试析建筑施工管理中危机管理意识的作用

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1、试析建筑施工管理中危机管理意识的作用黑龙江省利德建筑工程有限责任公司摘要：建筑行业是一个危险性极高的行业，在施工过程中有很多施工环节都十分危险，且建筑投入施工后依然会存在一定的安全风险，这些因素都很对人们是生命财产安全造成极大的威胁，尤其是建筑施工人员，一些危险性较高的工程专业领域的工程施工人员会随时面临极大的工作风险，而建筑工程施工的安全性优势建筑工程质量的主要影响因素，所以对建筑工程施工进行管理是一项非常必要的工作，而危及管理意识在工程管理工作中的应用乂能有效提高施工管理的效率。关键词：建筑工程；施工管理；危机管理

2、意识；作用近年来，随着我国整体国民经济水平提高，我国的居民生活质量获得了很大程度的提高，人们的温饱问题得到了很好的解决，所以人们对居住环境的要求也随之增长，由此我国的建筑行业得到了快速的发展。随着建筑产业发展速度的加快，我国建筑行业中存在的各种问题也日益突出，这些问题对建筑质量和建筑施工效率会产牛.很大的影响，所以对这些问题加以解决是提高我国建筑行业生产水平的重要保障。而危机管理意识的应用对提高我国建筑施工管理质量，促进施工安全性增强具有关键意义。一、危机管理基木介绍危机管理是对建筑行业生产施工过程进行监督，并对其中存

3、在的安全风险进行奠定和测评，并采取有效方法对风险问题进行解决的工作模式，通过这一工作环节的进行来减少工程中的安全隐患，从而降低工程的风险性，提高工程的安全性。在管理中找到工程中隐藏的安全问题，并在安全事故没有发生之前对隐患进行及时的清除是危机管理工作的主要内容之一；在工程进行过程中如果出现了安全事故，工程管理人员及时使用合理方案对事故进行处置，尽量减少安全事故对工程造成的质量损失及经济损失也是危机管理的重要职责；另外，工程安全问题得到妥善解决之后对事故发生的原因和解决问题的方案进行深入分析能够使相关工作人员得出丰富的经

4、验，奋效避免在建筑工程施工中再出现相冋的问题。这三方面综合在一起，共同组成电力危机管理的主要任务。二、危机种类及行程原因建筑工程施工过程中存在的危机种类一共有四种，它们分别为自然危机、施工危机、人员危机和安全危机。而风险种类不M,导致风险形成的原因也会冇所不同：自然危机主要是由地震、恶劣天气以及水土流失等自然灾害的发生所导致的工程施工危机；施工危机则是由于施工操作不规范、施工设备落后等工程技艺原因所导致的安全风险；人员危机自然与工程施工人员及管理人员冇着非常直接的关系，高素质人才的缺失以及工程施工及管理人员的责任意识较

5、为薄弱都是造成人员危机的主要原因；而安全危机则是由于工程监管不力、管理不猛监督能力差，施工人员安全防范意识不强等原因造成的。三、危机管理在建筑施工中的特点1.在建筑施工中危机的发生具有很强的不确定性，因此危机管理需要层层递进，层层加强。2.在建筑施工中危机的发生具有不间断性，所以必须建立连续循环的危机管理模式。3.在建筑施工中人们的危机意识在不断的加深，所以危机管理过程要是一个螺旋上升的过程，而不是简单的在一个层面运动的过程。四、危机管理意识在建筑施工管理中的作用危机管理意识是针对危机现象，进行提前预测管理与控制的一种

6、行为意识。良好危机管理意识能够很好的防治和控制施工管理过程中出现的一系列的危机问题，而且可以起到预警效果，甚至做到奋备无患保护施工人员的生命安全的作用。拥奋良好的危机管理意识，可以针对并发现建筑施工过程中的许多隐形危机元素。然后经过有效的手段进行相对应的遏制，将安全隐患都扼杀在摇篮之中，从而起到非常好的预防效果。所以现在树立良好的危机管理意识是非常的奋必要。五、危机防范管理在建筑施工管理中的应用1.树立危机意识建筑施工项0管理人员要重视危机管理，将危机管理意识融入到施工管理中，同时还要提高全体施工人员的危机意识，形成良

7、好的危机管理氛围。具体做法如下：设置简单易懂的警示牌，用以提示和引导施工人员的作业行为；开展岗位专题培训，使施工人员掌握与自己岗位有关的危机管理知识，知晓危机发生吋应当采取的具体防护措施，提高施工人员的危机意识。2.健全组织规范危机管理组织规范是控制全体施工人员行为最为有效的措施。为此，应当逐步健全组织规范。对于建筑施工管理而言，组织规范的健全就是要制定各种合理可行的规章制度，此外，所冇危机管理人员均应当做好本职工作，并严格按照规章制度办事，日常工作要依据组织规范的要求实施，借此来降低危机的发生几率，确保建筑施工顺利进

8、行。3.创设良好的危机管理环境氛围创设良好的危机管理环境氛围是建筑施工企业实现危机管理意识在建筑施工管理中运用的一个最直接的措施。建筑施工单位应该在整个施工过程中充分体现出危机管理意识，营造出一种进行危机管理的良好环境氛围。例如，我们可以在施工现场张贴关于危机管理的标语、U号，悬挂危机管理的条幅，设立危机管理相关的警示牌等。还要要