薪资考核管理规定

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1、文件名称薪酬考核管理规定文件编号LMDC/CW-001主管部门财务部文件类型公共文件审批：审核

2、：编制：日期：薪资考核管理规定一、薪资的发放1、月薪制员工的月度基本工资和补贴、年薪制员工的月预发薪资提成制员工的月度基本工资和补贴以及月度业绩提成在经统一造表审核批准后在次月的15-18日发放。2、月薪制员工的（年终奖）和提成制员工的年度业绩提成（年终奖）经统一造表审核批准后在次年的1月30日前发放；在上一年年内离职的员工、上一年年内试用尚未转正的员工和次年新进的员工不得享受上述年终奖。3、年薪制员工的年考核薪资经统一造表审核

3、批准后在次年的1月30日前发放；在未满考核年内离职的年薪制员工，其年考核薪资在其办理完离职交接手续后，由相关部门核定发放。二、工资调整1、薪资的定期调整（1）公司对员工实行薪资定期调整制度，调整日期为每年1月1日。薪资定期调整的审定日期为壹（一）年，即从上一年的1月1日—12月31日；对员工薪资根据市场行业薪资进行调整。调整比例和额度由总经理决定。（2）公司每半年对优秀员工进行工资调整，调整员工的名额和具体金额由总经理来决定。2、薪资的不定期调整员工岗位调整时，薪资应作相应的调整。遇特殊情况，总经理可对个别员工的薪资做出临

4、时调整。三、关于绩效考核和薪金调整的说明为进一步完善计划管理规范，促进人员工作积极性，督促各岗位人员的工作进展，决定执行新的薪金标准。本次薪金调整依据房地产行业内的相关标准、惯例，综合考虑岗位权责、职能贡献、部门差异等因素确定的。同时为后阶段的人员晋升、加薪等规范奠定了基础。1、周工作总结和计划周工作绩效测评：考核周期：第一周，每月1日至第二周周日。-4-第二周，周一至周日。第三周，周一至周日。第四周，周一至月底最后一天。注：每月考核周期由公司综合办统一发布。2、执行流程：①每周例会完成后，各部门将员工考核表交至办公室备案

5、、签字，如有变动，办公室第一时间通知考核员工，以便调整，考核表提交时间为：考核周期后，总部为周一下午15:00前；项目部为周二下午17:00前；②考核测评结果直接计入月度考核内容，考核测评结果以考核部门及主管领导签字为准；③周工作内容中，每一项须填写计划完成时间，以便考评。3、月度工作总结及计划刚要月度工作总结不作为考核测评的直接依据，只供参考；月度工作计划纲要只作为月度工作的指导方向，具体工作内容以周工作总结及计划、考核评测为准；月度计划及总结纲要提交时间为每月月度例会后第二天上午12:00前。4、薪金调整说明:薪金构成

6、：基础工资+绩效考核30%（实际测评比例）+奖金15%（目标完成比例）+补助-扣款（罚款、考勤扣款、保险扣款等）=实发工资①.综合薪金的30%为绩效考核工资,即月度工作计划完成情况，依据月度工作任务实际完成比例测算发放；②.综合薪金的15%为公司目标任务完成奖金及个人行为表现奖金，依据月度公司销售和工程任务完成比例进行测算发放，同时对个人工作行为表现进行罚惩控制；③.相关营销类员工没有月度奖金，参与销售佣金提成；工作绩效工资中除工作任务完成绩效考核工资外，含个人表现奖金，参与个人工作表现罚惩控制；④.考勤工资测算：月度请假

7、天数≤3天，按照综合薪金扣除缺勤工资；月度请假天数≥3天，而≤15天，按照基础工资加绩效工资之和扣除缺勤工资；月度请假天数≥15天，按照综合薪金扣除缺勤工资；⑤.总经理特别说明的，公司特别处理。四、薪资保密规定1、为鼓励各级员工恪尽职守，积极为公司发展作贡献，培养以贡献争取高薪的风格并避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理规定；-4-2、各级员工不得探询、评论他人薪资，应树立以自己的工作表现争取高薪的精神；3、各级员工的薪资除公司综合办、人力资源部、财务部门及各级直属领导知晓外，一律予以保密；4、如因违反薪资保密规定

8、造成不良影响的，将视具体情况对薪资透露者予以通报批评、另调他职，直至辞退处理。五、薪资所扣项目费用根据国家有关政策及公司相关管理制度规定，公司在向员工发放薪资时应代扣缴以下项目的费用：1、社会保险中个人应缴纳部分；2、其他应当所扣除的款项。六、聘任职称　　确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。七、工资其它事项1、根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按标准工作日计算，计算基数为岗位工资；　　加班

9、费=(加班天数*岗位工资)/标准工作日2、经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除，员工因病事假工作不满月的，应出勤天数为当月实际天数，实出勤按实际工作日计发工资；3、待岗员工不发工资；4、公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定；5、标准工作