midea strategy

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1、管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！广东顺德美的集团股份有限公司策略报告更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！目录一、课题选择（一）选题理由（二）选题目的二、策略分析（一）美的公司简介（二）美的公司的远景（三）美的公司的理念（四）美的公司的企业精神（五）美的公司的企业口号（六）美的公司的企业文化（七）《宣传工作八项基本原则》（八）美的公司的形象策略（九）美的公司的组织构架（十）策略各造及其目标三、过去策略选择依据及成功的经验（一）企业

2、所经历的成长阶段1、第一阶段，因创意而成长---开创、阵痛期1968-19852、第二阶段，因指导而成长---发展前期1986-19923、第三阶段：因授权而成长---发展期1992---19974、第四阶段：因协调而成长---高速成长期1997---（二）过去的经营策略及经验1、成长策略更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！2、竞争策略（一）过去策略形成的方式1、Bailey策略发展问卷（二）过去策略的选择依据1、一致性2、调和性3、优势性4、可行性二、大环境、大

3、趋势分析（一）大环境G－PEST分析1、地理上2、政治上3、经济上4、社会文化5、科技上（二）家电行业发展19大趋势三、产业环境分析（一）潜在进入者之威胁小（二）供应商的谈判力弱（三）购买者的谈判力强（四）替代品的威胁小（五）现有竞争者的竞争激烈程度高（六）五种谈判力得分统计更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！六、竞争优势（一）市场分析1、市场规模与市场成长2、市场性质与市场规律3、成败标准4、市场需求/欲望（二）产品分析1、产品的层次2、基本功能3、实物功能4、

4、扩大功能5、产品组合6、产品生命周期（三）竞争者分析1、竞争的关键因素和冲击力分析2、市场区隔和目标市场（四）客户分析七、企业内部自我分析（一）美的公司的内部价值链分析1、美的内部价值链的基本活动2、美的内部价值链的支援活动（二）美的的价值链系统（三）资源的利用与管制更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！1、成本效率分析2、有效性分析3、资源的管制（四）美的的价值活动的相对比较（五）SWOT分析1、美的的强点2、美的的弱点3、美的的市场机会4、美的的市场威胁（六）美

5、的的核心竞争力八、领导人分析九、策略选择与形成九大策略发展发向1、发展方向一：产品与技术开发2、发展方向二：相关产品多元化3、发展方向三：市场渗透4、发展方向四：规模经济5、发展方向五：巩固6、发展方向六：后向整合7、发展方向七：前向整合8、发展方向八：国际化9、发展方向九：产业多元化--向信息网络产业进军十、策略评估更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！（一）适当性评估（二）可行性评估（三）可接受性评估十一、策略执行（一）管理制度（二）资源调派（三）组织结构（四）

6、人力资源十二、策略控制和策略评估(一)决定衡量的标的物(二)建立绩效标准(三)衡量实际绩效(四)比较实际绩效和标准绩效(五)采取矫正行动十三、附件十四、参考资料一、课题选择99年美的公司本着提高管理效率，提升核心竞争能力，保持持续高速、高效增长的经营方针，取得骄人成绩：更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！主营产品空调销售140万台，市场占有率挤上全国第二位，今年上半年销售更达109.4万台，市场占有率再升一个百分点；与此同时，公司多年保持电风扇、空调用电机、高档电

7、饭煲、电暖器逐年快速增长的态势。主营业务收入达578998.74万元，同比增长59％；其中出口创汇超过10116万美元，同比增长36％；实现净利润29400.94万元，同比增长65％，全面大幅度超额完成经营计划。目前，公司空调销量居全国第二，风扇、电饭煲和电暖器等产销量均居全国第一，微电机市场占有率超过35％，压缩机市场占有率居全国第三。公司从1998年以来连续三年保持高速增长，已发展成为以白色家电制造业为核心，积极拓展相关多元化产业的具有行业代表性的大型企业集团。正是凭借以上雄厚的实力优势，美的在《中国上市公司50强》评比中脱颖而出，其中主营

8、业务收入更挤进了前20位。不断创新、不断开拓构建起竞争优势，一家身处成熟行业且面临激烈竞争的企业，为何能保持如此强劲的增长势头？这是我们选择美的公司作