《生产运作计划》ppt课件

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1、第五章生产运作计划本章结构生产计划概述12MTS生产计划的制定生产能力的核定43生产作业计划一、计划体系生产作业计划市场营销计划营销经营计划计划战略计划需求管理财务计划粗能力计划主生产计划综合生产计划资源计划装配计划能力需求计划采购计划物料需求计划（MRP）细能力计划长期计划中期计划短期计划企业生产计划体系一般结构第一节生产计划概述反映企业基本目标和组织方针，制定企业产品战略、生产战略、投资战略、销售和市场竞争战略。战略性是其基本特点。长期计划一般设计5年或更长时间，而且每年要进行滚动修改。计划的滚动修改如下图所示：1、长期计划中期生产计划又叫年度生产经营计划，计划期一般为一年

2、。包括综合生产计划和主生产计划。综合生产计划：主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）2、中期计划主生产计划(MasterProductionSchedule)主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。2、中期计划（1）物料需求计划根据产品结构，将主生产计划展开为详细的材料需求、零部件生产以及外购计划。（2）生产作业计划就是具体规定每一种零件的投入和完工时间，以及每台设备上零件加工的顺序。3、短期计划二、各类计划的特点长期计划(战略)中期计划(战

3、术)短期计划(作业)计划总任务制定总目标获取资源有效利用现有资源适当配置资源、能力管理层次企业高层管理者中层管理者基层管理者计划期3—5年1年左右1年以内详细程度高度综合概略详细、具体不确定性高中低空间范围公司工厂车间、班组时间单位年季、月周、日、班决策变量产品线、企业规模、设施选择、供应渠道生产速率、库存水平工作时间、外协量生产品种、数量、质量、顺序、单位三、生产计划的内容与指标1、生产计划的内容2、生产计划的主要指标（1）品种指标：生产什么、品名、规格、型号、种类数等；（2）质量指标：一级品率、合格品率、废品率等；（3）产量指标：生产多少（4）产值指标1）总产值：企业在计划

4、其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。2）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。三类产值之间的关系总产值商品产值净产值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值计划主要分MTS企业和MTO企业。对MTS企业而言，主要内容包括品种与产量的确定、主生产计划的编制。对MTO企业而言，主要介绍接受订货决策、品种、价格与交货期的确定等内容。下面主要讨论MTS计划。备货型生产企业编制出产进度

5、计划的核心内容是确定品种和产量，无交货期设置问题，因为顾客直接从产品库存提货。计划制定生产要统筹考虑市场要求、企业内部条件等多方面的影响因素，要在各种影响因素之中寻求平衡。第二节MTS生产计划的制定一、品种指标的确定在（p196）品种的确定对于大量大批生产，品种数很少，所生产的产品品种一般是市场需求量很大的产品，一般没有品种选择问题。对于多品种中批量生产，则有品种选择的问题。品种优选要确定出最有利于实现企业经营目标的产品，优选可以采用收入利润顺序法。（一）利用销售利润率基线分析例：某企业上一年度生产A、B、C、D、E、F6种产品，其销售资料如下：产品ABCDEF销售收入4003

6、00150430500150利润505525101040销售利润率12.5%18.3%16.7%2.3%2%26.7%FC销售利润率图450400350300250200150100利润销售收入102030405060ABDE10%利润率基线销售利润率<10%这个利润率基线的，如本例中的E、D产品，就不能进入计划指标。500(二）、利用波士顿矩阵的分析销售收入增长率相对市场占有率明星类(star)成长后期成熟前期发展问题类(question)投入后期成长前期检测瘦狗类(dog)衰退期淘汰金牛类(cashcow)成熟期中后期维持1行业平均增长率为分界线以企业与最大竞争对手的市场占

7、有率之比1:1为分界线二、产量指标的确定产量指标的确定除考虑市场需求外，还要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低产量和最佳产量。（一）最低产量——线性量本利分析相关假设：1.假设一定时期内产品价格不变；2.假设在一定范围内固定成本不随产量变化，而变动成本成等比例变化；3.假设生产量等于销售量。（二）最佳产量分析产量——价格曲线产量——成本曲线产量金额（成本、价格）最佳产量点利润(三)线性规划方法一般线性规划的标准形式是：算例：MTO企业年度生产计划的制定单件小批生产（Job-ShopProd