薪资考核管理规定7878

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1、薪资考核管理规定监理人员部分一、监理人员是指项目部监理直接从事监理相关工作的员工。二、岗位工资的确定：1、岗位工资根据员工的岗位及所管项目类别、工程规模统一确定，具体标准见附表12、监理岗位工资：在工程开工、收尾、中间暂停建设阶段，公司可以降低其在监管项目上的岗位工资系数。三、考核标准：1、工作质量：具体标准见附表2-1；2、出勤情况、工作态度、工作纪律见总则第三条；四、监理人员奖金分为项目奖、年终奖、单项奖，具体规则及额度见附文件1；五、监理人员处罚条款见附文件2六、考核程序：每月初员工填写前月员工工作考核表（见附表2-2），由员工的直接领导提出考核意见，报业务经理审核

2、；总监由副经理提出考核，报总经理审核。不填该考核表，则不发放该月效益工资。公司每个季度对各项目监理部进行检查（见附表2-3）。员工月考核表和项目部检查表是确定岗位工资奖罚的重要依据。七、公司拥有本规定的最终解释及修订权。监理人员岗位工资定级表工作岗位建筑面积工程监理费总监理工程师总监代表专业监理工程师监理员资料员≤30000M2或≤100万元30000-120000M2或100万～500万元120000-300000M2或500万～1000万元＞300000M2或1000万元以上注：1、监理费以合同金额确定。2、结算时监理费增加部分的公司适当给予奖励。3、一般情况下土建监

3、理工作人员固定于一个项目，若工作需要在其它项目兼职，兼管项目岗位工资系数为0.2，不超过三个项目；安装专业定级根据工程规模以1-3个项目为原则，第四、五个项目岗位系数为0.2，不超过五个项目；专业工程师及监理员一般固定于一个项目。4、项目间交通费：担任两个项目以上岗位的监理人员每参加一个项目增加交通费元。项目监理人员工作标准及考核内容本月工作及下月计划：概述本月工程建设及监理工作开展的情况，并简述下月工程施工计划及监理工作开展计划。项目　监　理　工　作　标　准考核工作内容扣分办法内业及资料★1、监理日志及时、全面、客观，与其它资料无矛盾；★2、认真审查承包商施工组织设计及

4、专项施工方案；★3、认真审查承包商/分包商、供货商资质证明文件，签署审批意见，无明显错误；★4、审核承包商（分包商）及供货商管理人员资质、承包商安全/质量岗位责任、管理制度、安全措施费用使用及操作规程；★5、审核有要求的特种作业人员上岗证书；6、参加编制监理规划、监理实施细则、安全监理制度、安全监理岗位职责、安全监理实施细则、旁站监理制度等；7、参与编写阶段监理工作总结、专题总结、监理月报，并及时编写个人工作总结；★8、资料及时归档，帮助资料员整理与自己相关的资料，无积压拖延现象；9、参加项目部内部工作会议，主动与同事交流、沟通、学习，共同提高。10、审签设计变更，评估并

5、预控对工程进度及投资的影响；1、监理日志　　天，是/否与出勤相符2、审查施工组织设计、专项方案　份;3、审查承包商、供货商资质证明　份;4、审查人员资质、各种管理制度　份;5、审查特种作业人员上岗证书　份;6、参加编制规划、细则、制度　次，完成　份;7、参加编制项目部总结、个人总结　次,完成　份；8、资料及时归档　批，积压拖延　次;9、参加内部会议　次；组织　　次；10、签审设计变更　次,评估进度、投①未发生内容，不扣；②不完成工作扣1.5分，拖延扣1.0分，及时完成但有缺陷扣0.5分；③前面带★号按二倍扣分，带▲按三倍扣分。11、编写、签署的各种文件意见明确，无歧义。1

6、2、准时填写《监理工作人员月度自我考评表》。资　次;11、编写、签署其它文件　次;12、准时填写自评、考评　次。安全文明★1、审核安全施工专项施工方案、特种作业人员上岗证书、安全事故应急预案等安全文件；2、签署大型、专用施工机械设备进场及安装意见，★3、对重大设备装拆等有安全旁站要求的作业过程，实施旁站监理，有旁站监理记录；★4、巡视、检查现场，指令整改安全问题，进行预控；▲5、对安全隐患，督促整改，发安全监理通知，督促整改，并得到书面回复，对不能制止的问题向安全监督部门上报；★6、配合监督机构检查，书面记录及回复，落实整改；7、参与/主持安全月报、快报编写，按时提交；8

7、、对不符合文明施工现象，指令整改，严重问题发出监理通知，跟踪解决，督促整改，有书面回复；▲9、现场抽查无明显安全隐患，整齐文明。1、审核安全施工方案　份，特种作业人员上岗证　份，应急预案　　份;2、签署机械设备进场及安装意见　份，3、旁站记录　份；4、巡视、检查中指令整改问题，预控　次；5、发出安全监理通知　份，回复落实　份，上报监督部门　次；6、配合监督检查　次，书面回复落实份；7、参与/主持并提交安全月报、快报　份；8、文明施工指出问题　次，监理通知　份，回复　份；9、现场尚存在安全隐患　处，整改中处；质量控制★1、巡视