组织变革与战略人力资源管理

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1、组织变革与战略人力资源管理刘家珉组织变革意义组织是人们在一定社会环境条件下为实现特定目标而组成的相对稳定的群体。现代企业的组织再造工程意味着工作理念和工作方式的全新变革。组织结构变革受外部环境、战略目标、技术创新、文化建设和发展规模等关联性因素的直接影响。组织变革是关系到组织生死存亡的大问题，要么通过变革获得新生，要么维持传统不变革而失败或灭亡。组织变革的关键组织结构有其固有的稳定性和运作惯性，因此其变革必须有高层管理者在战略层面发动和全员配合参与。战略性的组织变革需要创新，意味着要包含产品、服务、市场、工艺、文化或组织本身的创造性破坏，组织要适应变化须有丰富的创新

2、资源和坚实的技术基础，形成一种不断开发创新能力的学习型组织。企业并购、兼并重组是现代企业组织变革的典型表现形式，如何有计划、有步骤地将原来组织相关的人力资源有效地整合到新的组织中，是决定并购重组成败的重大战略问题。组织结构变革的类型西方学者对于组织结构变革的区分有着不同的角度尺度。有以下多种区分：1、组织重组、策略重新定位、改造重生2、组织使命与核心价值、改变权利与地位、企业重组与修正式改革3、技术型变革、结构性变革、行为变革4、结构变革、规模合理化、组织再造、重建组织战略人力资源管理对组织变革的作用战略人力资源管理是企业为实现目标所进行的一系列有计划的人力资源配置

3、与管理行为。战略人力资源管理在企业中可具体落实在人力资源规划、人员配置、培训与开发、绩效管理等诸方面。人力资源规划与组织变革人力资源规划与组织变革：在组织目标指引下，对人力资源进行统筹规划。人员配置与组织变革：人员配置过程须关注组织的战略需求，人员配置战略须着眼于实现组织目标。培训开发与组织变革：须根据组织变革目标与战略需要，完善人力资源开发体系，培养组织所需各类人才。绩效管理与组织变革：随着组织战略的调整和发展，须确保绩效标准与组织需要相一致，进行高质量的绩效管理再造。国美案例:黄光裕VS陈晓国美案例:黄光裕VS陈晓大股东（31.6%）突然在2010年5月11日的

4、年度股东大会上（共62.5%）向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票，重新委任贝恩德三名前任董事加入国美董事会。当日股东大会上的12项决议中共有5项遭到否决，另外两项分别为授权董事会拟定董事酬金和以回购股份再配发的授权。国美案例:黄光裕VS陈晓国美公司章程，董事会有权在不经股东大会同意的情况下任命公司非执行董事。香港奉行英美法系，遵从“授权资本制度”，董事会为上市公司的实质上的权力机关。香港有关法律规定，若公司股东对董事会的决议存在异议，可在满足一定条件后申请召开特别股东大会，重

5、新审议董事会决议。主席陈晓主要股东黄光裕董事会成员陈晓主席兼执行董事王俊洲总裁兼执行董事孙一丁副总裁兼执行董事伍健华执行董事魏秋立执行董事竺稼非执行董事IanAndrewReynolds非执行董事王励弘非执行董事史习平独立非执行董事陈玉生独立非执行董事ThomasJosephManning独立非执行董事董秘胡家骠3月9日前国美董事会成员结构主席陈晓主要股东黄光裕董事会成员陈晓主席兼执行董事王俊洲总裁兼执行董事孙一丁副总裁兼执行董事伍健华执行董事魏秋立执行董事竺稼非执行董事IanAndrewReynolds非执行董事王励弘非执行董事史习平独立非执行董事陈玉生独立非执行

6、董事ThomasJosephManning独立非执行董事董秘胡家骠3月9日前国美董事会成员结构国美电器股权结构国美发布公告：陈晓辞职张大中接任董事会主席网易财经3月9日讯市场热传的“陈晓离职、张大中接任”的消息终于在今晚得到证实。国美电器刚刚在联交所发布公告，宣布了这一消息，陈晓辞去董事局主席一职，原大中电器创始人张大中接任。公告还宣布了其他的人事变动。陈晓原职务：国美董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席及授权代表现职务：辞职简历：1996年带领47位员工创建上海永乐家电，任董事长。2005年率永乐在香港成功上市。2006年7月永乐家电被国美电器并购。在合并正

7、式落下帷幕的第12天，担任国美电器总裁。2009年出任国美电器董事局主席。张大中原职务：无现职务：国美董事会主席、非执行董事简历：1993年，张大中创建了大中音响城，1999年，大中电器正式成立，并在2004年占领了北京家电零售市场50%的市场份额。2007年12月14日，国美电器在香港联合交易所发布公告显示，国美以36亿元收购大中电器。主席张大中主要股东黄光裕董事会成员张大中主席兼非执行董事王俊洲总裁兼执行董事孙一丁副总裁兼执行董事伍健华执行董事邹晓春执行董事魏秋立执行董事黄燕虹非执行董事竺稼非执行董事IanAndrewReynolds非执行董事王励弘非执行董