项目人力资源管理

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1、人力资源管理与沟通管理项目人力资源管理人力资源概述人力资源的含义资源泛指社会财富的源泉，能给人类带来新的实用价值的客观存在物，资源可分为四大类：自然资源、人力资源、信息资源和资金。彼得·德鲁克认为：企业或事业惟一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。马克思思想认为：人是生产力最活跃的因素。基于这一认识把人力资源成为第一资源。当今世界组织之间的竞争是产品的竞争，是技术与管理的竞争，而归根到底是人才的竞争。人力资源已经逐渐成为管理的核心。人力资源（HumanResource）是能够推动社会

2、和经济发展的体力和脑力劳动者的能力，一般认为，人力资源又称为劳动力资源或劳动力，是能够推动整个经济和社会发展、具有劳动人口总和。人力资源的最基本方面包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，包括体质、智力、知识和技能四个方面人力资源的特点首先人力资源是主体性资源或能动性资源，主体性或能动性是人力资源的首要特征，是与其他一切资源最根本的区别；其次人力资源是特殊的资本性资源，人力资源作为一种经济性资源，它具有资本属性，与一般的物质有共同之处；第三人力资源是高值性资源，人力资源的收益额正在超过自然资源和资

3、本资源人力资源开发是通过教育、培训和其他时实践活动，提高组织成员的工作能力和工作成效，使其满足组织需要的管理活动，人力资源开发的基本内容有两个方面：一是分析组织对人员能力发展的需求；二是为满足这些需求而开展的教育、训练、组织发展、提高工作生活质量等活动。人力资源管理1.人力资源管理的定义就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜

4、，以实现组织目标2.人力资源管理的具体任务包括：制定人力资源计划；人力资源成本会计工作；岗位分析和工作设计；人力资源的招聘与选拨；雇佣管理与劳资关系；入厂教育、培训和发展；工作绩效考核；帮助员工的职业生涯发展；员工工资报酬与福利保障设计；保管员工档案。3.人力资源管理的具体任务对企业决策层，人是最重要的第一资源，只有管理好了“人”这一资源才能抓住管理的要义、纲领，纲举才能目张人力资源管理部门，人不仅是管理的“客体”更是具有思想、感情、主观能动性的主体，如何制定科学、有效、合理的人力资源管理政策、制度

5、，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理的课题。一般管理者任何管理者都不可能是一个“万能使者”更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色，不仅仅是需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。对一个普通员工，任何人都想掌握自己的命运，自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中，结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业生涯人生等，这些是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题

6、。项目人力资源管理项目人力资源管理的含义人力资源管理是项目管理的核心。对于项目而言，人力资源就是所有同项目有关的人的能力。项目人力资源涵盖极广，包括所有与项目有关的相关干系人。项目管理班子成员属于内部人力资源，而其他则为外部人力资源。项目人力资源管理，对项目目标、规划、任务、进展情况以及各种内外因变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，采用科学的方法，对项目过程中涉及到的所有人员即所有项目相关干系人等予以有效地协调、控制和管理，使他们能够同项目管理班子紧密配合，在思想、心理、行为等方面尽可能地

7、符合项目的发展需求，激励并保持项目人员对项目的忠诚与献身精神，最大限度地挖掘项目队伍的人才潜能，充分发挥项目人员的主观能动性，最终实现项目的战略目标。项目人力资源管理的特点项目的存在都是临时的、突发的、独特的和短期的，而组织是长期稳定的，项目人力资源与组织的不同之处在于项目周期各阶段任务变化大，人员变化也大。项目人力资源管理具有几方面特点：（1）管理的短期性人力资源管理针对项目人力资源的需求，具有一定的生命周期性，表现为满足项目需要（2）工作强度的多样性项目生命周期中工作负荷不断变化，人力资源工作的

8、强度呈现出多样性的特点（3）选聘与解聘的非常规性项目自身的不确定性的特点，在项目人力资源选聘与解聘方面往往具有一定的权变与随意性（4）绩效考核的效果性绩效考核具有明确的成果性，强调短期考核（5）激励的重物质性项目的人力资源往往是临时雇用，缺乏应有的忠诚度，物质的激励的效果更为直接有效（6）培训的具体性与针对性强主要针对项目的具体，进行特定的工具方法与管理制度规范的培训（7）项目人力资源管理强调团队建设项目团队建设是项目人力资源管理的一个首要任务（8）项目人力资源管理强