策略性人力资源管理与组织变革关系之研究.doc

《策略性人力资源管理与组织变革关系之研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、策略性人力資源管理與組織變革關係之研究Theinvestigationofstrategichumanresourcemanagementandtherelationshipofreformedorganization13卓文記台灣通信工業(股)公司人事部經理薛昭義大葉大學管理研究所博士生王芳醴修平技術學院講師13摘要本研究主要的目的是研究企業如何應用策略性人力資源管理，來達到組織變革的成功，提升企業的競爭力。本研究所採用的研究方式，除以學者理論為基礎，並嘗試以實務作業面角度為主軸，探討組織變革在策略性

2、人力資源管理中扮演何種角色，並試圖拉近產界與學界兩者的觀點。以及實際並探討策略性人力資源管理及組織變革之間的關係。經過個案分析比較發現：一：策略性人力資源管理與組織變革之間有密切關係，公司應將策略性人力資源管理與組織變革彼此配適。二：越早把策略性人力資源管理應用在組織變革中，組織變革成功的機會越高。相反的企業把人力資源管理越慢或僅將人力資源管理用於作業面及管理面，則組織變革成功的機會越低。三：透過以人力資源為競爭優勢之策略，以人力資源為公司的資源，從招募最優秀的人力，淘汰不適任的員工，激勵高生產力的員工

3、，保持公司的彈性、活力，隨時應變，有利組織變革的成功。關鍵字：策略性人力資源管理、組織變革、競爭優勢。AbstractThemainpurposeforthisinvestigationistoresearchhowenterprisecanusestrategichumanresourcemanagementtoreachsuccessofreformedorganizationandupgradetheenterprisecompetition.Theresearchmethodofthisinve

4、stigation，exceptbaseonthescholartheories，wealsotrytoinpracticalwaytoexplorewhichroleofStrategicHumanResourceManagementplayedinreformedorganizationandattempttopulltogetherthepointofviewforbothindustryandtheorycommunityaswellastoexplorepracticallyrelations

5、hipbetweenStrategicHumanResourceandreformedorganization.Afterthecaseanalysis，wefoundthefollowingtruths:1.ItdrawsacloserelationbetweenStrategicHumanResourceManagementandReformedOrganization.Enterpriseshouldfitthemwell.2.ThesoonerbyapplyingtheStrategicHuma

6、nResourceManagementintothereformedorganization，13thehigherchanceofsuccesswillbeachieved.Onthecontrary，iftheenterpriseappliesthehumanresourcemanagementslowlyoronlyforoperationandmanagementorientation，thechanceofsuccesswillbelower.3.TotakeadvantageofHumanR

7、esourceasthestrategyofcompetitivedominationunderthecircumstanceofHumanResourceiscompany’sresource，recruitingthebesthumanresourceandweedingunqualifiedemployees，tostimulatehighproductivityemployee，keepingtheflexibilityplasticandvitalitytofaceanychangeinany

8、timearebenefittosucceedinreformedorganization.KeyWords:StrategicHumanResourceManagement，reformedorganization，competitivedomination.13壹、緒論企業的目的，在追求永續經營；為達永續經營，就必須追求不斷成長。對於組織而言，人力資源管理的目的，在集合一群具有共同目標的人，並且利用最合適的人力配置，讓每位組織成員能發揮