五常法在消毒供应中心管理的应用

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1、五常法在消毒供应中心管理的应用卢金风(佛山市一医院消毒供应中心528000)【关键词】五常法中心管理发现问题无菌物品先入先出【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】2095-1752(2013)30-0383-01随着医学的迅速发展与医疗质量的不断提高，要求消毒供应中心向科学化、现代化、规范化方向发展。“五常法”被引进国内，用来改善工作环境，提高工作效率，目前，“五常法”也相继被应用于医疗护理工作，滲透到医院的质量管理、服务品质、安全效率、人员素质等各个层面［1］。我院消毒供应室为了更好的为临床一线服务，提升管理力度和管理效率，我院将五常法应用

2、于消毒供应中心管理中取得满意效果，现介绍方法如下：1、组织培训，推行管理首先护士长组织消毒供应中心全体工作人员培训五常法基木知识，各项执行规范和事例，让其掌握五常法知识，树立五常法理念。并将其融入到日常行为之中，然后成立各个工作区域的质控小组，由护士长与质控人员制定各区执行标准和指引，并将工作人员按工作区域进行编组质控小组，负责落实木区内每天五常法的执行及质量控制要求，发现问题及时分析原因并解决，每月月底进行一次评估，持续不断改进，以确保指引的可靠性、实用性［2］。2、五常法实施2.1常组织确定工作场所物品的种类，将必须物品保留，严格按消毒隔离标准放置到合适的

3、位置，将不要的物品合理处理。资料、文件等按类别集中放置，每天要用的物品如化学指示卡、纱块、棉球等放在包装台台面并定点、定量、分类放置，过去一年都没使用过的物品，将其丢弃或转让或放回仓库，己坏的器械设备及时报废，对一次性用品及器械、敷料及时根据临床实际用量调整数量，以实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合［3］。2.2常整顿确定各类物品的基数，将物品放置于透明的柜，开放式的架或台面上固定位置，并加上明显的标识，规定物品取用还位，先入先出，定期补充基数。在无菌物品存放间，规定每天都要检查无菌物品放置是否齐，品种是否齐全，数0是否正确，各种物品是否过期等。物品的发

4、放严格遵循从右到左、从上到下的顺序，每个物架篮框均有标识卡，标识无菌物品的名称和基数［4】。每天物品发放完毕后，按当天的发放情况补充物品基数，包装区每天上下午工作完毕后补充台面物品基数，运输车等定位放置。2.3常清洁制定卫生清洁制度，每天检查，督促清洁员的卫生清扫工作，尤其注意隐蔽的地方，制定仪器设备的清洁、保养制度，责任到人，去污区分类台，运输车等，固定班次人员进行清洁消毒，污染严重时随吋清洁消毒，正确处理各种废物，生活垃圾与医疗垃圾严格分开放置。2.4常规范实行视觉管理，使用透明玻璃门彬开放式储物架存放物品,标识明确，无菌包的名称及奋效日期等规定显眼位置标

5、识，仪器设备的操作指示及安全警示语张贴于操作区域的显眼处，不同工作区域的地面及工作人员着装，采用不同颜色以示区别，各区之间物流、人流强制性单向流动、物流从污到洁,气流从洁到污，严禁交叉逆行［5】。2.5常自律人人坚持，慎独坚，每天执行五常法，当天的工作当天完成，养成良好习惯，保持良好精神状态，遵守职业操守和操作规程，所冇物品做到物必有名、物必有家、取用还位，每天对自己当班的工作进行冋顾总结，通过不断学习和对照检查，人人找差距，从而形成互帮互学，遵章守规，乐于奉献的自律氛围。同吋加强科室之间的沟通联络，每月下科室征求意见，派发满意度调查表，以督促和检查本科室的工

6、作执行情，真正做到为临床第一线服务。3、体会3.1转变观念，激发主人翁态度实行五常法后，管理不再是护士长一个人的责任，而是全员参与工作人员，既是决策者，也是管理者，这就充分调动了工作人员的积极性和主动性，激发了主人翁态度，人人都关注自己的工作和工作环境，自觉发现问题，共同分析解决，不断改进，3.2改善工作环境运用五常法进行环境管理后，工作场所整洁、干净，安全警示语指引清晰，消除了安全隐患，良好的工作环境有利于工作人员保持心情舒畅，自觉遵守工作规程，安心工作，从而创造良好的工作氛围，3.3提高工作质量和工作效率各类物品各自有位、分类摆放、标识清楚，使得操作吋一0

7、了然，取用还位方便，提高了工作效率，同吋良好得工作的氛围、舒畅的心情等都有助于工作效率的提高3.4消除不必要的浪费根据物品使用频率确定物品基数，并常组织清理，严格按规定先入先出，消除了过去因物品积压、过期等带来的浪费现象，节约消毒供应中心支出成本3.5提高专业队伍素质，提升科室形象通过五常法的学和实施，人人以标准为规范，自律为中心，不断充实自我，树立了讲文明，积极敬业的精神，使整个科室团结一致、生机勃勃。参考文献[1】张红，宋辉，张晓媛，手术室护理质量的监控方法[2】中华护理杂志2002,,37，8，615[3】齐鲁护理杂志2007年第13卷第11期[4】李华

8、，钟华荪,卢少萍，黎明，陈文玉，赵锦仲