midea和haier运营能力比较

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1、三、Midea和Haier的运营能力分析比较1、存货周转率（=销售成本/平均存货）注：存货周转天数=全年天数/存货周转次数年度2006200720082009Haier15.1710.349.7813.50Midea4.574.866.136.74存货周转率年度6.74200913.506.1320089.784.86200710.344.57200615.170.002.004.006.008.0010.0012.0014.0016.00HaierMidea分析：存货周转率指标的好坏反映企业存货管理

2、水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。从上表观察，Haier的存货周转率较高，存货变现能力强，而Midea在该指标上表现稍逊。2、应收账款周转率（=（赊）销售收入/平均应收账款）注：应收账款周转天数=全年天数/应收账款周转次数年度2006200720082009Haier16.8325.3544.2832.99Midea23.472

3、7.5320.4912.44应收账款周转率50.0044.2840.0032.9930.0027.5325.3523.4720.0020.4916.8312.4410.000.002006200720082009年度HaierMidea分析：此比率高，说明企业收账快，企业资产流动性强，短期偿债能力强,但不是越高越好。若比率偏低,说明企业收账慢,应收账款挂账太多。但存在一些因素会影响应收帐款周转率和周转天数计算的正确性。首先，由于公司生产经营的季节性原因，使应收帐款周转率不能正确反映公司销售的实际情况。

4、其次，某些上市公司在产品销售过程中大量使用分期付款方式。再次，有些公司采取大量收取现金方式进行销售。最后，有些公司年末销售量大量增加或年末销售量大量下降。这些因素都会对应收帐款周转率或周转天数造成很大的影响。投资者在分析这两个指标时应将公司本期指标和公司前期指标、行业平均水平或其他类似公司的指标相比较，判断该指标的高低。从表中数据来看，两家企业在近四年中该指标的波动都较大，但Haier在该指标上的平均水平上高于Midea。说明前者的资产流动性较好，短期偿债能力较强，3、流动资产周转率（=销售收入/平均

5、流动资产）年度2006200720082009Haier4.404.063.883.18Midea2.913.223.452.71流动资产周转率4.404.504.063.883.753.453.223.182.913.002.712.251.500.750.002006200720082009年度HaierMidea分析：流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度，是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析，以进一步揭示影响企业资产质量的主要因素。要实现该指标的良性变动，

6、应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅做保证。通过该指标的对比分析，可以促进企业加强内部管理，充分有效地利用流动资产，如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等，还可以促进企业采取措施扩大销售，提高流动资产的综合使用效率。一般情况下，该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。在较快的周转速度下，流动资产会相对节约，相当于流动资产投入的增加，在一定程度上增强了企业的盈利能力；而周转速度慢，则需要补充流动资金参加周转，会形成资金浪费，降低企业盈利能力。从上表分析，Haier在该指标上

7、的数值要高于Midea，这表明Haier的流动资产周转较快，资金使用效率较高。4、固定资产周转率(固定资产利用率，=销售收入/固定资产平均净值)年度2006200720082009Haier11.8612.3612.5613.38Midea7.9210.7110.988.81固定资产周转率14.0013.3812.3612.5611.8612.0010.7110.9810.008.817.928.006.004.002.000.002006200720082009年度HaierMidea分析：此比率主

8、要用于说明对厂房、设备等资产的利用效率，比率越高说明利用率越高、管理水平越好。这一指标的分母采用固定资产净值，因此指标的比较将受到折旧方法和折旧年限的影响，应注意其可比性问题。当企业固定资产净值率过低(如因资产陈旧或过度计提折旧)，或者当企业属于劳动密集型企业时，这一比率就可能没有太大的意义。在该指标上Haier的表现较Midea要好，说明其固定资产利用率更高，企业管理水平更好。5、总资产周转率（总资产利用率，=销售收入/平均资产总额）年度2006200