,施工单位一般聘请一些务工的农民工，在这些施工人员中大部分人

5、缺乏相关的理论知识，不知道如何操作现代施工的机械设备，这就导致了在很大程度上影响了施工技术质量，达不到设计要求3、施工工程成本得不到有效控制控制投入成本，保证施工企业单位做到每•一分钱都花在有用的地方，为企业的实现效益的最大化努力。但是，很多建筑施工企业还存在不能冇效控制生产成本，实现最大的生产效益。从0前来看，首先，一些企业单位在项S幵展过程中只注意到成本的事后控制，而忽略了项B管理过程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企业运行成本，降低利润，造成这些原因主要就是缺乏完善相应的预算管理机制。其次，主要是现奋的成本控制机制得

6、不到落实，管理人员在管理企业生产成本吋普遍存在不尊重客观事实，缺乏全方面的考虑，导致出现了成本管理上的漏洞。二、提高建筑工程管理及施工质量控制的冇效策略1、协调安排工程项S各方的工作在项0的开展过程中要充分尊重现有的实际情况，做出相应符合规章制度的调整，比如针对项B分包现象，我们在处理各个阶段吋，需要充分考虑项0在不同阶段的情况，落实好各个部门和分包单位的职责与工作范畴，记录好材料的供应数量，处理好各个部门的人际关系、检査好各个工序的交叉等问题。首先，建立一套科学的项B管理结构，针对项0分包工作吋，要充分考虑整个项0的整体情况

7、，不能过度的肢解项S整体，增加项0中协调工作的难度。其次，要建立一套严谨的项目管理协调程序，做好项0的分析和控制工作，强调管理制度的重要性，将管理和协调工作充分结合发挥出来，以此减少人为误差。2、建立科学的管理和监督机制建立科学的管理和监督机制不仅可以协调各个部门的工作和加大对成本的控制，还可以提高建筑工程管理和施工质量的控制水平。针对工程质量要落实相关的工程质量领导责任制度，“谁主管、谁负责”的原则，将责任制度层层落实到各个管理岗位。其次，不断强化工程质量的监理工作，监理工作在工程质量检查中扮演着必不可少的角色，监理工作者必

8、须严格按照相关的法律法规、技术规范及合同规定来监督和验收施工的各个环节，不断协调好工程管理和施工质量的控制，促进建筑行业的规范化科学化的发展。3、加强工程的成本控制提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作，这不仅关系到企业的发展前景，更关