项目人力资源管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方题号:1  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:避免出现劳动力短缺的预期举措可以是（）。A、减薪B、外包C、降级D、工作分享标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:2  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:“改进穷人的福利之关键因素不是空间、能源和耕地，而是提高人口质量，提高知识水平。”这是（）的观点。A、舒尔茨B、沃尔什C、贝克尔D、丹尼森标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:3  题型:单选题（请在以

2、下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:属于人力资源预测技术的长期方法是（）。A、现状规划法B、经验预测法----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方C、综合分析法D、回归分析法标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:4  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:除了（），均为绩效面谈的基本原则。A、面谈内容针对绩效而非员工的个人特点B、面谈的重心在员工过去的绩效状况C、

3、肯定成绩和指出问题并重D、就员工在本考核期的工作为评价对象标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:5  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的（）A、准备阶段B、实施阶段C、选择阶段D、检验效度阶段标准答案:A学员答案:A本题得分:5----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方题号:6  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案

4、）  本题分数:5内容:（）不属于培训需求分析的层面。A、组织分析B、任务分析C、财务分析D、人员分析标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:7  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:将职位与特定的标准进行比较的量化工作评价方法是（）。A、职位排序法B、要素计点法C、因素比较法D、职位分类法标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:8  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:不适用于用观察法进行工作分析的职位是（）。A、流水线操作工人----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----------

5、---文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方B、营业员C、程序员D、仓库保管员标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:9  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:对于具有较强管理能力的技术员工，组织可以在其熟悉的技术领域里为其提供管理途径，这是（）途径。A、纵向职业发展B、横向职业发展C、网状职业发展D、双重职业发展标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:10  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:追求稳定的职位、较好的工作环境

6、和足够维持生活的收入的人员属于（）。A、管理能力型职业锚B、创造型职业锚C、独立型职业锚D、安全型职业锚----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:11  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:说明什么样的人员才能胜任本岗位的工作，以便为员工的招聘、培训、考核、选拔、任用提供依据的文件是（）。A、工作描述B、工作设计C、工作规范D、工作评价标

7、准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:12  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:雇佣临时雇员的原因可能是（）。A、保持生产规模的弹性B、引进新技术C、经营战略的转移D、降低成本标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:13  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5内容:----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----------