企业职工代表培训机制的研究

企业职工代表培训机制的研究

ID:26577916

大小:54.00 KB

页数:7页

时间:2018-11-27

企业职工代表培训机制的研究_第1页
企业职工代表培训机制的研究_第2页
企业职工代表培训机制的研究_第3页
企业职工代表培训机制的研究_第4页
企业职工代表培训机制的研究_第5页
资源描述:

《企业职工代表培训机制的研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、企业职工代表培训机制的研究职工代表大会制度是企业民主管理的基本形式。而职工代表是职工代表大会的直接参与者、实践者、承载者,肩负着“两个维护”的神圣使命;职工代表又是职工群众最信赖的贴心人,直接反映着职工的愿望和要求,是企业实行民主管理的中坚力量,他们推动着企业的发展。因此,对职工代表进行经常、持续的培训,不断提高他们的综合素质,对“依靠”方针的贯彻落实至关重要。一、开展职工代表培训的目的及意义(一)职工代表培训工作是企业可持续发展的需要。全心全意依靠工人阶级是我们党一贯坚持的根本指导方针。随着现代企业制度的建立,人本管理已成为当今企业管理的主流,在安全生产管理中重视人的因素,重视劳动关系

2、的改善和调整,是企业发展的客观要求和共同规律。目前国有企业转机建制,企业走向市场,进行劳动用工制度、劳动工资制度、社会保障制度等改革,能否得到广大职工的拥护和支持,关系到改革的成败。如今一些企业面临着前进中的困难,更需要激发职工参与企业管理的热情,加强和改进民主管理工作显得更为重要和紧迫。通过对职工代表的培训,使民主管理进一步规范、完善,提高民主管理实效,更好地落实职工主人翁地位,切实保证职工享有民主权利。这样,才能加强基层民主建设,扩大党的群众基础,巩固党的执政地位,进而推进三个文明建设的进程,推动改革的发展。(二)职工代表培训工作是建立现代企业制度的需要。职工民主参与制度与公司制这种

3、现代企业组织形式结合起来,真正意义上的现代企业制度才能诞生。因此也可以说,现代企业制度是以公司制为主要载体,以民主管理为本质特征的一项制度。loCaLHOst职工代表是职代会制度的具体实现者,通过职工代表大会制度行使职工民主管理权力,与股东大会互相补充,共同促进企业的发展。实现现代企业制度提出的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求。职工代表在企业机制、体制、制度的创新与发展方面有着十分重要的作用。所以,发挥职工代表在建立现代企业制度中的作用就显得特别重要。(三)职工代表培训工作是维护和代表职工权益的需要。职工代表顾名思义就是代表职工的代表。职工代表大会代表是由企业内部各个方面

4、利益群体选举产生,具有广泛的群众性和代表性。因此讲,职工代表的素质如何,直接关系到民主管理的效果。我们强调要在法律上明确规定职工代表的民主管理权利,这无疑是重要的。但是,仅在法律上明确是不够的,如果职工代表不懂得正确行使权利,那么,这种权利再大也没用。二、企业职工代表培训工作的现状及原因分析职工代表现状分析:通过调查和了解中得知:部分职工代表受自身素质的影响,不知道如何发挥作用,对自己发挥作用的价值评估较低。认为只要干好自己的本职工作就是发挥了代表作用,对于自身作为职工代表应具有的附加值认识不到,仅仅把自己视为比普通职工觉悟较高者而已。所做的也仅仅局限于每年一两天的职代会期间,听听报告,

5、举举手,敷衍应付两条意见或建议,而且很多代表连意见或建议也不提或提不出来。提的意见或建议中多局限于生活福利方面,且意见多建议少,涉及企业改革、经营、管理方面的金点子,有价值的议案则是凤毛麟角。总的来说,职工代表的普遍认识是,提有价值东西自己没水平和能力,久而久之自己甚至忘了自己还是一名职工代表。职工代表应有的自豪感、责任感、使命感淡化。从从以上的情况分析来看,一个重要的原因是职工代表培训工作相对滞后,主要反映在以下几个方面:实际工作中,之所以职工代表参政参不进去,议政议不到点子上,被职工戏称为“纸袋会”“四手会”(见面握握手,听报告拍拍手,审议举举手,散会摆摆手),其主要原因就是职工代表

6、素质不高,参政的主人翁意识不强,维权的能力不够造成的。职工代表的培训工作大都停留在灌输式、填鸭式的理论培训,具体表现为集中几天时间,老师在讲台上大段大段的理论宣讲,职工代表在台下熬时间,理论和实际的脱节,把培训变得索然无味,培训也就成了走形式,培训的效果可想而知。缺乏培训的针对性是培训机制不完善的另一种表现。目前,我们大多采用的是集中培训,形式单一,机制不活,达不到培训的目的。而职工代表最需要的是日常工作中能够用得上、记得住、能指导工作的内容,例如:工伤的申报与认定,医疗保险的使用,侵害职工利益的典型案例分析等,而这些正是目前培训中所缺乏的。三、加大职工代表的培训力度,不断提升参政议政的

7、能力和水平(一)健全职工代表的培训机制要健全培训机制,在培训方式上,可以分级对职工表进行培训,职工代表根据文化程度的高低分层次进行,注重培训的前瞻性、实用性、时效性,切实帮助职工解决企业管理中的实际问题。在培训方法上要灵活多样。一种是自学,使职工代表建立在自觉自愿自励基础上的主动学习;另一种是集中辅导学习,应以研讨形式进行。(二)建立职工代表的激励机制一是在思想上激励,注重培训职工代表的政治素质和法律素质,引导职工代表不断提高参与民

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。