事业单位人力资源管理体系优化研究

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1、事业单位人力资源管理体系优化研宄石爱玲广州市道路扩建工程办公室摘要：我国经济和社会的发展，在很大程度上促进了事业单位的不断发展,而人力资源管理体系于事业竿位的发展而言有着重要的意义。事业单位中运用现代化的人力资源管理方法，从整体上提升其管理质量，不断对事业单位人力资源管理的规划、方法进行优化，以及薪酬工资待遇政策的优化和考核晋升机制进行优化,最大化的发挥出事业单位人力资源管理体系的优势，不断促进事业单位的持续发展。关键词：事业单位;人力资源管理体系;优化;随着我国事业单位体制改革的不断深入，机制的不断

2、完善，对事业单位人力资源管理也做出了更高的要求。开展事业单位人事管理工作，可运用现代化人力资源管理理念进行指导，从而有效提升事业单位人事管理水平，达到人力资源效能最大化利用和开发的目的，有利于促进事业单位人事管理工作的升级和转型，从整体上提高事业单位内部人事管理水平，这也是0前事业单位人事管理工作的核心之一。一、事业单位人力资源的概述目前我国事业单位在人力资源管理工作上，其重要内容是对内部从事公共服务的人员进行管理，尤其是行政事业单位,主要包含建设内部人才队伍结构，合理选用人员，人员考核，激励鼓舞等相

3、关管理工作。因事业单位人力资源管理工作主要的对象是单位内部的行政事务管理人员、专业技术人员、后勤保障人员等。所以，与企业人力资源管理工作和比，事业单位人力资源管理与其有比较大的区别，具体体现在下面三个方面。1.事业单位与其他单位在人员选聘上区别较大事业单位的职能决定Y它必须在国家行政管理下进行，其主要职能是能够给社会公共事业提供必要的服务。所以，必须按照国家事业单位工作人员的相关规定和要求进行人员管理，尤其是在人员的录入、晋级、激励、离退等各方面，更要按照国家相关规定严格执行，因此，与其他单位在选聘上

4、有较大的区别。1.事业单位有着十分具体且细化的要求在人力资源管理上，事业单位己只备比较细化和成熟的相关人事管理规范要求，尤其是内部人力资源管理在工资待遇、编制、薪酬、福利等方面原则性要求非常具体。即便我国目前已推进事业单位人力资源管理社会化，可在此方面依旧要严格执行这些硬性规定和原则性要求。2.事业单位人事制度改革对人力资源管理作出的要求不同我国因事业单位人事制度改革的不断推进，在具体人力资源管理上也提出了新要求和新趋势。例如事业单位内部,在人事制度上会更为灵活,而人力资源管理方面,也会更重视利益的公

5、平分配以及组织绩效。二、事业单位人力资源管理的优化策略1.人力资源管理规划的优化事业单位在进行人力资源管理优化中，需要不断优化人力资源规划工作，从而有效增强事业单位在人力资源管理上的整体质量。首先，不断更新事业单位在人力资源上的配置计划，特别是各岗位人员的素质、数量上都需要做科学合理的规划，与此同时，不断加强事业单位各方面数据上的更新，尤其是岗位人员的变动和数量的空缺情况，以达到最大化满足岗位发展需求的目的。其次，从人才方面来讲，应当为事业单位人才提供相应且公平的发展平台，按照各类人才的特点、层次不同

6、，实行按需设岗、公平竞争、择优聘任，从而确保事业单位各岗位工作人员能够有着良好的工作状态。再次,不断完善人力资源的维护和发展计划，以事业单位发展需求为根本，建立并不断完善事业单位人冰成长机制，为他们提供更为广阔的发展空间，以实现事业单位人力资源管理的不断提升，从长远上促进事业单位的发展。2.人力资源管理方法的优化事业单位人力资源管理方法是否科学直接关系到人力资源管理的水平和质量，对事业单位人力资源管理有着十分重要的影响。因事业单位许多管理人员在对人力资源管理方法进行优化中，并没有结合发展的实际情形，从

7、而造成许多问题出现于人力资源管理工作中，比如人力资源管理在质量上降低，人才的流失等。所以，结合单位实际情况不断优化人力资源管理方法是十分重要的。一方面在思想上，人力资源管理人员要紧跟时代脚步，对事业单位的发展和社会动态做到时刻关注,不断加强学习，需清楚当前社会中，人力资源管理工作具备的先进理念和思想，同时将这些思想合理的运用到实际人力资源管理工作中。另一方面在实际工作中，将现代化技术与人力资源管理工作相互结合,把智能化技术与计算机技术进行有机融合，同吋将所结合的技术运用到事业单位人力资源管理的实际工作

8、上,这在很大程度上能促进管理质量的提高，保障事业单位人力资源管理更为高效和科学。1.薪酬待遇政策的优化在人力资源管理只体工作中，事业单位在薪酬待遇上会结合实际情形来制定相关政策，不过因事业单位员工需求和发展都在不断改变，结合事业竿位实际情况来比较，薪酬待遇许多政策与其实际情形存在差异，影响丫员工对工作的积极性。所以，事业单位人力资源管理中需不断优化其薪酬待遇，而具体的优化措施可从两方面入手。一方面结合实际情况对员工做调查和询问，从而清楚员工对薪酬待遇上的