生产运作管理 运作计划.ppt

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1、第7章生产计划AggregatePlanning7.1概述7.2能力计划7.3处理非均匀需求的策略7.4生产大纲的制定7.5产品出产计划的编制7.6收入管理1华中科大管理学院陈荣秋马士华7.1概述7.1.1生产计划的层次7.1.2滚动式计划方法2华中科大管理学院陈荣秋马士华生产计划的层次及特征计划层执行层操作层计划的形式及种类生产计划大纲产品出产计划零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等周生产作业计划、关键设备加工计划等计划对象产品(假定、代表、具体产品)零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周

2、期、成品库存产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)生产处(科)车间计划科(组)计划期一年一月～一季双日、周、旬计划的时间单位季(细到月)旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的优化方法举例线性规划、运输问题算法、SDR、LDRMRP、批量算法各种作业排序方法7.1.1生产计划的层次3华中科大管理学院陈荣秋马士华7.1.2滚动式计划方法2005200620072008200920062007200820092010执行计划预计计划

3、滚动期4华中科大管理学院陈荣秋马士华7.1.2滚动式计划方法（续）滚动式计划方法的优点：计划的严肃性计划的应变性计划的连续性5华中科大管理学院陈荣秋马士华7.2能力计划7.2.1生产运作能力7.2.2生产能力计划7.2.3服务能力计划6华中科大管理学院陈荣秋马士华7.2.1生产运作能力生产运作能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念设计能力、查定能力和计划能力7华中科大管理学院陈荣秋马士华7

4、.2.1生产运作能力（续）大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品8华中科大管理学院陈荣秋马士华产品计划年产量台时定额折换成代表产品C的产量折换成假定产品的产量ABCD501001252520304080257512550278213655代表产品和假定产品的计算合计

5、3002753007.2.1生产运作能力（续）9华中科大管理学院陈荣秋马士华7.2.1生产运作能力（续）代表产品的计算A：50×20/40=25（台）B：100×30/40=75（台）C：125（台）D:25×80/40=50（台）10华中科大管理学院陈荣秋马士华假定产品的计算首先，计算假定产品的台时定额：tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67(台时)然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量A：50×20/36.67=27B：100×30/36.67=82C：125×40/36.67=1

6、36D：25×80/36.67=557.2.1生产运作能力（续）11华中科大管理学院陈荣秋马士华7.2.1生产运作能力（续）生产能力与任务(负荷)的平衡比较生产任务与生产能力有两种方法：用产品数和用台时数。将某设备年有效工作小时数与某设备生产任务台时数比较，可知能力是否够由于需求不均匀，即使总量上平衡，某段时间内负荷仍可能超过能力12华中科大管理学院陈荣秋马士华7.2.2生产能力计划编制生产能力计划需要预测产量，编制产品出产预计划，按照工时定额和台时定额，计算每台设备的工作负荷，若某段时间工作负荷超过了设备的能力，就需要调整预计划，

7、使负荷较为均衡，从而将预计划变为产品出产计划若能力严重不足，加班加点甚至转包都无法解决，则需考虑扩大生产能力13华中科大管理学院陈荣秋马士华7.2.3服务能力计划由于服务不能储存，服务能力计划对时间和空间的依赖性更强服务设施必须接近顾客扩大服务能力一般需要经过创业期：一个地区提供单项服务服务地点合理化期成长期成熟期14华中科大管理学院陈荣秋马士华7.3处理非均匀需求的策略7.3.1改变需求的办法通过改变价格转移需求推迟交货7.3.2调整能力的办法改变劳动力数量忙时加班加点，闲时培训利用临时工人利用库存调节转包改变自制和外购的决策15

8、华中科大管理学院陈荣秋马士华利用库存调节改变库存水平，维持生产速率不变需求/产量时间需求速率变化生产速率恒定库存上升库存下降16华中科大管理学院陈荣秋马士华7.4生产大纲的制定7.4.1生产大纲的制定过程7.4.2制定生产大纲的方法7