试论建设项目工程造价控制方法的研究与应用

《试论建设项目工程造价控制方法的研究与应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、试论建设项目工程造价控制方法的研宄与应用虞旭毅浙江东升工程造价咨询有限公司浙江省义乌市322000【摘要】建设项目工程造价控制是建设项目管理工作中的重要环节，它直接影响了建设项目的施工质量以及施工企业的应力情况，但是目前工程造价管理工作中还有很多问题存在。基于此，木文主要工程造价控制方法的应用展开了相应的分析，供大家参考。【关键词】建设项目；工程造价；造价控制随着我国社会经济的快速发展，城市化建设步伐开始加快，建设项目施工过程中会耗费两大的人力、物力及财力，体现出项目投资大、工作周期长等一系列特点，从一定程度上来说，这些特点的存在增加了管理控制工作的难度系数。因此，怎样对工程造价进行有效控

2、制，目前已经成为工程管理人员急需进行解决的重要问题。1建设项目造价控制的主要内涵只体来说，建设工程项目造价控制毡括管理工程投资、管理项目价格两方面内容。其中，价格管理与控制以掌握市场环境价格为基础，要想达成管理目的，就要展开项目竞价、定价以及造价控制等相关行为。投资控制是各项管理工作中的重心，需要针对建设工程项目的投入展开深入细致的管理与规划。在施工方案及相关计划的制定过程中，应对未来工程建造控制需要完成的目标进行预测。建设工程项目造价管理最想要达成的目标是对经济规律的一种附和，在造价管理工作中需要将社会经济发展形式作为主要依据，并利用科学、合理的方法,对工程项目造价进行有效管理与控制，最

3、终利实现最佳的经营成果与投资效益。2建设项目工程造价控制主要问题2.1工程建筑市场竞争的不规范近年来我岡工程建设的发展速度非常快，建筑工程市场也异常火爆，这种情况下各施工企业的竞争压力非常大，市场竞争非常激烈，很奋可能会出现市场竞争不规范的问题。当前多数施工企业过分重视市场利润与定额利润，为了追求更高的经济利益，他们往往会不择手段，在施工中不计成本，其至采取一些违法手段，进一步加剧了工程市场的混乱程度。现阶段我国工程市场侣导无底标招标，这种招标方式的盛行使得招标部门很难对实际招标工作进行有效把控，因此出现了很多不合规部门低价中标的现象，为工程造价管理工作造成了严重困扰。2.2对概预算重视程

4、度不够在工程项0造价管理中，概预算是十分重要的概念，具体是指按照工程项0实际经费需要，在开始实施工程建设之前应做的经费预算。在工程项0造价管理中，概预算占据着非常重要的地位，但是很多工程施工单位在造价管理中经常会忽略对概预算的管理，因此出现了概预算文件粗制滥造等问题，很难通过文件将工程项目造价的真实情况反映出来，加上施工单位并没冇针对概预算提出明确的规定，这也为概预算的完善带来了不良影响。3建设项S工程造价控制的方法与策略分析3.1强化工程造价管理监督与风险控制要想将造价管理工作做好，首先，施工企业应该在造价管理监督及制定风险控制体系等方面下功夫，建立起奋关造价管理监督和风险控制的机构，加

5、大力度展开造价管理监督及风险控制；其次，注重员工造价管理监督与风险控制思想的引导，要求员工充分重视造价控制工作；第三,充分重视部门之间的协调和合作，在企业中明确各部门在造价管理工作中的具体职责；第四，还要进一步完善造价管理监督及风险控制制度，派专门人员负责对最终结果的监督与考核，不断加强对建设项0工程造价的管理和监督力度。3.2构建完善工程造价控制体系完整的建设工程造价控制体系应该包括业缋考核、信息反馈等相关部分。在工程造价工作中涉及的内容非常广泛，因此，在工程造价控制与管理工作中，企业必须确定不同部门的责任，强化施工企业的造价管理意识，制定完善的造价控制体系。同时，施工企业还要对实际成本

6、情况进行掌握，采取措施解决出现的成本问题，并形成完善的造价控制信息系统。此外，应充分关注施工各阶段的工程造价控制，具体包括设计、损失等相关环节的管理与控制。最后，企业应追究工程造价问题出现的具体原因与责任，进一步完善奖惩机制，以保证整个建设工程项目造价控制工作可以得到顺利展开。3.3创建完整可行的管理制度建设工程施工过程中可能涉及到与外部工作人员协商，为了对工程造价预算的有效性进行保证，审核人员必须进入到施工现场收集到第一手的资料，以保证相关资料的真实性，这样就可以将这些资料作为审核的重要依据。如果施工现场非常重要，审核人员应该及时拍摄出照片，并保证资料的完整性，然后创建可行的管理方式。这

7、些新材料在数据库中是没冇存储的，审查员不能按照自己的经验进行猜测，应该深入到施工现场进行考察，为保证预算审核的准确性提供基础。在这种情况下，相关部门应及时建立起可行的管理制度，以提高工程造价审核的正确性。如果设计规划存在变动，审査人员应针对价格款项的个体价格、结算方式等展开协商及确定。进一步完善相关法律法规，并创建出完整的管理制度，这样不仅可以使审查人员收集一手资料更加方便，冋吋还能从最大程度上保证工程经济效益的提高。3