项目人力资源管理

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1、项目人力资源管理一、项目人力资源管理的含义1.项目人力资源管理的定义所谓项目人力资源管理，就是要在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其它成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等予有效的协调、控制和管理，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大可能地挖掘人才潜力，最终实现项目目标。2.项目人力资源管理的特点（1）项目人力资源管理有如下特征：（2）管理周期短，工作强度大；（3）选聘与解聘的非常规性：一

2、个组织的选聘往往有严格的程序，而由于项目的自身特点，选聘往往具有权变与随意性；（4）绩效考核的效果性：考核具有明确的成果性，强调短期考核；（5）激励的重物质性；培训的具体性与针对性。二、项目人力资源管理的内容1.项目组织规划项目组织规划是根据项目的目标，确定项目管理所需的工作，进行工作分析、确定岗位、明确责任及岗位从属关系，并做出项目的人力资源预测。2.建立项目组织建立项目组织就是根据项目实际需要，为空缺和潜在空缺的岗位寻找合适的候选人，按组织规划明确各自的角色和责任。3.项目组织建设项目组织建设就是将建立好的项目组织

3、成为一个有机协作的整体，每个人都为项目目标而努力，使整个组织的工作更加默契。三、项目人力资源的激励、使用和考核1.项目人力资源的激励项目人力资源的激励是指运用多种方法调动人们的极积性，以使项目目标按计划完成。LocAlHost激励的方法很多，可以使用物质的手段，也可以是精神的鼓舞。2.项目人力资源的使用项目人力资源的使用是指按照人力资源管理部门的的规划，把人员分配到具体的岗位上，或对原来的分配做出调整，以适应项目的进展。3.项目人力资源的考核项目人力资源的考核就是指对项目组织人员的工作做出评价。绩效考核是一个动态的过程

4、，受到各种因素的影响，具有过程性与非人为性特点。项目人力资源的绩效指标可分为效率性指标、效益性指标、递延性指标和风险性指标。考核应从以下几个方面出发：（1）技能：这一项含有技术水平和工作能力两方面的表现。（2）激励：针对个人的不同需求做出不同的激励方法。马斯洛说，需求有五个层次：第一层次，生理需求，包括维持生活所必需的各种物质的需要，如衣食住行等；第二层次，安全需求，如生活有保障、不会失业，没有威胁人身安全的因素等；第三层次，感情和归属上的需求，社交需求，爱、交往和友谊等；第四层次，尊严需求，需要被尊敬、也需要自尊以及

5、地位和各誉的需求等；第五层次，自我实现需求，即要尽量的发挥自己的能力，使自己生活有意义、有抱负。（3）环境：社会环境、法律法规、工资福利、消费水平等。（4）机会：把握住的机会是与能力有关，还是零无关？4.对项目经理的激励与薪酬对项目经理的激励可采取目标激励、精神激励、薪酬福利激励；薪酬的设计原则是：（1）竞争原则；（2）公平原则；（3）激励原则；（4）承认价值原则：承认项目运行对组织的贡献和重要性；【非必要原则】（5）管理权原则：项目股份化，让项目经理具有更高的积极性；【非必要原则】四、项目管理中的文化管理1.项目文化

6、管理的含义项目文化管理是指项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件，以及特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系等深刻影响着管理效率的不可模仿的软性水平。文化的难以考量性、不可模仿性及深刻影响性，甚至可以决定一个项目的成败。2.项目文化管理的表现（1）参与度：项目组织成员参加制定项目战略和策略的程度。（2）连续性：项目管理的经验、行为、传播具有承前启后的能力。（3）适应性：对环境的变化反应敏感，能缩短响应时间，做出预见性反应。（4）责任感：明确的目标和使命，确定的责任和义务。3.项目文化管理的塑造（1

7、）鼓励创新和宽容失败；（2）团体学习与共同愿景；（3）明确使命与牢记责任。