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时间:2019-05-22
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1、企业培训机制与企业发展的关系研究目录一、研究背景及意义5(一)企业培训机制与企业发展的关系研究背景5(二)研究意义6二、我国中小企业培训存在的问题6(一)人才界定的偏见6(二)企业组织培训的力度不够7三、福建宏创科技有限公司员工培训管理现状8(一)公司简介8(二)人力资源管理存在的问题及分析9四、福建宏创科技有限公司员工培训管理的改变11(一)设计科学的培训流程11(二)进行员工培训需求分析12(三)拟定全员培训计划12(四)建立完善培训效果评估体系12五、结论13致谢14参考文献15摘要知识经济的核心就是以人力资
2、源和知识资本为中心的新经济。在企业的众多资源中,人力资源的重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才、保留优秀的人才、发展人才、为企业保持强有力的生命力和竞争力,提供最佳的人力支持是现代人力资源管理的核心内容。企业员工的培训与发展逐渐成为企业保留人才、发展人才的重要而又有效的方法之一。AbstractKnowledgeeconomyisthecoreofhumanresourceandintellectualcapitalasthecenterofthe
3、neweconomy.Manyresourcesintheenterprise,theimportanceofhumanresourcesmoreandmoreattention,anyenterprisedevelopmentisinseparablewiththeexcellenthumanresourcesandtheeffectiveallocationofhumanresources.Howtofindtherighttalent,retaintalent,talentdevelopment,forent
4、erprisestomaintainastrongvitalityandcompetitiveness,toprovidethebesthumansupportisthecorecontentofmodernhumanresourcemanagement.Enterprisestafftraininganddevelopmenthavegraduallybecomeenterprisestoretaintalent,developmenttalentedpersonaneffectivemethod.一、研究背景及
5、意义(一)企业培训机制与企业发展的关系研究背景首先,员工培训是企业发展的支柱,在现代激烈的市场竞争环境中,作为企业的领导者开始明白,企业员工培训是以发展劳动者职业技能、全面提高劳动者思想业务素质,改善劳动力结构,促使企业劳动生产率和经济效率的提高为目的,通过培训为企业培养大批能迅速适应和满足生产及经营需要的员工。任何企业想获得持续、稳定的发展,必须重视培训这一环节。员工培训可以提高员工的整体素质,是企业人力资源增值的重要途径。通过培训,能够使新员工适应企业新环境,尽快掌握岗位所需的操作技能;老员工可以补充新知识,掌
6、握新技能,适应工作变化的需要。企业人力资本经培训后能够增值,主要反映在员工整体素质的提高上,而员工素质的提高最终将会带来企业经济效益的提高。通过培训能够开发员工潜力,激发员工创新欲望,提高企业开发与研制新产品的能力,满足市场需要。再次,员工经过培训后可以改善其工作质量,降低工作损耗以及减少企业事故的发生率。培训可以使员工掌握正确的工作方法,纠正错误或不良的工作方法,促进工作质量的提高。其次,员工培训是企业的一项投资也是一项回报员工培训是一种企业行为,也是一种高回报投资。著名的摩托罗拉公司通过调查表明:每1美元的培训
7、费在未来的3年内能实现40美元的生产效益,素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。现在,我国许多国有企业还只是将精力集中在市场和生产上,对培训也是投资的认识不足,甚至认为企业花费大量的人力物力对职工进行培训以后,培训的人才一却流向了其他的企业,是“为他人作嫁衣”。因而,不愿在培训方面做大的投人。事实上,培训投资既然有丰厚的收益,就必然会伴随着巨大的风险。只要把培训当作投资并能体味到其收益的甘醇,愿意承担风险,并采取相应的激励和管理措施,就会使企业的员工培训得到有力的资金扶持和组织支
8、持。(二)研究意义由于信息社会的到来,知识、技能的飞速更新,人们已经认识到培训不是一种特权或权力,而是一种需要,培训工作更是倍受重视,无论是理论上还是实务上都得到了迅速发展。国内,渐渐认识到培训工作的重要性,但培训工作做得并不理想。随着市场经济的发展,培训正逐渐受到人们的重视,国务院秘书长王忠禹曾在全国经贸工作会议上作过明确部署,要把培养企业家的工作提到议事
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